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記者：自從去年“經典北京”和“當代”部分合併以後效果怎麼樣?
董夢陽：至少大家沒有什麼意見，這個方向是未來我們堅持要走的，為什麼?因為我每年接受採訪也在不斷地修正自己的想法，我們最早做“當代”都看到國外巴塞爾“當代”我們就當代，其實後來發現人家是一種市場成熟以後的細分，市場越成熟越細最後到了“紙上”恨不得再細分，就跟餐飲業一樣，私房菜，越成熟越細，吃川菜去川菜館，像我們畢業那會兒家常菜川、魯、粵都有，都不專業。我們應該今天走的路線是説TEFAF也不準確，沒法和人家比，應該走多元的博覽會，讓大家對藝術有興趣的人到這裡頭能夠找到自己某一個品種也好，某一個風格、某一個形式，是我能夠接受和願意接受的，而從此就接觸藝術，我們應該在這個階段，因為大部分人，當代人我看不懂或者是挺掃興的，其實藝術遠遠不止這麼多東西，尤其在中國藝術教育缺失也好或者發展也好，我們傳古典藝術、現代藝術還沒怎麼建，除了當代，這件事情對大家接受起來是困難，雖然願意接受，其實人的接觸東西總是能夠從易懂的東西開始，還不見得是從這麼一個當代的東西，我們把這兩個合起來，還是有一定我們自己的主導思想，就是希望更多元。我總覺得像我去超市買牙刷也許我買了很多別的東西，我看到我喜歡的東西，不知道我需要什麼，我們還在這個階段，所以説且不可拿我們和香港和其他的地方比，不是一個時代，巴塞爾更不是一個時代，那個國家六、七百年沒有戰爭，就是那麼一個全球各方面都排第一的國家，我們排一百多你怎麼比，他在那麼一個環境中長出來那麼一個東西，非要讓我們弄出一塊綠洲來離死都不遠。怎麼能夠更貼近、服務這兒的人們是最重要的，至於未來發展那樣再變唄。國際化什麼的，我們因地制宜。
記者：藝博會主辦方經營上面，比如説原來是兩個投入很大，現在一塊至少精力上會好一點。
董夢陽：會節能點兒，但是也不得不這樣，原來兩個贊助商，兩個汽車商，現在只剩一個了，倆車不能在一起，尤其是兩個車還不在一個檔次上，更不能在一起了，一個大眾、一個賓士，各有利弊，對於我們來説，我想那個是最重要一點，我希望我們的博覽會是很多元的，古今中外更多元，只是我們如何把這個規劃好了，就像超市一樣，大樓一樣，兒童在樓上，電梯在幾樓，規範好了，就正常，但是盡可能讓他們來的人能夠找到自己願意接觸的藝術，這就是我們把經典合過來一個很重要的想法，而且未來我們可能會更多元。當代這塊目前看還是很主要的一點，就像我二十年前做中國藝術博覽會，基本上看不到油畫，一廳一廳的國畫、老虎，你想二十年後又不知道什麼樣，其實博覽會，某種意義就是市場的晴雨錶，其實市場哪些得到關注，像現在我們經典這一塊水墨多了，參展的水墨畫廊多了，水墨機構多了，可能看得到市場水墨是在增長，有時候你看當代，當代也在偏，往回走了，往現代走了，不跟你玩那個，看不見紅人什麼的，可能多了一些繪畫性、多了一些技術含量的東西，都在調整，其實市場有時候你看那個博覽會看不到市場需求的一個表現。
記者：去年做了一年，今年繼續做，比如説在空間上，在服務上有什麼變化沒有?
董夢陽：我還有一個思路未來我們的工作不是往前衝，是往回走，我往回走我們把服務各方面做細緻起來，就像我們都像一個催生的食品，豬好像長得挺大，到處都沒有營養或者是沒有什麼了，我們應該抓細節，一點點地扣細節、扣品質，未來是這樣的，真的做得很那個什麼，有時候中國全世界最大的，我覺得毫無意義，大也不能説明好，應該是做得更有品質起來，我想未來的工作不是我們的問題，中國很多事情都是應該往回走了，要追求品質，只有求品質才能贏得市場，才能贏得信任，才能贏得一個未來的東西，而是那種粗放型的時代應該要過去了，這是我們未來要做的工作，就是如何把服務很多東西的提高，我覺得這裡有做不完的工作，我想我們先在這兒做，而不是一味地再大，今天大概有將近一百家機構出局了，我覺得挺好的，是不是能把一百家多少錢拿進來不重要，如果沒有品質未來也不會好，這個門檻越來越高，規模不大，但是我的門檻報名的越來越多了，我就可以把門檻越提越高，這樣會贏得一個信譽，贏得一個聲譽，是有門檻的，不是那麼容易跨進來的，讓大家真是有一些可以為伍的人在一起的一個平臺。我今天也有一些能力和精力去做了，以前你想一百家報名才八十家怎麼要求品質，就很難了。
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