領導者“以人為本”為中心

    
    用人所長，正向激勵，是用好一個人的重要保障。每人都有其自身優勢，提供員工展示優勢能力的機會，是領導者用好人??重要。有時員工對於自己的優點或缺點，以及自身的潛能並不十分清楚，因此需要領導通過績效管理不斷地給其反饋，表揚優點、指出並幫助其改進不足，同時通過提供工作機會，幫助員工發現並展示自己的潛能，獲得良好的職業發展。
    
    同時，建立合理的有競爭性的物質與精神激勵體系，以促進員工工作積極性與工作能力的發揮。激勵應以結果為導向，達到績效目標，兌現先前承諾的獎勵，未達到績效目標，則也要按事先規定處罰員工。人是有思想的高級動物，不僅需要物質激勵，更需要精神激勵，如公開的表揚或宣傳，給他特殊的辦公環境、地位或權力、擴大工作職責、幫助員工樹立行業影響力或知名度等等，都是很好的精神激勵措施。
    
    將合適的人放在合適的位置上，並充分調動其積極性和創造性是領導者以人為本的又一重要體現。
    
    綜上所述，領導者要想取得好的經營效果，在市場競爭中立於不敗之地，要想獲得社會、股東及客戶的認可，首先應該獲得員工的心，而獲得員工認可和跟從的關鍵就是“以人為本”為中心。