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Ludacris
讓商業為純粹的音樂服務
黑兔主舞臺出現冠名有些令人意外，反倒遺忘舞臺更有特色。反過來想想，主舞臺被Oppo Real冠名對於一個不依靠政府支援的音樂節來説情有可原，利大於弊，加上執行團隊和策劃團隊都相對年輕和缺乏音樂節經驗，被投資商做冠名可以緩解很大的品牌體現和宣傳的壓力，並且在資金回收上可以爭取平衡。在出現品牌贊助的同時，讓團隊更專注于音樂節的執行，而非浪費在服務客戶方面，這點極其難能可貴。摩登天空音樂節在音樂和商業上的平衡是做得最為出色的一個，但是沈黎暉似乎看得更為長遠，雖然摩登天空一直都有摩托羅拉的贊助，但沈黎暉卻從未出讓主舞臺冠名權，頂多是紅牛成為第二舞臺的冠名商，據説這是沈黎暉堅持的底線。太合互動在黑兔成熟後或許在這方面可以學習摩登天空的做法，讓主舞臺更獨立，更有自有平臺的特色。
太合互動的執行團隊雖然並無音樂節經驗，在外人和歌迷看來，黑兔的成功甚至有著偶然的成分，但近幾年這個團隊執行了多個海外藝人的中國大型演唱會，比如黑眼豆豆北展演唱會、亞瑟小子五棵松演唱會還有近幾年的NBA中國季前賽，這為他們積累了很多的相關海外運作經驗，所以NBA能成為這次黑兔音樂節的品牌支援方，也並非NBA方面的一次試水。
觀察了一下，場內基本沒有引入過多的商業品牌，只是在VIP區附近和小舞臺的圍欄處有一汽廣告的出現，以及散見於場內的Club Mix和Club Mint，這樣的品牌植入明顯弱化了很多，歌迷的體驗感明顯得到了提升。主要值得一提的是，這次的黑兔音樂節拿到的NBA的合作支援，Street Jam舞臺和Crunk區域有著很明顯的美國街頭氣息，在體育中心做NBA的植入的確恰如其分。當一個音樂節成為各種廣告客戶的承載平臺時，尤其在中國4A公司對4A存在誤讀的情況下，音樂節就會變成一個巨大的廣告超市，歌迷的體驗感會瞬間下降。音樂節不應該排斥廣告客戶，但不可以喪失最根本的音樂分享，從近幾年的中國音樂節發展來看，黑兔是平衡得較為突出的一個。聯合主辦方之一Split Works是一家有著海外背景的獨立演出運作團隊，他們和太合互動在對獨立音樂的理解上似乎要比很多音樂節更為精準，從這屆音樂節的運作和陣容來看，他們是希望建立一個獨立於政府支援的音樂節，並正在為之努力，所以從氛圍上黑兔更為純粹。
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