與古城社區結對共建，開展社情民意突破季活動，與其他支部聯合舉行大型義診活動……2018年，農工黨青島市委會即墨支部一改往年“內向沉默”的“性格”，將黨派活動搞得紅紅火火、有滋有味。是什麼讓一個僅有12人的小支部從被動應付轉向主動開展，實現360度大轉變？
答案是積分制管理。
“自從農工黨青島市委會實施基層組織積分制以來，大夥兒的積極性就被充分地調動起來。”即墨支部黨員王燕平興奮地算著賬：到目前為止，支部對外宣傳被全國政協和農工黨中央各採用一篇，各加80分，社情民意被全國政協採用一篇加100分，僅這兩項就能讓總分走在各支部前列。
基層組織是民主黨派的細胞，基層活則黨派活。但是長久以來，由於工作制度不完善，民主黨派基層組織存在活動難開展、無潛力、缺骨幹、整體功能不強等問題。為有效解決這些問題，新一屆農工黨青島市委會積極探索創新，提出基層組織積分制管理，改變了以往評選中“一鍋燴”、“平均分”的現象。每季度、每年度“曬”積分，使廣大基層組織和黨員身上有職責、肩上有擔當、爭先有標、行為有尺、考核有據，用“小積分”管好了“大隊伍”。
農工黨青島市委會制定積分制管理標準和細則，以民主黨派的職能為主要內容，從基層組織的思想和領導班子建設、組織建設、參政議政等六個大項和23個小項進行積分，上不封頂。這使基層組織更清楚日常需要做什麼，重點需要抓什麼，也促使基層組織在工作中對照不足，查漏補缺，實現了對基層組織日常管理的精準化、規範化。
在獎勵方面，農工黨青島市委會通過積分評定星級，由高到低推薦省委或中央的先進基層組織，並將星級支部評選結果通報所在單位中共黨委統戰部門；在懲戒方面，被評為一、二星級的支部，支部班子成員不能推薦為優秀黨員；積分為一星級支部的基層組織需通過集體談話等方式搜尋原因並制定整改措施；連續兩年被評為一星級的基層組織，市委領導要對支部班子成員集體談話。
積分制管理，激發了農工黨青島市委會基層組織的活力，使調研課題和社情民意資訊數量大幅度增加，品質不斷提高。截至目前，農工黨青島市委會共收集到資訊322條，被農工黨中央採用1篇，全國政協採用3篇，山東省政協採用35篇，農工黨山東省委會採用62篇，報送數量和採用數量與去年同期相比大幅提升。其中，社情民意資訊《警惕原始點療法借公益健康之名再現“神醫”刻不容緩》被全國政協採用，並得到中共中央領導同志的批示。
支部的黨員們這樣形容積分制：它是一劑“黏合劑”，把黨員們擰成了一股繩，基層組織之間出現了比、學、趕、幫、超的氛圍，組織凝聚力明顯增強；它是一台“孵化器”，促使基層組織的工作上新臺階，同時也使得一批黨員骨幹脫穎而出；它是一塊“試金石”；基層組織工作找到了差距，樹立了先進典型……
