孝昌縣興達種植專業合作社 饒嫜悅：同心協力破 “荒”難 共築興達 “愛”之家

饒嫜悅，女，1982年2月生，湖北省孝感市孝昌縣王店鎮人，湖北省孝感市人大代表、孝昌縣婦聯兼職副主席、孝昌縣興達種植專業合作社理事長、紅悅谷農業科技發展有限公司法定代表人。

孝昌縣興達種植專業合作社位於湖北省孝感市孝昌縣王店鎮港邊村上冷灣，成立於2014年4月，現有成員70余人，成員出資總額260萬元，流轉土地510畝，現有蔬菜種植基地310畝、苗木種植基地100畝（年出售苗木4.5萬株）、瓜果採摘基地50畝、休閒觀光及研學基地50畝，年産值1160萬元。成員每人平均年收入由2014年的1000元增長到如今的7000余元。2020年6月，興達種植專業合作社獲評全國巾幗脫貧示範基地。

一、夢回初心，回鄉創業

在從事農業項目創業前，饒嫜悅因家庭原因，早早輟學跟隨鄉鄰到廣州、北京等地打工，當過電子廠技工，從事過餐飲、花店等行業，管理經驗匱乏。

每次返鄉時看到越來越多的荒地、不斷流失的人口，饒嫜悅都會感到莫名的感傷。因自小就有著讓家鄉變得更好的夢想，饒嫜悅萌生了回鄉創業的想法，再加上家中老人年齡逐漸增大，她決定回鄉創業。

回鄉後，饒嫜悅首先面臨的就是幹什麼的問題。2013年的某一天，她與家人走在記憶中滿是稻田的小路上，看著一片片荒草叢生的荒地惆悵不已，曾經的良田由於無人耕作慢慢變成了拋荒地。惆悵之餘，饒嫜悅陷入沉思：自己學習過園林綠化，又開過花店學過插花，能不能把這些荒地集中流轉起來，組織周邊的鄉親們一起建立一個合作社，發展苗木花卉種植呢？

二、篳路藍縷，艱辛創業

當她把想法告訴家人時，大家都非常詫異，甚至有些想不通：一個從沒幹過農活的女孩，如今在城裏有著不錯的收入，怎麼會想到回鄉受罪“盤泥巴”呢？她與家人反覆溝通，跟他們講國家的惠農政策，講現代農業的前景，講自己的創業夢想，最終得到了家人的理解和支援。饒嫜悅開始了艱辛的創業之路。

饒嫜悅在孝昌縣農業局的指導下，結合縣裏建設苗木大縣的規劃，充分利用自己開店時與苗木專業戶建立的良好人脈資源，虛心向他人學習苗木栽種和管護技術，聘請外地老師實地指導。2014年，佔地300多畝的苗木基地終於建成，並依託基地創辦了孝昌縣興達種植專業合作社。

單一種植模式市場風險太大，如果市場行情不好、資金回收緩慢怎麼辦？在省婦聯舉辦的一次巾幗建功技能培訓會上，老師講授的迴圈經濟知識令饒嫜悅豁然開朗。她利用基地的山場和水面優勢，發展大棚水果種植，林下養雞，池塘養魚，探索生態種養、迴圈發展的綠色種養模式。原生態的生長環境，使得基地的農産品品質更優，逐漸聲名遠揚、供不應求。

在場地面積和季節性因素制約下，基地農産品如何擴大生産？2016年1月，在參加縣“兩會”聆聽政府工作報告後，農旅結合、三産融合、家庭農場等理念給予饒嫜悅以極大啟發。她如饑似渴地學習相關政策知識，了解行業動態，奔赴省內外現場觀摩、向同行學習。她請來設計院專家，結合省內外同行的成熟規劃和自己的想法，最終在專家指導下形成了一份滿意的發展規劃。

遇到銷售上的難題，她就找熟人、跑花店、跑苗圃基地。終於，在鄉親和合夥人的支援下，興達種植專業合作社已經發展成為遠近聞名的苗木種植合作社，並獲評全國巾幗脫貧示範基地。

三、開拓創新，鑄煉品牌

合作社自成立以來，饒嫜悅及其管理團隊不斷開拓創新，合作社也由最初單一的苗木種植發展為以苗木種植為基礎，集瓜果採摘、農旅康養、農産品初加工、電商直播為一體的全産業鏈形式。

一是緊跟政策，制定計劃。到相關單位學習農旅結合、三産融合、家庭農場等理念和知識，了解行業動態，同時積極到省內外知名合作社取經，並在專家指導下將自己的想法形成發展規劃。

