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“南有張小泉，北有王麻子”，在中國刀剪市場一直割據半壁江山的“王麻子”，近來卻走入了極為尷尬的境地。
2003年1月23日，北京昌平區法院宣佈正式受理北京王麻子剪刀廠于2002年5月提交的破產申請。據“王麻子”剪刀廠提交給法院的統計數據顯示，截至2002年5月31日，該廠資產總額12836689. 71元，負債總額27799845. 90元，負債率高達216. 6%。該廠廠長白錫乾表示，破產是企業明智的選擇，是市場經濟發展的必然規律，破產的只是舊的機制和不良資產，破掉的只是作為“王麻子”品牌產品廠家之一的企業，“王麻子”作為品牌和商標本身並未倒下。
一個業已延續了352年的中華老字號，一個曾經輝煌曾經燦爛的中華老品牌，如今卻要借破產而“涅磐”，這是“王麻子”的悲哀。在世紀之交的第三個年頭，在中華老字號“枯木萌新枝”的變革時代，我們看到的卻是“王麻子”漸行漸遠的背影，這是業界的損失。
歷經百年滄桑的“王麻子”，何以落得如此落寞？
競爭？市場？動蕩？……業界評說，口徑不一。事實上，“王麻子”最大的悲哀，正在於做“金子當石頭”的傻事。品牌的無意識性，使得“王麻子”的品牌資源大量閒置，這是品牌管理的大忌。而“王麻子”卻長期在這種品牌無意識狀態下徘徊，積弱成疾，終至不治。
品牌運作缺位
在剖析“王麻子”剪刀廠破產原因時，中國社科院經濟研究所張承耀博士一針見血，“王麻子”最大的失敗是在無形資產經營累積、品牌保值增值上的失敗，“王麻子”的品牌未能很好的開發，無形資產沒有按市場經濟原則進行交易，沒有體現出應有的市場價值，更談不上保值增值了。
品牌市場運作作為品牌的點睛之筆，是品牌管理中的核心環節。但從現實情況來看，“王麻子”的品牌運作一直處於一種無意識的休眠狀態。
“王麻子”在 VI（視覺識別）上顯得不合時宜，其北京崇文門外大街的王麻子刀剪專營店，簡陋灰暗的店堂佈置，十幾平米的方塊之地，參差在四圍金碧輝煌的百貨大樓和購物中心之間，頓顯寒酸。其實，作為已經歷百年滄桑的老字號，“王麻子”並無必要附庸奢華，但在形象設計上，特別是賣場佈局和產品上，應力顯“風雅”，這種“風雅”，是承載著百年曆史文化積澱的內涵，而絕不是矯揉造作的作秀。
另外，長期以來，老字號一直借助口頭傳播建立聲譽，但在如今快捷的資訊流和廣闊的商業街面前，這種口頭傳播方式卻成為了制約老字號品牌傳播速度和廣度的桎梏。“王麻子”正是如此。品牌傳播作為溝通品牌和目標顧客的中心環節，一直是BI（行為識別）的重中之重，但“王麻子”在這方面幾乎是一片空白，這使得“王麻子”從新品上市、推廣到為目標顧客所熟知，要度過一個漫長的品牌滲透期，在如今這個以快捷致勝的的市場競爭中，“王麻子”顯然落伍了。
MI（理念識別）一直是企業品牌運作的核心，也是支撐品牌延續和發展的原動力。但“王麻子”的理念識別卻一直處於一個較為初級的階段，沒有對品牌進一步提煉和集約化，這使得“王麻子”的品牌形象過於模糊。在消費者心目中，“王麻子”也許僅限于“老人”，而對於這個“老人”的面貌、精神等，卻一無所知。這使“王麻子”的品牌張力和延展性大打折扣，對於品牌的後續發展甚或擴張極為不利。
品牌載體呆滯
“王麻子”曾經鋒利無比的刀剪，如今為什麼長了層層“銹斑”？
白錫乾的回答簡單明瞭，產品開發遲緩，技術創新不夠是“王麻子”身陷困境的直接原因。
長期以來，王麻子剪刀廠的主要產品一直沿用傳統的鐵夾鋼工藝，儘管它的硬度、韌度比不銹鋼要強得多，好磨好使，但工藝複雜、成本高，加上鐵容易生銹，亮度也跟不上，外觀上便低了一個檔次，隨著市場上替代競爭品的日益增多，“王麻子”漸漸失去了昨日的競爭優勢。
據“王麻子”介紹，在北方地區王麻子刀剪仍佔70%的市場份額。但事實上，在如今北京的各大超市中，人們看到的更多的是新之輩的不銹鋼刀剪，其直接競爭對手“張小泉”的身影更是隨處可見，而“王麻子”卻難覓影蹤。不過，在其現行運營的櫟昌王麻子工貿公司的倉庫裏，成批成批的黑刀剪卻如山積。在“王麻子”產品的原始功能定位中，“王麻子”一直力圖“硬度最高、韌性最強”，但在市場更疊的如夢如煙中，“王麻子”的功能訴求點已絕大部分被現代化機械所代替，目標市場大幅萎縮。而在所剩無幾的市場份額中，“王麻子”的“巋然不動”，又白白的將大好江山拱手相送，最後所得到的，只是別人分食後剩下的幾杯殘羹。“王麻子”如薄西山之落日，也是勢所必然。
事實上，面對全新的市場格局，“王麻子”早已是不知所措。產品定位在專業市場還是民用市場，它一直在猶豫。這種猶豫，直接導致了產品和技術開發的盲目、遲緩和落後，而且還進一步蔓延到了終端銷售渠道。“一招不慎，全盤皆輸”，行銷前端定位的撲朔迷離，直接導致了其品牌載體的呆滯和僵化。當“王麻子”依然執著于“坐商”般的吆喝時，目標顧客早已被對手主動的“行商”式策略收入囊中。
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