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民生銀行與泰康人壽在藝術領域的拓展引起整個藝術圈的關注和猜測：“巨鱷”闖入藝術沼澤的口號往往是慈善，但他們灑下佈施要獲得何種以及多少回報卻少有人知。
紅磚，白墻，500平米，這是隱藏在北京五環邊的泰康空間，在北京來説這家藝術機構的面積説不上大，也並非最知名，讓它顯得特別的是許多年輕藝術家從這裡跨出了他們職業生涯的關鍵步伐。低調的策展人唐昕主持這一空間，她被一位著名畫廊主稱為“藝術圈最沒壓力的人”——在2008年金融危機以後，北京大大小小的畫廊經歷了急劇的市場收縮，少數幾家以支援年輕藝術家的實驗著稱的畫廊不得不壓縮這方面的開支，轉而推出“投資效益更為明顯”的著名藝術家的展覽，而唐昕並不熱衷取悅買主，仍然有條不紊地繼續她們為年輕藝術家舉辦的“51平方”系列展覽計劃，這在一片蕭索中顯得特立獨行。
泰康空間的淡定事出有因，熟悉金融圈的人也許從它的名字就可以猜測出它和泰康人壽保險股份有限公司有關聯。是的，這是泰康人壽在2003年出資成立的藝術機構，最早是在泰康辦公樓的最頂層，那裏曾經展出過藝術家洪浩和顏磊合作的名為《泰康計劃》的裝置作品，把梵谷名畫《阿爾勒醫院病房》複製品和他們各自購買的數萬元意外傷害鉅額保險單組合起來，對今天的藝術機制和藝術家生存方式進行了諷刺。
泰康是國內最早開展當代藝術收藏的金融企業，這和它的董事長陳東升有直接關係，陳東升也是嘉德拍賣——中國最知名的拍賣公司——的創始人，是中國藝術拍賣市場興起的見證人和參與者。
從1993年嘉德成立時候略顯冷清的藝術市場到今天收藏成為舉國熱議的話題，嘉德、泰康以後不斷有新的公司力量介入中國的藝術市場，他們正在改變中國藝術市場的結構並帶來了新的行事風格。
其中最近風頭最健的非中國民生銀行莫屬，他們在2007年以來同時在藝術公益活動和藝術投資産品的推出上做出了一系列引人注目的計劃：2007年6月民生銀行經銀監會獲准設立理財産品—非凡理財“藝術品投資計劃”1號産品，被業內人士認為是藝術品投資正式成為銀行業務範圍的標誌。當年底他們宣佈捐助並運營由著名國畫家和收藏家黃冑先生創辦的北京炎黃藝術館，兩年間舉辦多場大師畫展，2010年又在上海開設民生現代美術館，舉辦了回顧中國當代藝術三十年的大型展覽。他們在藝術領域的全面拓展引起了整個藝術圈的關注和猜測：“巨鱷”闖入藝術沼澤的口號往往是慈善，但他們灑下佈施要獲得何種以及多少回報卻少有人知。
藝術圈內人人側目的“藝術市場暴利”是最近7年才引起廣泛關注的，但是在整個中國經濟來説，藝術市場産生的億元、千萬富翁僅僅是小數目。實業、地産、金融業造就了更多的財富神話，尤其是最近10年，金融業的發展引人矚目，比如，1996年成立的民生銀行經過14年的高速發展總資産超過17000億，而同一年成立的泰康人壽截至去年底的資産總額也有2014億元之多，稅後利潤24.95億元。
陳東升是企業家中“92派”——1992年鄧小平南巡後興起商業化大潮，很多人從政府或研究機構等體制內下海從商——的代表人物，1992年頒布的《股份公司暫行條例》、《有限責任公司暫行條例》給了他這樣的先行者創業的機會。他在媒體上看到佳士得、蘇富比拍賣藝術品的資訊，敏銳地聯繫到中國也會有這樣的市場需求，就去拉錢拉人創立中國第一家股份制拍賣行嘉德，然後在1996年又抓住審批鬆動的機會創立泰康人壽，成為《保險法》頒布後誕生的第一批專業壽險公司。
