利煥南：借改革開放東風創造一個又一個“第一”

1978年12月的十一屆三中全會，決定了我們國家的改革開放政策。改革開放後到現在快38年了。這38年的歷程可以説是我們中華民族歷史上的大飛躍，也是深圳城市發展的一次飛躍。從1982年踏上深圳開始，我逐漸從一個洗腳上田的農民轉變為一位企業家，無論對於深圳還是我自己，中國改革開放的政策都有著不可磨滅的作用。

利煥南

37年過去了，改革開放帶給了我財富。我雖然富了，但並不奢侈，到現在我住的依舊是以120平方宅基地建起的農民樓，坐的車子也只是普通品牌的車，我認為車子是代步的，只要不壞能跑路就行。但37年來我回贈社會的物資可以買幾十棟的豪宅、幾十部豪車。對於我而言，財富取之於民，自己夠用就行。現在我已60多歲，退居幕後，以後老有所依，足矣！

壹

颱風過後大家需要重建家園，我想此時油氈紙肯定會很搶手很好賣，我立即到東莞採購了幾車油氈紙回到深圳立即賣掉，也賺回一萬多元

從照相館到成立建材店

我出生在粵東一個貧困的山區裏，人們的文化知識水準普遍不高。1967年，我離開校園輟學回家。18歲時我就當了生産隊長，19歲調到大隊當文書，21歲就代表貧下中農進駐學校，去那裏當老師。後來我感覺文化水準確實太低，不能誤人子弟，索性就不幹了。之後也開過手扶拖拉機、挖過井、幹過泥水匠、開過地下照相館。所謂地下照相館，就是逢春節、畢業季的時候，向別人租借一部照相機，在農村替人照照全家福或畢業照，那時照相行業利潤很高，成本也只有10%左右。

1979年改革開放實行以後，我以大隊的名義領取了一個照相館的營業執照。當時我説服了我的母親，賣了家裏唯一的一頭豬，賣了一百多塊錢，就去廣州買了部珠江牌照相機，從此正式進入照相行業。到了1980年，我又領取到第二張營業執照，商號為“紫金縣臨江綜合商店”，註冊資金20元人民幣。那個年代，這也算是一個經濟組織，還可以刻公章。

經過兩三年的拼搏，我在老家紫金臨江建起了一座兩層的小平樓，當時在我們整個公社都是最顯眼的，因為這是公社裏私人唯一的一棟水泥鋼筋混合結構小平樓。當時公社領導點名我倒賣三大材（鋼材、木材、水泥）還查封我的賬號。為了謀求更好的發展，1982年我做了一個決定，賣掉小平樓，帶了13800元錢來到了舉目無親的深圳，開始我人生的第二次創業。

剛來到深圳就在福田，那時建設中的深圳到處塵土飛揚。我就在現在福田一村的路邊，現在的海華大廈所在地租了別人40平方米的土地，用木柱子加鐵皮，弄了個30多平方米的鐵皮房，裏面還要留12平方米的面積作為營業部，利用當地村裏的一個建材店營業執照做起了建材生意。

1983年的7月28日，我的建材店開業了。開業之初，我一個老鄉在國營建材公司做經理，我就以300元錢做押金，跟他那裏拿些馬賽克、瓷片樣板，一樣要一點，如果有人來買，買家下點定金我們去購買回來再賣給客戶。生意紅火之後，我便引進湖南郴州的水泥到深圳賣。

當年9月9日，一場突如其來的超強颱風把我的整個家當全部掀走，整個深圳在颱風過後一片狼藉，許多臨時房屋都被颱風吹倒，在這個時候我又看到了商機，颱風過後大家需要重建家園，我想此時油氈紙肯定會很搶手很好賣，我立即到東莞採購了幾車油氈紙回到深圳立即賣掉，也賺回一萬多元，彌補了我在這次颱風中的損失。

