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天安時間當代藝術中心
相對於動輒上億的拍賣瘋狂，畫廊業在2009年可謂遭遇艱難時局，在歷史性地位上升、買家風險防控意識過強的時期，前些年剛剛高歌猛進了幾年的中國畫廊業又在一個高的起點上歸零重啟，面臨著新的行業操作模式、經營理念和商業倫理的重塑，並且在探尋的基礎上重新精確定位，腳踏實地在責任和收益的雙簧中變奏出自身的堅實樂章。
本土畫廊：格局逐漸清晰定位日益明朗
早在上世紀90年代開始中國大陸的本土畫廊就在萌芽發育，在經歷了2003年後非典時期的規模化增長到2005年左右的高速擴容，一些本土畫廊品牌逐漸站穩了腳跟並在與新生勢力的共存競走中慢慢完善著畫廊業的格局。而在經歷了2009年金融風暴的洗禮和優勝劣汰之後，目前高端商業畫廊、高端實驗性畫廊、中端綜合畫廊和低端畫廊的分層和分佈已經基本成形，操作模式和商業理念上基本成熟，而面對困局中不斷自律和錘鍊的商業倫理也愈益彰顯，在與市場博弈中整個業態在一個新的起點上有重塑和起航的回升趨勢。
目前就大陸的高端畫廊部分，天安時間藝術中心和程昕東國際當代藝術中心可稱為比較有代表性的畫廊，前者秉持一貫的高調風格致力於高端財富人群和精英人士的尚品生活打造，並在藝術與建築、時尚等領域做跨界互融的嘗試，其存在和經營理唸有利於將藝術深深的打入財富人群的生活，並進而發生效應産生自然而然的忠誠維繫。後者的擁有者程昕東則是集策展人、出版人、畫廊主于一身，在中國前衛藝術的推廣和經營上沉著打磨，並在歐洲和其他的國際空間去不斷的推動中國當代藝術的認知和接受，兼具學術和商業性，是一種比較嚴謹的畫廊經營模式。當代唐人藝術中心曾經以高端的學術性和實驗性展覽不斷的給業內創造驚喜，儘管由於大環境的壓力今年展覽節奏有所調整，但是該中心仍然堅持其實驗性和學術性的理念，推出的幾個展覽也不乏可圈可點之處，只是説這樣的實驗性畫廊更加需要大環境的支援和市場力量的支撐。世紀翰墨畫廊是本土品牌中比較久的機構，擁有者林松以其美術史背景和豐富的行業經驗及閱歷錘鍊出不錯的眼力，在其畫廊走出來的多位藝術家都成為了年青市場中的中堅力量。如今其多年的行業資歷和市場人脈開始發酵，2009年世紀翰墨在市場寒流中先擴容後搬遷到更好位置的新址，其經營業績和信心可見一斑。除此之外很多的本土畫廊品牌也在兢兢業業地做市場培育，有的因為有其固定的客戶支援而經營穩固，儘管做不太大，但是也自有一番天地。
港臺及外資畫廊：市場操控在於參與的力度與深度
在中國大陸的當代藝術市場啟動方面，港臺及外資畫廊可謂功不可沒，只是其重要性和地位在本土市場啟動後因參與的力度和深度的不同而有所變遷，在2009年，這樣的變動仍在繼續，並且一些輪廓和格局在慢慢的顯現。
可以説在當代藝術尤其是前衛藝術的推動方面，香港的畫廊要比中國台灣的畫廊更加重要，後者比較注重華人油畫藝術的脈絡，更加注重老一代油畫家的找尋。而香港的畫廊則是較早的參與到中國前衛藝術的國際化推廣中，對於現今中國當代藝術尤其是其中的前衛藝術的市場格局有著至關重要的作用。在這其中比較有代表性的有漢雅軒和少勵畫廊。前者較早的參與到中國前衛藝術的找尋和推廣，並且尤其是推出的“後89藝術群體”這樣的概念至今仍在商業領域被廣泛引用。少勵畫廊則是另一個較早接觸中國前衛藝術的香港畫廊，而且由於其擁有者的歐洲背景，在實際的商業推廣和學術認知的國際化程度方面的推動也顯的尤其重要，觀察其合作藝術家目錄和展覽履歷，可發現幾乎所有知名的中國當代藝術家早年都曾經與少勵畫廊有過合作。而在2009年這兩家畫廊仍在繼續尋找大陸的當代藝術資源，並且都開始不同程度的對發現年輕藝術家併為之做國際化推廣産生了興趣，綜覽本年度的展覽此中的力度可明顯把握，少勵畫廊因其年輕負責人的親和力和敏感性而在這個方面尤其突出。
