好好活著創業型企業生存智慧_創業

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好好活著創業型企業生存智慧

經典臺詞：什麼是有意義？有意義就是好好活。什麼是好好活？好好活就是做很多很多有意義的事。

中國企業普遍短壽，這種現象多數發生在中小企業身上，據統計日本90%以上新成立的企業也是在3年以內死亡的。這個數字甚至可以映射到所有的經濟發達國家。因此，好好活著應該成為中國企業尤其是創業型企業的首要任務，這是一個十分簡單的“傻話”，也是至理名言。事實上，我們很多創業者有時就分不清楚。

企業家賺錢叫道德，企業家不賺錢就是缺德

我的一個EMBA學員，在浙江教育界很有名氣，是著名的民辦教育辦學者。有一次，跟我們一起吃飯時，他說，我這個人想法比較簡單，我首先讓自己過好，其次讓自己的家人過好，讓自己的親戚過好，再次，讓我的員工過好，最後，有能力的時候再照顧周圍的人。我是從裏面“讓自己過好”逐漸向外擴展的。事實上，他目前自己辦了杭州最好的民辦初中；他和家人過著幸福的生活，他的老師是杭州收入最高、工作環境最好的初中老師之一；他的學生受到的是最好的初中教育；他還捐贈了兩所希望中學。

一個企業家學員是一家中國500強企業的執行董事，他說，一個企業家賺了錢，才能持續的交稅，才能持續的給客戶創造價值，才能給員工帶來工資和福利。

松下幸之助說過一句話是“企業家的使命就是賺錢，如果不賺錢那就是犯罪”英特爾公司的首席執行官格魯夫也說過，一個企業家賺錢叫道德，企業家不賺錢就是缺德。相反，如果企業家不賺錢，肯定是會給社會、給家庭、給個人、給團隊、給員工造成嚴重的傷害。

我認為，一個創業型企業最應該做的事情，就是首先遵守法律和社會公序良俗的低線，唯一的責任和目標就是賺錢。

任何決策都要問：是否影響到企業的生存？

我在一篇有關民營企業死亡五大原因說到：死於冒進；死於心理失衡；死於企業政治化；死於情；死於順。這些都是一個創業者必須克服自己的。

創業型企業失敗的原因遠遠不止上述五大原因，包括創業企業利益分配機制、適應市場能力的問題等等原因。如何避免失敗的局面，我覺得，只有兩點：第一點，在任何一項決策的時候，都要先問自己，這個決策是否影響到企業的生存，把生存當作企業經營過程中最先考慮、最為關鍵的問題。我在自己的創業中，一個項目的上馬，首先，考慮的不是贏利多少可以使得我如何如何改變，而是考慮這個項目失敗了，我十分承受的了，承受的了就做，承受不了，天上掉金元寶都不做。第二點，創業者要有學習能力、認知能力和協調能力。

創業者在專業領域裏要有足夠的知識，要有不斷研究、不斷提升的能力，尤其是開始時很重要。要有市場的辯識能力，這是創業型企業不斷生存發展的基礎。比爾、蓋茨的成功之處不是他的電腦技術而是對市場敏銳的捕捉能力。要善於彌補自己的知識結構，尋找駕馭企業的知識。要懂得經營模式的選擇，要懂得如何找到企業的利潤點，找到經營與產品更好的契合。要能夠尋找駕馭企業的知識，財務知識、稅務知識、人力資源心理學、管理溝通的能力、基本的商務技巧、商務禮儀等。要有善於用他人工作的能力，中國企業領導者的管理模式更多是控制而不是授權，這是不適應現代企業發展情況的。一個成功的創業者一定是深諳授權的藝術的人。

作者：兔兔 2008-09-03 10:12:07 　回復此發言

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