1996年時的布吉鎮金利商業廣場金鵬大酒樓。

貳

試點成功後該模式立即在全國得以推廣，可以説，金鵬集團應該是中國內地最早一批推動房地産按揭模式的企業

成立金鵬集團進軍房地産

到了1984年，我開始跟中國建材進出口公司深圳分公司合作，建材生意越來越紅火。同年9月，我成立了金鵬公司。為什麼叫金鵬呢？“金”是代表紫金，因為我老家是紫金的，“鵬”則代表寶安鵬城。不久後，我就在布吉買了塊地，建成了一幢1400平方米、六層樓高的金鵬大廈。1985年11月9日，布吉第一傢具有綜合性質的金鵬酒樓順利開業，這還是當時整個寶安縣第三家領取了有歌舞廳、餐飲等綜合性營業執照的酒樓。因為當時經濟發展處於低潮，人們的消費水準不高，酒樓生不逢時，總是難得溫飽，時常處於“營養不良”狀態。當時布吉還比較閉塞，自從酒樓開業以後，流氓阿飛不時來搗亂，生意也很快落敗。關門、又開張，又關門，再開張，直至今天。

上雪村是金鵬集團開發房地産早期的搖籃和試驗場，是一種沒有把握的嘗試。1986年，我開始進軍上雪村的工業村建設，最後建成10萬平方米的工業廠房和宿舍，自己留下5萬平方米使用，儘管在上雪搞房地産收效並不盡如人意，但還是極大豐富了金鵬集團的實踐經驗，從此也知道從事房地産開發的酸甜苦辣；1990年11月9日，我進軍龍華房地産，先後開發“金鵬商業廣場”“金僑花園”“華僑苑別墅區”，建築面積共17萬平方米。隨後又投鉅資收購6棟“華富樓”、3棟“景華樓”共4萬平方米，成為當時龍華房地産業的旗艦。

事實上，金鵬集團還是中國內地最早一批推動房地産銀行按揭模式的企業。在這之前，中國金融業還沒有房屋按揭的模式，沒有開辦按揭業務。1991年，我們承包了龍華經濟發展公司，其營業執照內容包括工業土地、商業土地開發出售。我們當即就跟龍華鎮政府簽訂了18萬平方米的土地用於開發金僑花園，這也是當時寶安區最大的商品房項目。當時一起挂靠寶安地産開發公司的那幾個龍華樓盤開盤後，競爭十分激烈，相互之間你提價我降價，相當混亂。於是，我就跟龍華鎮總公司簽了一份全麵包銷的合同，全部都由我來售賣。我們與建行田貝支行建立合作關係，在辦開戶手續的時候，我問當時田貝支行的梁行長：香港賣樓可以搞按揭的，你們現在怎麼不做這個業務呢？他並不明白，問我什麼樣式的按揭，怎麼按揭？我跟他解釋了半天，但他仍不是很明白。最後我專程去香港的房地産公司售樓處那裏，拿回香港的按揭合同文本供建行田貝支行參考。後來，深圳建行立即得到北京總行批准進行按揭業務的試點。試點成功後該模式立即在全國得以推廣，可以説，金鵬集團應該是中國內地最早一批推動房地産按揭模式的企業，因為當時在中國內地，房地産開發企業並不多。

1992年11月9日，我在布吉鎮奠基了3.6萬平方米的金利商業廣場；1993年10月28日，上海14萬平方米的楊浦金鵬花園奠基。1997年1月10日“深圳市上海一百金鵬店”正式開業，開創了布吉鎮的商業模式先河。

三十幾年來，金鵬在發展的道路上一路風雨、一路坎坷，有過成功鼎盛時的歡笑喜悅，也有過投資失敗時的低谷迷茫。1999年以前，在金鵬集團旗下有近17萬平方米的物業，總資産時值近10億元，這是金鵬集團最鼎盛的時期。

