金蝶CEO徐少春 :從ERP邁向EBC,數字化的未來是“可組裝”的企業

來源:36氪
發佈時間:2021-11-29
到了2023年,採用業務可組裝方法的企業將比競爭對手的業務創新速度快80%。

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2020年至今的疫情打破了許多慣有的秩序,居家隔離、限行管控、國際需求與金融市場波動,讓幾乎所有行業都經歷著危機考驗。

被疫情打亂正常運轉的企業們,開始主動尋求加速數字化進程。人工智慧、區塊鏈、雲計算、大數據、物聯網等數字化技術,正在重塑原有的商業模式,用更靈活的企業能力應對不斷變化的市場。

在剛剛結束的金蝶創見者大會上,金蝶集團董事會主席徐少春表示,每一個企業、每一個場景的數字化,已經不僅僅是一個工具或系統,而是數字化的技術和業務、場景融合起來,變成一個個的業務能力。企業的數字化系統演變成企業的業務能力,特別是疫情當下,企業的業務能力更是一種戰鬥力。

2019年,Gartner提出了EBC(企業業務能力)的概念,指IT 從控制角色轉變為數字化業務的一部分,將更多負載遷移到雲端。隨著數字資訊化時代發展需求不斷提高,ERP已經無法滿足企業日益變化的使用需求,企業需要可以更高效實現智慧管理的現代系統。

此次金蝶聯合Gartner發佈的《2021 EBC白皮書》,更進一步提出了“可組裝(Composable)”的概念。可組裝的企業更加願意將適應性和敏捷性方面作為主要目標,採用可組裝的技術,支撐多種業務目標,採用多種業務成果,高度適應變化的商業環境。一個個業務場景可以變成一個個顆粒化的“積木”,通過對“積木”進行不同的組裝,打造一組新的應用程式以應對外部環境的變化。

根據統計表明,可組裝企業無論是在成本、風險、收入還是資金方面,都有優異的變化,總體業務績效要比傳統企業高30%。據Gartner預測,到了2023年,採用業務可組裝方法的企業將比競爭對手的業務創新速度快80%。

基於“可組裝”的EBC理念,金蝶發佈了企業級PaaS雲平臺金蝶雲·蒼穹的最新版本,應用AR、區塊鏈、分佈式計算等新技術,大幅增強了算力。金蝶中國執行副總裁趙燕錫表示,金蝶雲·蒼穹基於中臺架構進行設計,將28年的業務沉澱到業務中臺形成組件,保證既可被復用,也可被組裝。

根據金蝶公佈的數據,目前已有400家大型企業,3萬多家中型企業正在應用EBC重塑數字化業務能力。基於數字中臺的能力,管理軟體的國産化也開始加速。

在新冠疫情剛剛爆發的2020年,華海通信(原“華為海洋”)應用十餘年的海外系統無法繼續使用,必須換用本土系統。華海通信與金蝶一起用68天上線基於工業網際網路平臺的全業務場景協同解決方案,完全替換此前十餘年建成的184個國外系統,覆蓋華海的LTC、PTP、ITR、IPD四大核心業務流程,和研發、銷售、工程項目、生産製造、供應鏈、售後服務、財務、人力資源和辦公管理等業務場景。

徐少春在接受採訪時表示,金蝶已完成了44家大型企業的國産化替代,將國外的ERP系統替換成了金蝶的EBC系統。中國的大型企業正在給予本土廠商更大的信任。

從最終結果看,徐少春認為數字化將從兩個方面為企業帶來效益。

首先,可通過數字化優化運營,提升客戶體驗的水準、員工的效能、生態的協同、萬物的互聯、分析決策的能力。以響應市場需求、渠道變化或增強業務核心競爭力為目標,顯著提升企業端到端的運營效率。

其次,基於數字化的商業創新,形成自己的數字化産品,既可變成流量收入,也可形成企業的數據産品,從而形成平臺經濟。數字化讓企業有了全新的産品或服務,新的收入來源或計費模式,商業模式發生了根本改變。

(本文完)

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本文圖片來自:採訪供圖 正版圖庫