設為主頁
添加到收藏夾
為了對員工成長給與認可和激勵，首先需要在職業發展上給予員工認可，比如上面提到的微軟公司的“職業階梯文件”中規定隨著員工的成長，員工會晉陞到相應的階梯，與之相對應的是培訓機會的增多、薪資福利待遇的增長等激勵措施，通過這種激勵讓員工感受到成長的喜悅。除了通用的職業發展路徑外，為了激勵那些遭遇“職業天花板”的頂級人才，一些企業甚至為他們設計了個性化的發展通道，比如聯想集團的分拆，在成就郭為的同時，也成就了新聯想。
除了發展通道這種“跳動式”的認可外，為了激勵那些能力尚未達到更高一級階梯的員工，企業可以通過引入寬帶薪酬，激勵員工在同一級階梯中成長髮展，以實現對員工的彈性激勵和實時激勵。比如：在對那些能力還不足以晉陞到“三級銷售經理”的四級銷售經理們根據個人能力的提升程度給與薪資的增長來實現對他們的激勵。
另外，在激勵員工成長方面，不同層次、不同崗位特點的員工可以採取不同的方法，對於那些學習曲線非常長的崗位，可以通過職業成長以及與之對應的薪酬、培訓等激勵措施去實現。而對於那些學習曲線很短的員工，除了根據個人的職業目標進行職業成長的激勵外，有時也可以通過“工齡補貼”、“終身聘用”等方式對員工的成長和對企業的忠誠給與激勵。
每個企業都希望自己的員工在工作中不斷學習、不斷進步，並且還不斷地通過培訓來提升他們，但有很多的企業由於缺乏系統的人力資源體系和制度作為支撐，不僅不能即時通過激勵機制認可員工的進步，同時也沒有為員工提供進一步成長髮展的通道，使員工很快進入了職業疲倦的狀態，不僅影響了員工的績效提升，嚴重地會導致員工流出企業尋找新的發展機會。實踐證明那些對人才有強烈吸引力的企業，不僅提供給員工有競爭力薪資福利，還會給員工發展的希望，並不斷建立與完善促進員工成長和發揮員工能力的機制。
登錄
發佈資訊
石化雙雄價格戰升級 
投行人士透露：未來兩
中國城鎮失業率攀升至
元旦三天北京人消費十
