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6．小型、微型公司的特色化生存
毫無疑問，哪些成功地完成瘦身轉型的公司和雨後春筍般冒出來的創意小公司都活得不錯。假設：你的3D很阿凡達，或者攝影逼近油畫，插畫有宮崎峻、幾米的印象，包裝很宜家很包豪斯，或者重慶元素的LOGO玩得有格。甚至文案的洞察很630……等等。總之，創意、表現、製作、傳播中的某一種都達到絕技或類絕技的水準。
客戶會直接來找你，“命題作文“或直接採購你幾個月前做著玩的創意。品牌代理商也會找你。創意採購。價錢和付款方式不由你説，而是你的經紀人。重慶是中國為數不多的幾個具有原創精神的城市之一。創意市集已産生北京南鑼鼓巷對工藝産品的激勵效應，商業推廣還需要798、501這樣對推廣、對後廣告有連結意義的平臺。現在主城幾乎每個區都在開工的創意産業園即是這樣的孵化器。
這10年，這樣的創意特色化生存雖然只是一個開始，但多數人不會像過去10年那樣懷才不遇了。
7．品牌代理商的公司組織可能是“聯合艦隊”
大品牌如同一個巨大的家族，他仍然需要國際4A那樣一個大而全的組織。中小品牌、區域品牌則不然，可能更需一個小中有大，大中有小的代理商組織結構。
這種組織結構有點像日係廣告公司：事業部是一線作戰實體，直接為客戶的基本所需提供一站式服務。此謂小。事業部的周圍是若干技術支援部門，之後是行政後勤保障部門，之上是公司管理中樞。此謂大。
這樣的結構可以解決客戶的兩大問題：如何能像小公司一樣，很有責任感的、及時反應的、貼身服務的解決我的基本需要？同時還能像大公司一樣，高手雲集，解決我的疑難雜症？
顯然，“聯合艦隊”式的組織結構，通過相對獨立運作、相對獨立核算、期權制、股權制等辦法，從根本上解決一線作戰實體的夢想空間和利益分配問題。具備小公司的優勢。通過技術部門技術高手整合技術資源，解決小快靈的一線作戰實體解決不了的疑難雜症問題；通過行政後勤部門，提供源源不斷的後備力量，處理事業部不擅長的繁鎖事務；通過機構管理層，建立品牌戰略和文化，解決議價空間、資本運作、個人的可持續成長和戰略性競爭問題。大公司的一切優勢也有了。
這種組織結構方式，其實也見諸於國際上通行的“辦公室合夥人”制。只不過在內在文化上，要植入東方文化。未來10年，“聯合艦隊”的方式，解不解決得了以人為本的仲介服務機構的大與小世紀難題，是本土品牌代理商之成敗關鍵。
8．專業化演進的10年
作業的專業化、管理的專業化、人才的專業化，一直是制約廣告業發展的一個瓶頸。未來10年這種情況將得到突破性的改觀。
一是來自市場需要專業的壓力。這主要表現在行銷推廣決策者的變化上：職業經理人的職業背景和專業品味，企業當家人從企業導向、産品導嚮往消費者導向的轉型，接班富二代的教育背景和審美取向，都將使客戶對推廣的評判標準更接近市場、更加理性。
二是來自國際4A榜樣力量的動力。什麼是專業的標準、方法和態度？這不僅體現在個人的出品和行為上，還將體現在科學、嚴謹的流程上，更將源於現代知識企業的綜合管理體系和文化。雖然他們會水土不服，雖然他們不是救世主，但他們將讓重慶和西部的本土業界近距離看到優秀的出品、效果背後的規律。
過去10年，重慶這個行業的公司和個人，雖然懷抱熱情，雖然辛苦耕耘，但卻得不到應有的價值、成長和尊嚴。其主要原因，一是市場的隨意性和不成熟。二是無以師從，找不到改善自身際遇的方向與方法。三是高素質人才的枯竭和流失。未來10年，這三種情況都將根本改變，雖然也只是開始。
9．誕生一個具有全國影響力的西部大獎品牌
一個創意大獎的根本意義，在於從文化的高度建設和發展一個行業的核心價值，從而維護一個行業持久的競爭力。未來10年，西部的創意大獎將如何産生呢？
國際公認的文化創意産業包括廣告、傳媒、平面設計、工業設計、建築設計、裝飾設計、服裝設計、演藝、電影、繪畫與雕塑、會展、動漫、IT和網路等。雖然很多領域重慶沒有優勢，但只要找準某種文化定位，事在人為，一切皆有可能。
甘肅沒什麼人文基礎卻有長盛不衷的《讀者》雜誌；湖南很娛樂嗎？卻有中國影響力第二的湖南衛視；大連的服裝顯然不如福建、廣東，卻有影響全國的大連服裝節；重慶還有影響全國的《電腦報》和《商界》雜誌，但顯然重慶的IT業基距和商業環境不如它地。
個人認為出一個大獎品牌，比較有可能的是在廣告、工業設計、裝飾、建築、演藝、動漫這些領域。因為這些領域有的可以用西部豐富多樣、特色鮮明的文化做依託，有的即使在全國來看，也還缺乏以文化為高度的獎項品牌。
願景和有野心的人，是成就這個事業的關鍵。重慶人特別能吃苦的素質，敢衝敢拼的性格，山水之民的創意特質，在一個高歌猛進的城市態勢裹挾下，完全可能出一些敢於瘋狂的人。
10．行業協會進行市場化運作，本土4A將誕生
未來10年，傳統廣告協會內的四大業務分類（媒體廣告經營和代理、品牌全面代理、廣告製作業務、廣告主）將繼續存在，但專業細分更加明晰。還將産生形形色色的創意設計和公關活動推廣等新的大類。
傳統廣告協會的概念已不能涵蓋發展中的行業生態。一種可能是協會經過徹底的市場化改造，産生有效有價值的新的運作機制，真正成為行業代表。於是麾下有十數個專業細分準確的分會。另一種可能是舊殼虛置，名存實亡。各專業細分的子行業在國家民間社團登記日漸寬鬆的條件下，在一些熱心人的推動下，成立形形色色頗有文化感的類協會組織。
規模化的本土品牌全面服務代理商將聯合進入西部的國際4A，成立類似中國4A、廣州4A那樣的協會。
無論如何，在未來10年服務業、文化創意産業大發展的背景下，通過行業整合、行業規範來優化、凈化行業生態，將日漸成為業界共識。要想救自己，同時得救環境。這是一個環保的時代。
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