1997年，利煥南在金鵬足球俱樂部成立新聞發佈會上講話。

參

1996年1月我們成立了全國第一家由民營企業自籌資金組建的足球隊——深圳金鵬足球隊

成立全國首家民營足球俱樂部

我喜愛足球，每屆世界盃都不錯過。1994年，突然有一天，時任深圳市副市長的李容根打電話跟我説，深圳要組織一個會員制的俱樂部，

問我有沒有意向參加？我聽後十分感興趣，於是就入股了100萬元成為第二大會員。

1995年深圳市成立足球協會，我被深圳市體育發展中心聘任為首任會長，深圳是一個移民城市，當時所有隊員的註冊也不是在深圳，都是外地借來的。1995年底深圳隊衝到甲A聯賽後，教練跟大部分球員出走，球隊沒有人願意接手。當時我就想著，能不能自己成立一支足球隊？經過多方協商和討論，1996年1月我們成立了全國第一家由民營企業自籌資金組建的足球隊——深圳金鵬足球隊。當年我就帶著金鵬足球隊衝上了甲B聯賽，1997年這支甲B球隊又險些衝上甲A——最後四輪只要拿下3分就能衝進甲A，但由於裁判“昏哨”和隊員放水等原因，讓金鵬足球隊功虧一簣。這件事給我很大觸動，再加上當時中國足球大氣候也不是很好，1997年，我毅然決定把金鵬足球隊賣給雲南紅塔集團。

肆

2009年11月，經廣東省民政廳批准，金鵬集團出資成立全國第一家由民營企業自主設立的“廣東省鵬城擁軍優撫基金會”

實行擁軍優撫計劃

我小的時候酷愛歷史，特別喜歡看三國演義、隋唐演義、説岳全傳以及抗日戰爭、解放戰爭的小説。接觸到的歷史越來越多，逐漸對軍隊、國防産生濃厚興趣。1988年，我隨廣州黃埔區武裝部部長宋惠林同志去羅浮山拜訪雷鳴球政委，從那時候開始，我就對部隊産生産生了深厚的感情。

從1990年開始，我就視軍隊如長城，把軍人當親人，把支援國防當己任，深入部隊開展擁軍工作。從最初每年的幾萬元、十幾萬元到現在幾百萬元的無償奉獻。我認識了很多部隊首長，卻始終沒有與部隊有任何生意上的往來，只有一如既往地開展擁軍工作。

1991年夏，在廣州軍區管理局一個領導的帶領下，我結識了時任總參謀長的遲浩田同志，心潮澎湃。當時，一個共和國上將、總參謀長面對我，平易近人，和藹可親，我心裏又感到一絲溫暖。從那以後，我每年都有一、兩次去拜訪他，他也在百忙之中接見我，從此建立了深厚友誼。我始終認為，有防才有國，有國才有家，國防是我們生存與發展的安全保障，作為一個中國公民，鞏固國防、支援軍隊建設是每個企業與公民應該承擔的社會責任。

2009年，在金鵬集團成立三十週年之際，經過公司董事局會議決定成立一個專項支援部隊建設發展的擁軍優撫基金會，同年11月，經廣東省民政廳批准，金鵬集團出資成立全國第一家由民營企業自主設立的“廣東省鵬城擁軍優撫基金會”。國防部原部長、中央軍委原副主席遲浩田上將親自為基金會題寫了會名，這給了我很大的鼓勵與鞭策。截至2014年，基金會已經和15家部隊單位簽訂了長期的擁軍優撫計劃書，基金會每年拿出300多萬元用於開展部隊專項優撫工作，對在部隊立功受獎、為部隊作出特殊貢獻、在訓練中受傷致殘以及家庭有實際困難的部隊官兵給予資助，此舉受到部隊首長和官兵的一致好評。

