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四是企業的發展。
企業在生命週期的不同發展階段所表現出的特點是不同的，對人和工作任務完成的要求也是不同的。在創業期，企業規模相對較小，對人和工作任務完成的要求相對較低；在成長期，企業規模快速膨脹，要求員工個人的成長要能夠與企業的成長相互適應，對人和工作任務完成的要求也不斷提高；在成熟期，企業規模達到較大的穩定狀態，對人和工作任務完成的要求也會達到一個相對較高的穩定狀態；在衰退期，企業規模會有所縮減，對人和工作任務完成的要求也會相應降低。
所以，對於管理者來說更合理的方法是要動態的看待用人之長，根據出現的各種變化及時調整用人策略，實現始終如一的用人之長。
用人的人是關鍵
企業的管理者尤其是企業的高層管理者是用人的關鍵，要實現始終如一的用人之長，就要確保在人力資源管理的各個主要環節都能夠注重用人之長。
一要慧眼識人。
在選人的過程中，要求管理者要摘掉有色眼鏡，盡可能以平和的心態、立足於企業的未來發展來對待人才的識別和引進。選人要與具體工作任務以及工作任務的發展相互結合，合理確定工作任務對人之專長的需求。
二要理性育人。
企業要舍得在人才培養方面投入，只有合理投入才能有合理的回報，同時要打通人才的內部成長通道，為每一位做出貢獻的員工提供良好的發展平臺，並與員工共同設計合理的職業生涯規劃。當員工能力確實超出企業的現有需求，而企業現有資源和能力又難以滿足員工發展的需求的時候，企業要有勇氣放員工出去去實現自己的追求。
三要專注用人。
更主要的是要專注于用人之長，在用人過程中尤其要充分發揮員工的專長，並根據有關變化及時調整，動態的實現人的專長能力與工作任務的合理匹配。
四要寬厚待人。
管理者的心胸有多大事情就能做多大。善於寬厚待人的企業領導會不斷把企業帶到一個個嶄新的高度。一定要記住我們是在用人之長，而不是用人之短，人無完人，誰都不可避免的會犯些錯誤，這時候就需要管理者來寬厚的處理。
五要真誠留人。
激勵機制是企業留人的重要手段，健全的激勵機制不僅體現的是企業高層領導的智慧，更體現的是一種真誠，這種真誠是對人盡其才的一種回報和尊重。
總之，人是企業最寶貴的一筆財富。能夠始終如一的、有效的發揮人之所長對企業、對個人都是有益的。當然人又是企業的重要活性資源，所以用人之長更表現為一種挑戰，要求企業的管理者和員工個人在工作中都要不斷的付出努力。
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