華燈初上，遊人如織。長江三峽1純電動遊輪三樓觀景平臺，95後雷雪正在引導一家五口觀賞美輪美奐的長江夜景，這是她和她的團隊當天接待的第25266名遊客。自今年旅遊業快速復蘇以來，雷雪所在的遊輪服務團隊幾乎每天朝八晚十，投身於遊輪接待，她説，雖然工作很忙碌，但是看到公司旅遊産品提質升級，組織體系優化調整，薪酬激勵不斷完善，獲得感和幸福感更強了。

上述情況只是三峽旅遊人的一個縮影，近年來，在宜昌城發集團“1+1+N”改革體系下，三峽旅遊（002627.SZ）深入貫徹國企改革三年行動方案，聚焦創新、聚焦人才、聚焦發展，走出了一條轉型升級的蝶變之路。

按照現代企業制度，三峽旅遊成立四大中心、整合經營單位，優化總部職能，深化市場化組織體系，實現扁平高效管理，員工幹事活力迸發，經營效率顯著提升。今年“五一”假期，三峽旅遊遊客接待量同比增長543.26%，“五一”單日遊客接待量近30000人，創歷史新高。

必須堅持人才是第一資源，三峽旅遊董事長殷俊説，先進的機制配上優秀的人才，方能裂變升級、煥新發展。三峽旅遊用好宜昌“1+4”人才新政，強化人才“引育用留”，近三年引進一本以上大學生212人，大力推進幹部年輕化和公開競爭上崗，集團和各子公司班子“80、90”後達1/3，總部部室正副職全面“80、90”後，創新校企訂單式、定向化聯合培養模式，優化遊輪30工程，火鳳訓練營、雙導師制，為企業發展夯基壘土。

必須強化考核的指揮棒和激勵的正面導向，殷俊説，要敢於打破常規，把考核激勵設置的更合理，更有效應。三峽旅遊全面推進經理層任期制及契約化管理，修訂公司業績考核和薪酬管理制度，實行寬頻薪酬，與效益同向聯動，對生産經營、項目開發等作出突出貢獻的，及時給予重獎，真正做到人員能進能出、幹部能上能下、薪酬能增能減。

一個聚焦主業、聚焦人才、聚焦經營的旅遊上市公司組織體系正在釋放發展紅利。（通訊員：汪紫璇）