二是在苗木種植上，不僅定期請來專家在關鍵時間節點進行指導，還經常組織合作社中有想法的成員到省內外學習，隨時掌握行業動態。

三是引入了電商，發展出自己的電商團隊。通過組織人員學習和與三方公司簽訂合作協議，電商銷售團隊得以迅速成長，2022年僅電商銷售農戶産品就達到了680萬元。

四是大力發展農旅産業。結合當下流行的採摘、觀賞項目，設計、制定了合作社專屬的旅遊觀光、親子採摘農旅路線，未來還將推出康養、品茗等特色項目。

四、關注人才，積極實踐

將藍圖變成現實是一個艱辛的過程。饒嫜悅深知這一點，她和合作社成員也在孜孜不倦地學習，不斷提升技能水準，努力將夢想變成現實。

一是加強自身學習。饒嫜悅對知識有著無限渴求。她深知新時代農村的變化離不開知識的指引，十分珍惜各種學習培訓和交流機會，不斷充實提升自己，多次參加全國和省婦聯、省農業農村等部門組織的農業實用技術人才培訓，以開闊自身眼界。省、市農村實用人才創業創新大賽、武漢農博會、孝感豐收節等活動，都成為她與同行交流互鑒的平臺。她將所學知識運用於實踐，利用現代扦插技術發展苗木種植，改良土壤結構，種植特色果品，為自己的農副産品註冊商標，通過電商等渠道讓它們走向全國。饒嫜悅本人先後獲得“全國三八紅旗手、全國巾幗建功標兵”“湖北省優秀農民工”“湖北省最美婦聯人”“孝感市巾幗創業先鋒”等榮譽稱號。

二是帶動群眾發展。以基地為依託，合作社積極爭取上級婦聯、人社等部門支援，為鎮、村留守婦女開展種植、養殖培訓50余次，組織先進經驗交流會5場次，累計培訓農村婦女1600余人次，直接帶動16戶留守婦女種植苗木600畝，極大地提升了她們在全面推進鄉村振興中的積極性、主動性。基地常年為36名留守婦女提供就業崗位，通過合作社吸納135名婦女抱團發展，幫助她們發展苗木種植、家禽養殖，創收120余萬元。她時常用個人創業經歷激勵周邊婦女幹事創業，為她們提供創業指導服務，依託婦女微家平臺，與大家分享種植、養殖和家庭生活經驗。

五、自我剖析，挖潛人才

隨著合作社規模不斷擴大、經營模式不斷調整，人才需求也從最初單一的種養殖技術類人才向多方面人才轉變。

（一）著力電商人才培養

隨著電商發展，短視頻策劃、剪輯、製作以及“帶貨主播”等方面的人才已經成為合作社轉型升級中的短板。因此，合作社採取一系列措施培養人才。一是鼓勵並組織合作社中有想法的年輕人積極參與短視頻策劃、剪輯、製作的學習；二是積極尋找廣告公司達成長期合作關係；三是積極尋找本村、本鄉有這方面經驗，且有回鄉創業想法的青年，與他們取得聯繫，共同發展。

（二）著力管理人才培養

管理人才的欠缺也是當前急需解決的問題。目前，合作社管理團隊僅有9人，其中負責種植管理的2人，負責電商管理的2人，負責財務管理的1人，負責研學合作的 3人，負責初級農産品加工管理的3人，而合作社主要從事種植業生産的人員已達70人。考慮到當前合作社生産經營方式不斷轉變，流轉的土地以及加入的農戶越來越多，合作社管理團隊需要不斷壯大完善，管理水準需要不斷提升。因此，合作社做了幾個方面的嘗試。一是吸納合作社一些相關人員進入管理團隊；二是與校企聯合，從現有的工作人員和管理團隊中派出人員到學校學習理論知識，到企業學習管理經驗，了解行業需求；三是與湖北省農業科學院農産品加工與核農技術研究所和湖北職業技術學校開展定向合作，為合作社培養人才；四是通過宣傳招聘，吸引志同道合的返鄉青年加入合作社。

六、加強培訓，奮勇爭先

（一）加強技術知識培訓

不斷壯大合作社成員隊伍，讓更多農戶提高種植效益，積極爭取國家、省、市、縣級項目，做大做強特色産業。每年定期舉辦培訓班，將新知識和新技術及時傳播給廣大農戶。

（二）發展規模化經營

以全縣各種産業基地為基礎，充分發揮地域優勢，大力發展多种經營，形成以經濟林果業為中心的産業鏈。將適合自身的經營模式引進來，制定自身發展的長短期規劃，實現規模化經營。

（三）實現統一經營

投資建立食品加工廠，與成員及農戶合作實行訂單生産，所收穫的産品全部保底回收並進行分級、加工、包裝，再由合作社投資建立的電商公司，以“紅悅谷”和“饒小妹”等品牌，通過電商直播等途徑進行銷售，同時注重培養合作社自有的電商人才。

（作者：劉海波、張陽、程然）

來源：《鄉村振興戰略背景下新型農業經營主體帶頭人發展研究（2022）》