烏利·希克(Uli Sigg)

真正的收藏家是藝術家的平方。他精心挑選畫作，將其挂在墻上予以展示，換言之，收藏本身就是他的創作。

——馬塞爾·杜尚

要討論一門十足的軟科學，最好先引用這一領域權威人物的説法，從中獲取些啟發。不過，杜尚的名字通常會讓人想起現代藝術，所以為藝術和藝術家確立意義或否定意義都不是本文的任務。我同樣也不會在這裡討論收藏是否從根本上説是一個演化的系統，也不會討論它是否源於人類的本能、佔有欲、極度空虛、對高雅趣味和自我修養的追求、神經系統的需要，或者是大腦釋放的內啡肽，因為這些是人種學、心理分析、美術史、神經系統等領域的研究課題。這裡説的“收藏” 指的是按照一定的邏輯收集物件的活動，它賦予單個藏品超越自身的價值。本文的取樣來自世界各地，從權利歸屬看有公有私，從佈置方式看有奢有簡，從公開程度看有昭有隱。研究對比這些取樣， 本文對收藏做了如下簡單的分類。

“我愛藝術”式收藏

這是最常見的藝術品收藏類型。這一類藏家出於某種喜愛或者説是品味而積攢藝術品——至少掏腰包的那一刻是這樣的。這種收藏很正常，無可厚非。 如果家裏的墻是光光的，口袋裏又有些錢，只要一齣手，就意味著進入了“我愛藝術”式藏家的行列。這是收藏的初始階段，即一切從喜好出發。這類藏家對收藏還沒有一個整體的概念，只關心內心的需求。多數的藏家屬於這一類型，儘管他們當中有人藏品已小有規模。

“投資”式收藏

正如名字所示，這類收藏講求的是投資的回報。每一件藏品都有其收藏的理由，所以這不是個簡單的價值判斷。這類藏家需要有具體而專業的市場知識，通常需要專業收藏顧問的幫助，因此他們往往不會根據自己的親眼所見決定是否購買藝術品——行家的意見往往會決定他們的購買意願。這類收藏會借鑒金融行業中比較複雜的模式，即認為投資年輕藝術家或“起步期”的新晉藝術傢具有高風險，相比之下，投資流動性市場中的成熟藝術家和高價的名作會比較安全，因此他們常常將兩者結合，做組合投資。 

“名望”式收藏

這類收藏目前在全球增速較快。他們收藏的對像是全球100多位主流藝術家。這些藝術大腕在全世界名氣很高，作品頻繁出現在各大拍賣會、藝博會、美術館的展覽上，也被各地的美術館和個人藏家收藏。這種收藏雖不會太讓買家耗神，卻相當耗費資源，而且會導致一個嚴重的後果，即藏品最終看上去大體相似，缺乏特色。看過了許多藏品之後， 我們只能説與上次看到的作品相比，裏希特的這幅畫尺幅大了些，巴斯奎特的這幅作品多了些叛逆性。這裡用兩位藝術家做例子，並非是質疑他們的藝術。作品曝光率高，不是他們的錯，但這會導致同質化作品和千篇一律的收藏。還有一類“名望” 式收藏，那就是只關注拍賣手冊上的名作。對既有財力又有專業知識的藏家來説，這不是件難事。 而且，倘若能根據市場變化，抓住時機，就會獲得可觀的收益。這種收藏在當前的效果比較理想。它會讓你與有錢階層的藝術盲有著明顯的不同，更不用説那些是囊中羞澀的普通人了，因此只適合少數人。

