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民生銀行和炎黃藝術館“和平分手” 何去何從

藝術中國 | 時間: 2013-12-12 11:38:21 | 文章來源: 雅昌藝術網

近日,據可靠消息,民生銀行和炎黃藝術館“和平分手”,人員、辦公設施已經開始正式辦理交接手續。其實,在此之前,民生銀行和炎黃藝術館的分手已經初露端倪,2012年下半年,“民生係”的館長何炬星、副館長周旭君、伍勁、刁宣等相繼離任,隨後一直擔任黃胄美術基金會理事的崔曉東擔任館長。

炎黃與民生的“姻緣”

炎黃藝術館和民生銀行的聯姻,一直被認為是“銀行+民營美術館”的經典案例。6年前的2007年12月11日,中國民生銀行和炎黃藝術館向外界發佈,以一億元鉅資長期資助炎黃藝術館,捐助期為10年。由於要對藝術館的軟硬體設施進行大規模的改造,先期投入2000萬元。當天,炎黃藝術館召開理事會,選舉了新的常務理事,並在新的常務理事會上任命了新的館長、副館長,炎黃藝術館順利交接。

而在此之前,由於缺少資金和投入,作為民營美術館的炎黃藝術館,面臨著嚴重的經營問題,“到雨天這裡會漏水。” 黃胄夫人鄭聞慧曾介紹説,當時不僅展廳陳舊,甚至會議桌椅不能正常使用,全館工作人員中更只有兩名大學生。

當時主要的運營資金,是來自黃胄基金會的藏畫。2004年黃胄基金會是首屆與拍賣行合作,共送拍了11件拍品,鄭聞慧曾説,參與拍賣的一個目的就是“為黃胄美術基金會籌集資金。” 當年9月份,黃胄美術基金會將在全國第十屆美術大獎中頒發“第二屆黃胄美術獎”,還由教育出版社出版《黃胄精品集》大型畫冊,僅靠基金會數百萬元存款的利息,難以支撐這麼大的開銷。

與此同時,民生銀行正籌劃著自己的藝術藍圖。2007年起,中國民生銀行在藝術領域發起一系列活動,從組織藝術基金、贊助藝術北京到主辦方力鈞畫展,再到捐助炎黃藝術館。談到與炎黃藝術館的合作,民生銀行原品牌管理部總經理何炬星在接受採訪時曾説,“炎黃藝術館關注于20世紀80年代以前的中國美術;民生現代美術館偏重於當代藝術,更注重實驗性。炎黃藝術館已經展開了一條“中國20世紀美術”的線索,並且分別打開了現代美術奠基人系列和延安以來革命美術開拓者系列。這兩個系列構成了80年代以前的中國美術主線。”

在合作的六年間,民生銀行和炎黃藝術館的合作進入“蜜月期”,舉辦了《二十世紀中國畫大家·黃胄》展、《中國現代美術奠基人系列·徐悲鴻大型作品展》、《中國現代美術奠基人系列·劉海粟大型作品展》、《中國現代美術奠基人系列·顏文梁大型作品展》、《借古開今-黃秋園藝術展》、《水落石出-谷文達早期水墨作品展》、《炎黃藝術館20週年館藏精品展》等展覽,“取得了很好的口碑和社會效果。”

而這一切隨著2012年6月藝術“查稅門”的發酵,民生銀行重新調整其戰略,館長何炬星、副館長周旭君、伍勁、刁宣等相繼離任。

“有緣無分”

對於炎黃藝術館和民生銀行的“分手”,藝術圈裏的人普遍覺得挺遺憾的,“這原本是互惠互利的事情,但卻沒有結出好果子。民生銀行和炎黃藝術館合作之後,沒有改變炎黃藝術館的名稱、性質、宗旨,所要做的無非是提高管理水準和經營理念,舉辦更多、更好的學術展覽、研究活動,擴大炎黃藝術館在海內外、藝術界內外學術和社會影響力;民生銀行贊助藝術,一方面提升社會形象,同時藝術基金的推出也使得銀行有了更多的金融産品。”據長期觀察藝術市場的趙剛説。

更重要的是,民生銀行作為最早涉足藝術市場的銀行,具有表率作用,隨後在很多展覽中都看到大型銀行的影子。民生逐步退出後,其他銀行與藝術的交集也少了很多。”

而劉鑫則認為,民生銀行和炎黃藝術館的分手,從某種程度上是必然的。“民生銀行雖然介入藝術圈比較早,力度也比較大,但其和炎黃藝術館的分手,也表明其內在難以解決的問題,比如如何擺脫偷稅漏稅、利用藝術品洗錢嫌疑。僅僅一個納稅門事件,就使得民生在藝術方面戰略收縮,這本身就説明銀行與藝術合作的脆弱性。

其次,民生把與炎黃藝術館的合作,作為體現其社會責任的重要方面,但並沒有成熟的商業運營模式,這也是銀行業遲遲未能大規模進入的重要原因。”

勞燕分飛,何去何從?

民生銀行與炎黃藝術館分手的同時,其一直籌劃的中國最大的非營利美術館——北京民生現代美術館也一直未有進展,據知情人士説,“這個項目尚未啟動就終結了,目前正洽談違約金,金額大約在800萬左右。”美術館原本計劃利用原北京松下彩管廠大型車間廠房改建而成,與798藝術區僅一路之隔,展館面積35000平方米,于2013年下半年正式開館。

但這並非意味著民生銀行已經放棄了藝術板塊,其依然擁有上海民生銀行現代美術館。從目前來看,“應該是民生自上而下的戰略轉型”。據了解,民生銀行日前宣佈成立民生私人銀行藝術品投資與收藏俱樂部,為客戶提供專業的藝術品收藏鑒定、採購、拍賣、保函、抵押貸款等服務;開展藝術品鑒賞沙龍、藝術品鑒定培訓活動策劃並舉辦境內外藝術展示、交流等活動。

與民生銀行分手後,炎黃藝術館面臨的首要問題就是運營資金問題。一方面,炎黃藝術館一方面增加了商業展覽的比重,“目前一層價格在每天2萬左右,二層1.5萬,但因為炎黃展廳就兩個,所以無法根本解決其資金難題。”

像2004年一樣,賣畫成為最直接、便捷籌集資金的方式。2013年秋季“黃胄美術基金會推薦專場”的12件拍品是由保利拍賣和黃胄基金會合作推出,所有作品都經黃胄家屬嚴格把關,總成交額為1.65億,最終成交10件,成交率為81.82%。

“保利拍賣將向黃胄美術基金會捐出此次秋拍《歡騰的草原》和其他黃胄作品的部分佣金,並希望與基金會形成長期合作鑒賞黃胄作品,在每次保利春秋季大拍中推出‘黃胄美術基金會推薦作品專場’。”之前北京保利拍賣的執行董事趙旭宣佈。

 

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