有種難題叫“放權”

    
    動靜結合，收放自如
    
    放權不是放任、撒手不管，而是保留知情權和控制權。通過這種可控性與下屬有機地建立聯繫，進而掌控全局。可控性表現在兩個方面：一是對權力本身的控制，也就是說放權一方面具有穩定性，但也同時具有時效性、主動性和靈活性。因為放權的基礎是授權者對被授權者在授權範圍之內可能發生的狀況有所判斷，並確信異常狀況在其可以妥善處理或者接受的範圍之內。那麼這個判斷是需要對資訊的掌控，妥善處理就意味著對權力的控制，當然這個控制不僅僅是“收”，更多的時候是“放”。因此放權本身是一個穩定和靈活的動態統一。
    
    整體考量，有據可依
    
    既然放權是一個穩定和靈活的動態統一，那麼這動靜之間取捨的標準是什麼呢？很顯然需要有績效相支撐。這個績效主要來源於兩個方面：一是工作業績；二是放權的使用情況。當然，放權的目的就是要提升業績，但是考績既要看近期的業績，也要看遠期；既看全局，又看局部。有些權力的利用可以在近期提升業績，但卻為未來的埋下了“禍根”；有些在短期來看會影響績效，在長遠來看有利於企業的發展。這種現象在採購管理方面經常會發生，在這進退之間如何權衡也需要有一套機制來保障。
    
    基本上，通過上面的描述可以解決不敢放權、不會放權的問題，但是敢放權，會放權不能保證權放得正確。
    
    跟其他企業管理的方方面面一樣，放權體系並不是獨立存在的，它需要其他管理機制相配合。
    
    我們說放權要責權對等，要合理監控，要科學考績，但什麼是權？什麼是責？監控什麼？績效又是什麼？從本質上講這些都來源於企業的經營數據，而這些數據往往又是相互制約相互關聯的，這些數據相關交織形成一個系統性的經營分析體系。
    
    經營分析體系解決的是授權內容方面的問題，但是這些內容需要一個向高層傳遞的載體，而往往有很多企業就是因為沒有或者不會運用這個載體而使決策效率大大降低。這個載體就是一套完善的彙報溝通機制，也就是會議。同樣，由於同一個放權對象，同一個產品，同一個職能部門的原因所產生的會議也是相互制約相互關聯的，這些會議相關交織形成一個系統性的和諧會議體系。因此能否建立起完善的經營分析體系和會議體系是一個企業能否科學授權的基礎和關鍵所在。