設為主頁
添加到收藏夾
作者：嚴凡英
“微笑曲線”（SmilingCurve）是20世紀90年代初，由台灣宏基集團董事長施振榮提出的一個概念，用一個開口向上的拋物線來描述個人電腦製造流程中各個環節的附加價值。他的基本圖形是：
“微笑曲線”向我們揭示了一個現象：在價值鏈上，處於價值鏈的的兩端的研發和銷後服務是增值最大的，而作為勞動密集型的中間製造、裝配環節不但技術含量低、利潤空間小，而且市場競爭激烈，容易被成本更低的同行所替代，因此成為整個價值鏈條中最不賺錢的部分。所謂的“微笑曲線”其實就是“附加價值曲線”，企業可通過向“微笑曲線”的兩端滲透來創造更多的價值。實際上，“微笑曲線”這一現象不僅在電腦製造企業存在，在其他行業也普遍存在。
既然在很多行業中都存在附加值的微笑曲線，企業作為一個以營利為目標的經營組織，企業在產業決擇時，都希望往附加值高的領域發展，然而微笑曲線只是反映產業鏈增值的現象，並不代表每個企業都有條件去進入其所在產業鏈的增值高端。我們不倣來分析一下進入產業鏈的這幾個環節，應具備什麼條件。
一、產品研發
很多產業只要研發投入成功，其創造的利潤往往是最大的。我們都在說中國是世界工廠，正是因為我國缺少進入產業鏈高端領域的企業，特別是進入第一領域的企業，如我們電子行業，無論是世界產量最大的電視機、手機、電腦也好，還是其他一些微電子光電子產業也好，我們花了不少力氣去生產，但始終只能為國際上的一些高端產品生產商打工，賺取少量的勞務費，象電視機產業，我國的產量佔世界的近一半，但出口一台彩電，只能賺取很少的一個到兩個美元，而其中所用的關鍵晶片，可能就賺了我們幾個美元，其實我們所有的電子企業都在努力地為菲利浦、松下、新力、英特爾、ADM等幾家大的晶片生產商賺錢，即使有些企業、國家投入鉅資進行產品開發，但至今未取得多少較果，軟體業就更不用說了。電子行業是如此，汽車、制藥等其他行業也是如此。
是不是我們的企業就不知道往產品研發方面進行投資呢？不是，是因為我們還不具備進入該方領域的一些條件。這些條件是什麼呢？筆者認為主要有以下幾個方面：
1、產品研發必須具有雄厚的資金作保證。產品研發，特別是高端產品的研發往往不是一朝一夕的事，需用進行長期的投入，據美醫藥協會統計，一種新藥從開始研發到最後量產，往往要經歷十二年，投入資金是以億美元計的，醫藥行業如些，其他行業也差不多，由此可見沒有雄厚的資金，企業難於染指產品的高端研發，在一些領域我們還沒有這方面的實力。
2、產品研發需要積聚強大的研發隊伍。產品研發除了有雄厚的資金作保證外，還有一個必不可少的條件是對所研發領域熟悉的專家團隊和高素質人才，產品研發中關鍵之關鍵就是快速研發出高技術、高效率、高使用性能，且成本能被使用者接受的產品，這此關鍵是要靠專家團隊等高素質人才來完成。大家都知道企業間的竟爭關鍵是人才的竟爭，高素質人才是市場上的稀缺資源，為保證這種希缺資源能為企業所用，當然所花費的代價也不會少，積聚一批研發專業人員更是一個長期投入的過程，這些也不是一般企業能承受得了的。
3、研發需要積聚雄厚的技術基礎。一種產品研發成功，往往要用到很多方面的專用技術，而這些專用技術很可能已被別人申請了專利保護，專利持有人不受權允許你使用，你就必須另辟新徑，花費更多的錢和時間，即使給你受權允許使用，也得花費不少的專利使用費，我國的DVD就是如此，出口一台賺的錢不到專利使用費的一半，想避開專利採用新模式，投入不少，至今也沒有產品面市。
該產品開發階段玩的主要是高端，資本也是高端、人才也是高端、技術也是高端，在這幾個高端中你不掌握個一到兩項，千萬別帽然進入。
二、元件生產
元件生產相對於產品研發容易些，在投入資金、投資時間和人才要求都比產品研發低得多，但也必須具備幾個條件：
1、有配套服務對象。任何產品都得有客戶群，元件生產更是如此，它是產業鏈中從設想到產品的中間還節，既要與產業鏈的上游（研發設計）對接，還要與產業鏈的下游（最終產品）對接，有一方對接不好都會使整個投資失敗，如果沒有配套對象企業就不可能生存。
2、需要相當的技術人才。元件生產是產業鏈的中端，上要與產品研發銜接，下要與裝配商銜接，這些銜接過程中不可能拿過一個方案不加開發地生產，還需要在功能和結構上進行第二次開發，開發生產的元件既要運用好上游研發成果，又要符合下游廠商的使用要求，上游研發方案一旦改進你要跟得上，用得來，下游一旦有要求你要改得動、改得快、改得好，沒有一定的投入，沒有一定的人才和加工決巧是對接不好的。
登錄
發佈資訊
傳聯想準備接手太子奶
迪士尼確定落戶上海無
李途純重掌太子奶懸念
達能餅乾明年消失 卡
