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作者：艾君
近來，常聽朋友談起如何“罵小人、敬君子”。
“罵小人、敬君子”乃天經地義，不必商榷、探討。而值得我深思的卻是“小人之舉”與“君子之見”。
據悉，在個別企業中，一些自求上進、渴望深造者，常遭阻撓。這些企業的老闆不僅不予以支援，而且視其為異端，予以壓抑。像這樣的老闆，常被員工罵為“小人”，這或許並不過分。因為這樣的老闆實屬“巴掌目光、近於小利”者，值得一罵。
依“小人”之見，你到企業工作，如果尋求再學習或培訓則是不務正業，另有圖謀。而依“君子”之見，對待員工卻恰恰相反，其員工的學習與培訓始終作為企業經營管理的一個重要組成部分加以提倡和鼓勵。
綜觀海內外企業界，大凡有作為的企業家之所以被冠以“君子”，都因他們皆具有高明的經營之技、用人之道，那就是高度重視員工的學習和業務培訓，盡力創造良好的學習環境和制訂有序的培訓計劃。北京明珠公司是一家連鎖企業，從1994年公司成立之日起，便將全員學習培訓當作企業經營管理的重要組成部分來抓。從總經理到一般員工，不僅制訂了定期輪訓計劃，還要求員工養成自我學習的良好風氣，公司上下不僅在企業發展和思路上能迭成共識，也使公司形成了良好的凝聚力，取得了良好的經濟效益。在美國許多企業，都把員工的學習培訓作為管理的中心任務。例如，知名的光譜物理掃描公司是一個擁有近千名員工的製造廠，它控制著各種掃描設備市場40％的銷售量。公司老闆在考察其職員進步情況時，關鍵看員工是否有努力學習的熱情，看他們的素質能否適合未來企業的發展需要，並把員工的工資、待遇與能否掌握技藝、學習新知識相關聯。
管理者對僱員舍得教育和加大智力投資，不失為高明之舉。其一，作為企業的老闆，必須善於發揮員工的智慧和創造力，而得以發揮的最佳方法就是學習培訓。只有加強員工的學習培訓，才能最大限度地發揮員工的智慧，為企業創造財富。其二，企業需要良好的內外競爭環境，而創造一個良好的競爭環境，僅僅依靠企業的決策者是不夠的。需要員工與決策者上下同心，樹立起良好的公關意識、自我約束髮展意識，以高技能、高素質逐漸形成，因而加強員工的學習與培訓顯得尤為重要。其三，企業需要增強凝聚力、向心力，而這種力量的來源取決於企業領導的領導藝術，需要加強感情投資去實現。為員工提供進步學習的條件和環境，這本身就是一種感情投資和領導藝術方法。促進員工對企業產生一種敬慕之心、感激之情，企業的凝聚力、向l心力也會隨之形成。其四，市場經濟下的優勝劣汰，表面看似乎反映在產品競爭上，實際上卻是人的素質的競爭。好的技術、設備、人才，才能生產出好的產品。因而注重人才的培養、員工素質的教育，則成為企業管理的重要組成因素。很難想像，一個不重視員工學習培訓、人才培養的企業會是一個什麼樣的企業。
市場經濟大浪淘沙，作為企業管理者不轉變觀念，只圖眼前小利、沒有長遠目光，即便得了點小利，破產、失敗的命運遲早也會降臨自身。
“大進需要大出，大出才有大進”，此乃君子管理企業策略。有這種思想的管理者，自然會得到員工的尊敬，視其為“君子之見”。“只想進，難以出，出了就像動了自己的筋骨”，此乃小人管理企業的歪招，被罵為“小人之舉”也並非過分。
“敬君子方顯有德，罵小人不算無能”，作為企業的管理者，可不要賺個“小人”之名。
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