SOHO 3Q北京光華路一處共用辦公場所內景。
共用辦公行業將迎來新一輪密集融資。8月6日，有知情人士向記者透露，包括優客工場在內的幾家共用辦公企業即將公佈新一輪融資情況，具體融資金額不詳。
新一輪的融資讓共用辦公業態再次進入公眾的視線，業內不少人士認為，共用辦公的風口要來了。優客工場副總裁劉英近日在一次演講中甚至表示，共用辦公的黃金時代已經來臨。
不過，在資本加碼的背後，共用辦公還有另一層隱憂。約在4個月前，一場WeWork對中國聯合辦公品牌裸心社的收購，令輿論場有了不同看法。
WeWork給出的收購價約為4億美元，而2017年7月華興資本對裸心社的估值為10億美元。不到一年時間價值縮水逾一半，原因為何？市場對裸心社的融資狀況、盈利模式甚至對共用辦公這一商業模式的可行性都提出了質疑。在WeWork、氪空間、優客工場競相發展的行業裏，共用辦公空間已不能只有簡單的辦公功能。
共用辦公的“便”與“不便”
“選擇創業辦公場所，距離需要考慮，環境和價格也要比較。”聖輝（化名）告訴記者他是如何選擇共用辦公空間的：“北京交通不太方便，辦公的地方到我住的地方地鐵距離要比較近；環境也很重要，我對一些共用辦公場所做過比較，加上價格方面的考慮，夢想加比較合適。”
近兩年，共用辦公空間逐漸成為不少個人工作室與小微企業的首選，聖輝就是一位個人創業者，他最終選擇了夢想加的流動辦公項目。
初創公司的工作人員有較大的不確定性，共用辦公可以解決這一問題。“我們在這裡換了兩次工位。剛開始是比較小的五個人單間，兩周後我們搬到可以容納七個人的工位，現在我們搬到一個10個人大工位。”詩詩（化名）搬到氪空間慈雲寺店已經一個月了，創業團隊的不斷擴容並沒有影響其工作的進度。
共用辦公空間的出現，也為一些因辦公空間階段性裝修的企業提供了臨時去處。黃秋（化名）所在的公司因為原來辦公室要裝修，需要搬出來一個月，他們就去了SOHO 3Q。
“這裡的辦公環境挺不錯的，公共區域特別大，包括水房、咖啡間等都大。這裡的工位一般不是固定的，比如你這個項目要跟這些人合作，就可以去公共區域詳談。”黃秋體驗表示滿意。
記者近日分別走訪了WeWork與裸心社位於北京的兩處共用辦公區，兩家均設有移動工位和固定辦公室，WeWork還設有固定工位。
裸心社工作人員提到，4月宣佈與WeWork合併，合併完成後會員資訊是共用的。租賃辦公的會員，時長從一個月到長期不等。有會員談及體驗時稱，“環境挺乾淨的，但辦公室一個挨著一個，玻璃隔斷，彼此還是有一些干擾，尤其白天人多還是有些嘈雜。”
一般情況下，共用辦公空間選址大多在寸土寸金的繁華地帶，在成本考量下，個別共用辦公可能“簡配”公共空間。
“使用廁所比較麻煩，人太多，要排隊。”這是黃秋使用中遇到的不便。
“不太方便的地方是沒有獨立空間，我每次都得換辦公室，都得把電腦背著，想用大螢幕的臺式螢幕也沒法實現。以後公司擴大了，我還是會選固定工位。”聖輝稱。
在SOHO 3Q創業的黃敏（化名）提到，一家企業在共用辦公場所的識別率不夠高，自己的公司以後還是希望能走出去，找一個獨立的空間，提高識別率。
行業洗牌中，“小巨頭”到處並購
共用辦公佈局的重點是一線城市。“隨著共用經濟和高科技初創企業的快速發展，傳統寫字樓租金的高企不下以及資本的涌入，使得聯合辦公迅速發展。”戴德梁行北中國區研究部主管魏東介紹，聯合辦公和網際網路行業的大幅擴張，致使本季度北京辦公空間的空置率環比下降1.3個百分點達7.1%，五大核心商圈空置率則繼續保持低位，為3.1%。
