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作者為匯豐晉信基金管理有限公司總經理
匯豐晉信的主要戰略是關注長期發展，因為資產管理行業依靠收取管理費的業務模式需要培養長期經營理念，重視專業與誠信，並需要培養一支優秀的人才隊伍。
貪婪、恐懼、追漲殺跌，是專業投資者也不容易克服的人性弱點，因此需要投資流程和團隊決策來加以制約和彌補。彼得·林奇說，他投資的成功離不開他背後的團隊。匯豐在全球的成功，不僅歸功於跑在前面的基金經理，也無法脫離其全球的專家平臺支援。”
教會投資者如何投資基金，對他和基金公司都有好處。根據匯豐在其他市場的經驗，最好的行銷和建立品牌的方式，就是做投資者教育。中國作為新興市場，老百姓對基金和理財的認識比較缺乏，所以有必要推行投資者教育，這是奠定匯豐晉信和中國基金業發展不可跳過的一環。老百姓選基金會經歷三個階段，開始是不分好壞買了再說，接著就學會按照業績選擇基金，到真正成熟時則會關注公司的整體品牌。以快餐業為例。老外當初到中國，吃東西都會首選麥當勞是一個道理，儘管麥當勞未必是最好吃、最便宜的。儘管現在中國的投資者主要還在按業績買基金，但最終的生存和發展必將取決於品牌。
品牌不是抽象的，落實到我們的第一個五年計劃上，就是要成為一家“受尊敬的基金管理公司”。它包括了持有人滿意、股東滿意、監管層滿意、同業尊敬、市場人才青睞、員工歸心這6項子目標。每個子目標下又有一系列更具體的指標，比如要讓持有人感覺投資很簡單；基金運作要合法合規；讓同業也肅然起敬，會主動去模倣我們的做法；市場上的人才都以加入這家公司為榮；員工認為在公司就業有前途等等。
一方面我們非常重視借鑒海外先進的經驗，引進外方股東匯豐投資管理的先進研究成果，包括HSBC上市公司評分體系，以及以CFROI為核心指標的財務分析體系等，結合有豐富本地經驗的強大投研團隊，打造優秀業績。我們對員工的海外培訓，人均超過20個小時，總培訓量人均超過60個小時，高管以及業務骨幹全部接受過海外培訓。到目前為止，我們已經搭建了一個非常好的經營平臺，公司運營和取得的階段性成果，是符合我們之前制定的五年計劃預期的。
創新、專業、客戶為先，是匯豐晉信的核心價值，也是我們發展的方向。相信在公司各部門團隊的努力下，匯豐晉信會成為業內最具有品牌影響力的公司之一。
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