企業面前難念的“經”

    
    作者：蕭馳
    
    35美分留給中國企業，20美元裝進美國公司老闆的腰包，這是中國製造一個芭比娃娃的利潤分配，這種分配印證了中國在國際產業鏈“微笑曲線”中的尷尬位置。這也是許多加貿企業必須經歷“成長陣痛”的最重要原因。
    
    “破繭”的嘗試
    
    目前珠三角地區外商投資印刷企業和加工貿易印刷企業已近2000家，這些外商投資印刷企業和加工貿易印刷企業，無論從成本、價格，還是技術、品質、服務，都具備很強的競爭優勢，大量國外客商紛紛把印刷訂單轉向廣東，越來越多的國際著名出版公司將圖書、期刊的印刷生產轉移到我國。2006年，廣東印刷業產值約1100億元，約佔廣東GDP的1/25，其中，印刷企業承接境外業務品種達4萬多個，語種50多種，出口加工創造的產值已達到印刷業總產值的1/3。
    
    無論是國家調整的稅收政策因素，還是原材料和動力價格上漲因素，受衝擊最大的無疑是那些消耗資源型的加工貿易。一些前端企業正在通過研發和自主創新，增加企業生產技術的科技含量。
    
    雅圖仕1992年從香港進入廣東，現已在珠三角地區陸續開辦了三家工廠，原材料100%進口，產品100%出口，產品系列包括平裝書、精裝書、兒童益智書、立體書、包裝禮品盒、拼圖和紙袋等，銷往世界40余個國家，擁有員工2.8萬餘人，2006年實現產值15.7億元，是亞洲數一數二的印刷大企業。“誰規定書籍一定是長方形？為什麼不能是圓形或三角形？一張小小的賀卡，繡上蝴蝶、蜻蜓等動感十足的圖案，成本只需要增加30%，售價卻可以提高1倍至1.5倍。這之間的差額，就是創意的價值。”雅圖仕香港總部利奧紙品印刷集團主席梁鎮華先生這樣解釋創意經濟的理念。在梁鎮華先生眼中，雅圖仕印刷有限公司最大的資產不是資金和設備，而是每一位員工。雅圖仕擁有200余人的研發隊伍，並正在建設專門的研發大樓，為研發人員提供最好的科研平臺，讓他們的創意能夠迅速轉化為生產力。目前，雅圖仕擁有的高新技術專利已達20余項。
    
    發展多元產業也是一條可試的路徑。
    
    印刷業內最典型的就是深圳雅昌，依託印刷業，成立雅昌藝術網，獨創了“傳統印刷＋現代IT技術＋文化藝術”的嶄新運營模式。作為專業藝術資訊發佈載體，雅昌藝術網每天頁面瀏覽量達400多萬人次，穩居美國Alexa評測的我國藝術類網站瀏覽量排行榜第一名，成為傳播我國文化藝術的一個重要窗口。
    
    磨難VS.機會
    
    2007年下半年以來，出口退稅以及加工貿易限制目錄等政策的調整使企業措手不及，也激起了國內加工貿易企業的巨大反應。不少傢具企業明顯感覺到此次政策出臺太快、太突然了。“從2007年7月份的出口退稅下調、8月份44號文（加工貿易限制類商品目錄）以及最近的新《勞動法》，這些政策在短時間內一起來，給企業的緩衝期又太短，企業已經無法應對了。”深圳臺商協會會長黃明智表示。
    
    對附加值比較低的傢具產業來說，2007年是水深火熱的一年。屬台資企業的廣東聯邦傢俬集團有限公司的負責人之前表示，“傢具產品的出口退稅率由13%降至11%，下調2個點，很多小型傢具企業的一些訂單就不得不放棄。不要小看這2個點，傢具出口的利潤空間往往就在1%到2%之間，利潤非常低。現在這行業只求還能生存，不要說利潤了。”
    
    “這個政策對多數傢具企業的影響是立竿見影的，很多企業都會虧本甚至挂掉……那這些企業肯定會選擇去越南或其他地區……”這是東莞臺升傢具有限公司的一位高層發出的感慨。位於東莞大嶺山的臺升是亞太地區規模最大、世界排名第三的國際傢具集團企業，他們的老闆郭山輝還曾經被美國媒體稱為“中國傢具教父”。像臺升這樣實力雄厚的台資傢具企業在出口退稅新政策的影響下都倍感壓力，更何況一般的小型傢具企業。
    
    據了解，目前傢具行業平均利潤為5%到8%，傢具出口退稅率從13%降到11%後，一批競爭力不強的企業開始被淘汰出局。事實上，很多傢具企業都將出口退稅作為自己的主要利潤部分，而人工、原材料、匯率、出口退稅等，所有增加的成本都靠企業內部消化。此次政策調整對這些利潤只是來自幾個點的退稅的小型傢具企業，尤其是出口型企業來說無疑是雪上加霜，影響將是災難性的，最終恐難逃關門厄運。這必將加速傢具企業的淘汰，所以傢具業的集中度提高在所難免。
    
    據香港商報報道，單是廠家的銀行保證金由“空轉”變成“實轉”，已經讓7000家港資企業須繳納高達480億美元保證金，嚴重增加了資金運營成本，至於下調商品的出口退稅率，東莞的外資企業也將要承擔40億美元，約3700家企業受到影響，這其中有很多是傢具企業。
    
    “是磨難，也是機會，它正在逼迫中國製造不斷提升內部管理”。一位傢具行業的資深專家表示說，貿易抵制、政策從緊、門檻趨高……這一切，讓中國的傢具企業在夾縫中生存得異常艱辛。舉例來說，一把普通的椅子，在東莞生產成本是9美元，這把椅子以10美元的價格賣給香港商人，香港商人再轉手以20美元的價格賣給全球最大的零售商沃爾瑪，然後沃爾瑪給椅子標價40美元，在美國市場上出售。“madeinChina”由此走進美國的千家萬戶。在這個產業鏈條上，沃爾瑪賺了20美元，香港商人賺了10美元，而東莞廠家賺取的只是1美元的加工費。