“專注”式收藏

談到“專注”式收藏，我們首先要説明的是，專注指的是收藏圍繞一個核心思想，一種觀念和一種邏輯。如果沒有邏輯，藏品就成了一堆零零散散的點。通過聚合，單件作品的意義增加，人們對作品的理解也會變得深刻。選擇關注點是收藏中非常重要的環節。沒有關注點的收藏，就是對藝術品的簡單囤積。關注點是什麼並不重要，可以是正方形結構，可以是恐龍圖片，可以是文藝復興時期的繪畫或者卡通畫，也可以是特殊的場景和特殊的過程等等 ，可以説什麼都可以成為關注點。對每一個藏家來説，做決定都不是件容易的事，如果不屬於關注點，就要克制購買的衝動，忍痛割愛。這樣的收藏才會有特色，讓人觸及它的‘靈魂’。

“網路”型收藏

如果將收藏看作是迭代的過程，或者將收藏類型排序，那麼最複雜的便是“網路”型收藏。所謂“網路”型收藏，就是在確定關注點後，讓藏品形成網路，盡可能提供最完整的語境，讓作品言説，形成一個新的空間，更好地呈現和解釋核心的理念。因此，構成網路的作品會彼此提供能量。離開了網路形成的語境，單件的作品就失去了這種互動和共生。更重要的是，藏品形成網路並不是簡單地把名作像珍珠一樣串聯起來。當代藝術最顯著的特徵就是富於變化，15年前拍賣手冊上的名作在今天早已過氣。因此，“網路”型收藏就是關注某些尚未引起人們注意的作品，或者挑選當時位於二線的藝術家，作品的價格會隨時間而變化，這可以幫助我們填補認知差距， 解釋最基本的潛在邏輯，最終讓藏品脫穎而出。 

然而，對任何一位收藏家做全面而細緻的分析都是徒勞的。他的收藏過程是怎樣的？藏品有什麼潛在價值？制約其收藏的因素有哪些？藏家做了哪些研究？還有哪些研究沒有做？ 在某一特定時期，有哪些可供選擇的作品？哪些作品被排除在選擇之外？在出手購買某件藝術品時，他的財務狀況如何？不成功的收藏是否也掩蓋了一些積極的因素？這些因素是什麼 ？諸如此類的問題這裡無法一一列出…… 

每一個藏品都以物質化的形式再現了收藏過程。它濃縮了收藏家的視野、想像力、直覺、熱情、鑽研精神、抓住的機遇、利用的資源和努力的程度，當然也包括收藏中的缺憾。這與藝術家的創作非常相似。從這個意義上講，杜尚的話不無道理。（文/烏利·希克）

烏利·希克(Uli Sigg)

1946年出生於瑞士盧塞恩，畢業于蘇黎世大學法學院，1973到1976年間在雜誌《瑞士金融與經濟》和榮格集團擔任經濟記者。1976年毛澤東逝世後，鄧小平提出“改革開放”政策，中國開始實行經濟改革。1979年，希克剛剛結束媒體的工作，入職迅達電梯。正是這一年，中國派出代表團訪問瑞士，希望瑞達電梯幫助中國電梯製造實現現代化。當時中國作為發展中國家，對私有經濟尚無立法，國際上也沒有與中國經濟合作的先例，因此有法學背景的希克便接手負責與中方的接洽，提出合作方案。當時西方國家普遍認為，在實行計劃經濟的社會主義中國做資本和技術投資是不可能的。然而，希克最終還是促成了第一家中外合資企業，為後來近百萬家外資企業進入中國提供了樣板。希克與中方就合資企業的定性、盈虧的計算、納稅標準，技術轉讓要求等許多問題進行了細緻的磋商，這些內容被收入中國非公有制經濟擬定條例草案，後來大部分被納入中國法律。希克1979年第一次來華，1980至1991年在北京擔任中瑞迅達電梯副總，1990至1995年任瑞士跨國媒體公司榮格集團和迅達公司董事，同時也在另外幾家跨國公司任職。1995至1998年，任瑞士駐中國、朝鮮和蒙古大使，1999至2003年，擔任榮格集團主席，還創立了瑞士中國商會，擔任主席，也是中國外商投資企業協會名譽理事。目前在蘇黎世擔任瑞士榮格集團董事會副主席。