陳東升在嘉德的經歷自然延伸出他對藝術收藏的興趣，不過公司創立之初他決定泰康進行公司收藏的時候，在公司高層來説有點不理解，現任泰康副總裁邱希淳是當時的親歷者之一，他坦承“要説當時大家能形成共識是沒有的，是董事長在自己力主推動這個事情”，好在當時的股東、董事、公司高管對陳有充分的信任，也認為公司是應該有點賺錢之外的社會的價值的東西，所以在公司內部儘管沒有共識，但是仍然逐步推行。
這或許是中國民營公司的常態，主要領軍者的遠見和權威往往具有決定的作用。中國最早進行企業收藏的企業家——瀋陽東宇、成都上河都是企業家本人愛好文化藝術甚至是有藝術背景。對中小型私人企業來説，“公司收藏”和老闆“個人收藏”的界限非常模糊，有的企業主設立的所謂博物館其實還是企業主個人的，也隨著企業主的財富變遷而散失。
陳東升的決定很快得到了藝術市場的印證，2003年以後中國藝術市場出現了全球矚目的暴漲,這讓陳東升的決策得到了更多的認同。
邱希淳説早先自己在家裏就擺個家庭照片，這幾年也開始挂油畫裝飾了，對藝術收藏有了親身的體會。隨著策展人唐昕2003年的正式加盟，泰康人壽開始對現當代藝術進行系統化收藏，這也才有了今天的泰康空間和頗具規模的企業收藏。
14年來他們累計用於藝術收藏的資金超過億元，已經有數百件當代藝術藏品以及少量的古代、近代藝術品。包括唐昕在內的專家團隊把藝術收藏主要定位為1942年以後的中國現當代藝術。邱直言主要收藏當代藝術品，首先因為“資金有限”，要從古到今收就太零散，其次，也因為“收藏現當代藝術有一個選擇過程，我們很樂意接受這個挑戰”。
泰康剛開始收藏藝術品時候相對比較隨意，主要基於陳東升的個人意志，在費用安排上也採用按照固定資産裝修記賬等方式，而之後，隨著管理的規劃化，邱説他們“一、二年前進行了初步的規範，這是董事會所要求的。
説不管大小支出，因為這不是你主營業務，也不是正常的人力成本支出，也不是宣傳支出，你為什麼要支出?所以要規範，所以我們就把它明確規範為品牌建設下面的公益支出部分，再下一步我們還會進一步規範這方面，在政策允許的情況下希望為泰康公益的事情專門設立一個基金會“。
由於嘉德是泰康的股東之一，對於公眾關注的泰康是否會“偏好”從嘉德買進藏品的問題，邱希淳説他們的確從嘉德買過些藝術品，也從其他拍賣行、畫廊乃至藝術家手裏買，“的確有很多人會質疑你是不是和嘉德有關聯交易、利益輸送，一方面嘉德把買家的東西壓低了，送給我們了，另一方面我們是不是高買了把錢給了嘉德。但是泰康不可能這麼做，因為所有透過嘉德的東西如果便宜賣給了泰康，賣家覺得自己吃虧了那嘉德就做不下去。”嘉德是國內最重要的拍賣公司之一，要收藏藝術品而繞過它幾乎不太可能，而且到從嘉德買東西的一大好處是“嘉德至少不能把董事長騙一下，把假貨賣給泰康”。
“我們可以拿數幾千萬每年來投資藝術品，這是夢寐以求的，股東説我不求回報，我就給你拿去玩去了，這還是蠻厲害的，而且是持續給，這個可以做很多事情，這個就有影響力了。”
“我走了一圈後，中國的當代藝術家在全世界是最牛的，最厲害的，因為他所處的時代複雜，他承受的內心壓力特別的大。這是其他任何一個國家的人不能比的!”
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