界龍實業不再從事地産開發 推進地産服務領域轉型

發佈時間:2021-05-25 來源:中國網商務 作者:梁長玉 楊玲瑩 責任編輯:常玉

梁長玉 楊玲瑩報道 5月24日晚間,界龍實業(600836:SH)發佈公告,今後公司及下屬企業將不再從事房地産開發經營業務。公司表示,因發展需要,將全資子公司上海界龍聯合房地産有限公司的公司名稱及經營範圍進行了變更,現已取得上海市浦東新區市場監督管理局核發的變更後的《營業執照》。變更後的公司名稱為“上海漢房物業管理有限公司”,業務範圍主要集中于物業管理及各項地産配套服務。

過去一年,監管層發佈了面向房地産企業的三道紅線和面向銀行金融機構、房地産貸款管理的兩道紅線,促使傳統的融資渠道收縮,資金投向發生結構性變化。而隨著地産“兩集中”政策的試行,土地和資金成本的增加,房企整體利潤空間進一步收緊,對於各大房企的生存發展都提出了更高要求與挑戰。

目前,中國房地産已經積累了海量的存量住戶,開發商紅利在政策與市場影響下逐漸減弱,未來地産盈利將集中在後期的房屋裝修、社區服務服務、二手房交易等領域。對於房企來説,如何準確能夠為現有的存量市場的住戶提供增量服務將成為公司的主要盈利模式。

面對快節奏、強競爭的市場環境,各大房企希望通過轉型實現穩定長效發展的情況並不少見。部分房企定位“數字化”進行全面轉型,例如,朗詩希望通過數字化轉型,促使傳統的運營能力轉變為現代化服務能力,尋求數字化紅利;龍湖亦是將其物業品牌升級為智慧服務。還有不少房企,試圖通過分拆物業管理板塊,尋求轉型。例如,萬科在2020年就與北京國資委控制的房地産公司首創置業聯合成立了一家物業管理服務公司,引入萬科物業管理解決方案;中海則是分拆集團下面的物業管理公司單獨上市。另外,也有一部分公司,希望通過打造O2O産業鏈破局。例如保利地産通過商業品牌打造社區O2O,建立標準化、可快速複製的社區商業模型;正榮地産提出了“正榮+”的概念,重點佈局網際網路O2O行業。

界龍實業此次公告不再從事房地産開發業務,而是轉向物業和地産配套服務,對於界龍實業來説,或可視作在地産板塊轉型的第一步。根據公司發展規劃,未來會順應戰略轉型,打造康養地産建設運營商,界龍實業未來發展,值得關注。

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