伍

我有幸在2003年2月第四期《求是》雜誌了發表《夙願三十年、春風吹又生》的署名文章

積極履行社會責任

我是深圳市二、三屆政協委員。作為政協委員，應盡到一個政協委員的責任。因此每次政協會議都會主動建言獻策，其中有許多開全國先例的提案。比如，在1997年經營足球隊的時候，知道深圳警力不足，我提案設立類似香港“輔警”機制，在警察的帶領下協助公安機關開展工作。深圳成為最先設立協警制度的城市；2002年，深圳的公共交通擁擠不堪，市民天天都有投訴公交問題。我提出將全市54傢俬營公司的公共汽車收回國有進行經營管理；2007年，我寫好“關於實行火車票實名制”的提案後，交給全國政協委員陳紅天在全國政協會議上提出此提案，……

作為一家深圳民營企業，金鵬集團在龍華街道辦事處範圍內並非最大、最強、也不是最有錢的企業，但我們知道，“感恩於心、報恩于行”，財富來源於社會，企業做大了，更應該回報社會，這是一個有責任的企業必須付出的責任和義務。

從1983年開始，我就開始向社會捐款，先後為中國少年兒童基金會、中國戰略基金會、深圳、河源、山東招遠等地區的教育、交通、宣傳、扶貧救災等捐款捐物，在江西井岡山夏坪中心小學開辦金鵬“春蕾班”，在深圳開辦河源貧困生“宏志班”等等，捐助大量錢物現在累計有超億元。1999年，時任深圳市委統戰部部長、市政協副主席的廖軍文率領處級以上領導幹部來到我家，要求參觀一下我的“家”，當他們看到資産近十億元的一個大老闆，家裏還是用的自己酒樓裝修時淘汰的傢俬時，感到非常驚訝，連稱想不到。我個人覺得，財富多少不限，夠用就好了。應該把錢用到社會上來回報社會才更加有意義。

1999年，在社會力量辦學處於低潮時期，我投資超億元在深圳布吉鎮一塊風景秀麗的山坡上建起一所佔地26萬平方米的金鵬學校。當時，廣東省已明令禁收教育儲備金，民辦學校完全靠個人投資，風險很大，而金鵬學校的宗旨又是不盈利。但我力排眾議，堅持把學校辦起來。同年，我們與深圳高級中學攜手合作開創“民辦名管”的教育模式，舉辦“金鵬杯”奧數比賽，當時在全深圳引起轟動效應。

2002年十六大後，隨著形勢發展，黨章也作了修改。我有幸在2003年2月第四期中央《求是》雜誌了發表《夙願三十年、春風吹又生》的署名文章。

“致富思源、富而思進”。我覺得金鵬集團能夠伴隨著改革開放走過30多年，完全是依靠著“千載難逢的改革良機，各級領導的愛護關懷，眾多朋友的鼎立相助，金鵬同仁的團結拼搏，這是金鵬集團今天業有小成之根本、也是金鵬明天發展之根本”，這個座右銘來發展和前進的。

利煥南

1953年生，河源市東源縣籍人。1983年來深，先後被授予河源市榮譽市民，深圳市榮譽市民，河源市二、三、四、五、六屆政協常委，深圳市二、三屆政協委員，廣東省第十一屆政協委員。獨自創立廣東省鵬城擁軍優撫基金會和廣東省利貞慈善基金會，任創會會長。2014年在金鵬集團成立35週年慶典後辭去金鵬集團董事局主席職務，現為滌牌能源（集團）有限公司董事局總顧問，河源全進（集團）有限公司總顧問。2002年榮獲首屆“中國兒童慈善家”稱號，2004年榮獲第五屆“全國鄉鎮企業家”榮譽稱號。

口述時間

2016年5月14日下午

口述地點

龍華新區人民路252號金鵬商業廣場10樓

本期采寫：深圳晚報記者 程安逸

前期統籌：王外平 梁瓊月 黃曉天

後期統籌：賴麗思

本版資料圖片由受訪者供圖