外資畫廊進駐曾經是不斷引發業內興奮和恐慌的事件，只不過經歷了多年的錘鍊和磨合之後，大家已經能平靜的觀察業內力量格局。而在2009年度依然比較搶眼的外資畫廊則有香格納畫廊、阿拉裏奧畫廊、佩斯北京、北京藝門、和PKM等。其中香格納畫廊本年度在北京、上海兩地雙管齊下經營的有聲有色，其優勢在於多年來對中國當代藝術參與的深度與廣度，原來立足上海的時候該畫廊就對中國當代藝術深耕細作，在前衛藝術與學院實驗藝術等多個領域發掘藝術家併為之做了多年的市場培育，因而可以看到很多的畫廊都曾出現的藝術家跳槽走人現象在香格納近乎于零。而畫廊自身的國際化背景也是在國際市場開拓方面有著先天優勢，多年的市場培育已經讓這家畫廊在本土資源和國際化市場方面有了很好的掌控度。阿拉裏奧畫廊因為簽約了中國多位明星級前衛藝術家而廣受矚目，而該畫廊也是秉持其國際化特質不斷在學術和商業性的平衡中拓展市場份額，09年度在堅持其一貫的經營核心的前提下也推出了不少的年輕藝術家的展覽，對於市場新生資源也表現出了較為濃厚的興趣。佩斯北京則是一直神秘莫測，開開關關的猜疑一直到了近期才有定音，不過看起來這家畫廊並不準備在中國市場大刀闊斧地推進，其後續發展還要看具體的行動，目前來説更像是個旁觀者而不是參與者。北京藝門和PKM等外資畫廊則是比較活躍，展覽頻率比較適度，在藝術家推廣和商業經營方面也是穩紮穩打的平穩推進，在2009年中他們對年輕藝術資源和少壯派藝術資源的推動還是比較明顯。
2009畫廊業，艱難時局中的持續突圍
就中國大陸來看，儘管因為海量信貸催生的巨大的流動性和年底通脹預期催發的資産多樣化配置需求推動了拍賣市場的上升，但是縱觀這一年的藝術市場，主旋律是一種求穩的心態，也就是説那些歷史性的、有確切的傳承脈絡尤其是皇家血統有著多種噱頭的、難得一見並只要經濟好買家永遠趨之若鶩的藝術品，在這個年份可謂大受歡迎，其中佼佼者甚至都衝破了億元大關。但是這一切與中國畫廊業的關係貌似並不大，因為本質上來講，畫廊是培育性的機構，其許諾和秉持的是未來性，是在時間和專業市場推動的雙重軌道中持續性駛向商業成功和收益獲利的藝術列車，其有很多的不確定性和未知因素，而且在價值觀的認定方面也難以有一個確定無疑的規範，所以可以説其是一個選擇與成長相伴的風險之途。
而在前些年投資氛圍和金融氣質愈益濃厚的大環境中，顯然能支援畫廊業一時的高速擴張，但是畢竟難以有永遠加速的可能性。所以其實畫廊業的發展需要去做重新的定位，在商業操作模式尤其是商業倫理上去做重塑和更新。畫廊經營的優勢在於對初始客戶的發掘，對於藝術改變生活理念的弘揚，對於藝術魅力的闡發，以及對於支援和推動藝術的文化責任和財富品位。比之拍賣行，其更加貼近市場各個層面，並且能夠提供一定的私密性和獨享性空間，能夠提供對藏家一對一的貼心服務，能夠在多元資源整合併在藏家之間打造更為有價值的交際環境方面有所作為，當然好的畫廊也應該能夠讓藏家手中的藏品不斷的增值，甚至在必要的時候能夠有財力和意願回購藝術品，開展多層次的收藏保障和價值空間打造。在強調藝術的賞鑒和魅力釋放及品位塑造和精神提升上下功夫，提升服務的品質和多元化服務客戶的能力，不強調投資而又確實會有收益回報，這些做到了則是在內功方面做足了文章，結果則是所謂謀事在人成事在天。
“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”，中國古代賢達的這句名言看來的確有著恒久的智慧魅力，本次的經濟危機的確讓全球損失慘重，不過人民幣財富也的確在此次危機中顯現出其比較優勢，而升值和通脹的預期也撩撥著外部投資者的熱情，在此種環境下，只要做事用心、模式對路、理念適恰而推動的又的確是深有潛力、富有魅力的藝術未來之星的話，沒有理由行不通。所以畫廊業可説在2009年拜金融危機之賜經歷了新陳代謝和優勝劣汰的自我更新，那些意志不堅、實力不足、模式不對、意向不純的參與者退出，畫廊業得以在一個更具實力、執著和純凈的環境中重新上路，這是一個機會和機遇，如能穩健踏實培育，則經濟回升之後其提升和壯大則是指日可待的。
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