今年初，優客工場完成對洪泰創新空間的全資收購。當時，優客工場表示，整個行業已進入了“整合階段”，共用辦公行業進入“巨頭”時代。此後優客工場加快並購進度，3月，宣佈與無界空間合併，與Wedo聯合創業社就戰略合併簽署相關諒解備忘錄。7月12日，優客工場宣佈以3億元並購上海共用辦公企業Workingdom。7月23日同愛特眾創達成並購合作意向，成為2018年以來優客工場完成的第五宗戰略並購合作意向。
裸心社工作人員向記者提到，與WeWork合併的過程需要3到6個月。在介紹核心優勢時，兩家工作人員都提到會員制以及定期舉辦免費活動，稱這些可以幫助租戶認識更多的人，拓展人脈。
一位共用辦公業內人士告訴記者，隨著創新創業的推進，大家一窩蜂進入共用辦公領域，但是單純的辦公功能無法延續共用辦公的生命，目前行業幾家頭部企業能夠整合資源，將小微企業的發展需求構成一個創業生態。
“把共用辦公室當做創業和交流的空間，採用咖啡、沙龍的形式讓大家互相促進，互相交流，其實這裡好多公司都是可以有業務聯繫的，這是其比單純辦公更重要的”，黃秋這樣認為。
“行業主要的玩家開始從出租辦公位，進化到創業綜合服務提供商，整合了包括辦公、稅務、法務、行銷等一系列服務。”資深網際網路觀察家丁道師認為，共用辦公空間作為一種創新商業模式值得期待。
這或許也是氪空間所看重的。氪空間官網提到，以空間産品構建線上線下社群，在提供聯合辦公空間的基礎上，從用戶需求出發推出更多圍繞辦公生態的服務。
“回效慢”是痛點，SOHO 3Q正轉型
共用辦公“回效慢”被認為是行業的共同痛點。
SOHO中國董事長潘石屹今年4月曾表示，辦任何的辦公地點，盈利就是其目的。2014年他在美國等國家參觀了WeWork之後，決定把共用辦公概念引入中國，隨後推出了SOHO 3Q。
而近日潘石屹在宣佈SOHO 3Q轉型時表示，他最近開始反思包括共用辦公在內的創業熱，很多創業公司拿到融資之後開始燒錢擴張，但賺錢盈利的基本問題都沒有解決。
因此，潘石屹對SOHO 3Q的定位進行調整，不再主要服務創業企業，而是要成為中國最大的辦公樓綜合服務商。對於此次調整，潘石屹説，“我們發現為中小型的創業者服務的話，出出進進太麻煩，我們基本上是平均半年時間換上一批，我們的出租率一直在88%左右，而做定制服務的話出租率就是百分之百。”
分析認為，企業定制化辦公轉換率較低，員工的流動問題由企業內部解決，不再需要SOHO 3Q去考慮出租率，這意味著定制化的辦公服務能提高運營效率，節省成本。
一位業內人士告訴記者，“大家説共用辦公領域泡沫很大是因為項目過多、一些缺乏運營能力的小企業難以整合資源，接下來還會面臨一波並購。”記者了解到，包括優客工場在內的幾家行業巨頭近期將有新的融資消息發佈。
優客工場副總裁劉英認為，共用辦公的黃金時代已經來臨。“共用辦公首先都用玩空間的做法去做這個事情，但是現在開始轉變，必須提供增值服務平臺，共用辦公才能繼續做下去。”
記者近日走訪SOHO 3Q位於北京光華路的一處共用辦公區，一些空間完成了新的改造，用戶黃敏介紹，改造後主要是採光等方面有了提升。其介紹，選擇SOHO 3Q的原因是價格比較合適，租期靈活，一個星期也可以租。對於SOHO 3Q定位的變化，黃敏覺得，站在創業者的角度，還是希望共用辦公企業多一些靈活性。
