詩特洛奇宮藝術基金會（Palazzo Strozzi Art Foundation）由佛羅倫薩省市政府、佛羅倫薩商會、商務部和私營合作協會（APPS）創立於2006年春季，是一個通過公共與私人合作模式運營的創新型基金會。詩特洛奇宮以成為“城市的實驗室”為目標，致力於創造運用多元化、創意型的展覽形式；同時以此來吸引不同年齡層、教育背景和職業的各類人群參與到文化藝術活動中來。詩特洛奇宮藝術基金會通過全球範圍內的廣泛交流活動將創意呈現給世界各地，以推動當代藝術更具活力地發展。
詩特洛奇宮一隅
“創新”是基金會所呈現出的最根本理念。“我們不要無聊的點子，”執行董事James M. Bradburne説道，“而是要創造靈感和快樂。”他們的基地——囊括各種媒介的藝術中心各詩特洛奇宮是這一理念最直接的表現。詩特洛奇宮每年舉辦兩個近現代畫展。與普通博物館不同的是，他們在畫展上添加了先進科技元素或表演，例如讓孩子們在20世紀油畫前跳舞，使得展覽變得生動起來。在當代藝術中心詩特洛奇納中，他們每年會舉辦3場當代藝術展覽。例如在“膠帶佛羅倫薩”展覽中，他們讓許多藝術家用透明膠在展館中間製造了一個巨大的網狀通道，讓參觀者在其中爬行，感受如蜘蛛俠般“穿行”的感覺。中國“80後”藝術家王鬱洋的裝置《人造月》在當代藝術展覽中展出時，策展人將其裝置下方的空間裝滿了水，人造月和水中月的倒影熠熠生輝。這一切別出心裁的點子使展覽變成一個仿佛會説話的生命體；拋去了一般博物館那份凝重、肅穆之後，生動的展覽形式讓參觀者身臨其境地感受著藝術。除此之外，基金會還配備了展覽空間之外的休憩場所：具有設計感的咖啡館、設計書店、音樂會、舞蹈和時裝表演；開放時間較之傳統博物館也更加人性化：詩特洛奇宮整個星期都開放，每週三晚上開到23：00，其他日子開到20：00。另外，每個月的第二個星期三會舉辦特殊的活動，包括免費的當代藝術講座、DJ音樂、酒會等。
青年和兒童是詩特洛奇宮藝術基金會特別關注的兩類受眾，因此教育及家庭藝術觀念無論是在其籌備的展覽中，還是基金會的活動中，都有著很重要的地位。每個展覽都有專為家庭和孩子而設的特殊標簽和語音服務，詩特洛奇宮裏也配備了免費Wi-Fi，為搜索藝術資源、討論交流提供便利。詩特洛奇宮藝術基金會為了加強世界範圍內年輕人的藝術學習和交流，不僅在斯坦福大學、紐約大學等地有學術交流活動，而且作為發起方，啟動了一個由美國曼利斯特大學（Marist University）與佛羅倫薩大學（Università di Firenze）合作的項目：實驗性博物館學（Experimental Museology）。這一學科主要探索新型博物館的管理。
“膠帶佛羅倫薩”展覽現場
擁有豐富的藝術品表現形式、舉辦多場新型高品質展覽的詩特洛奇宮藝術基金會成功的背後是它和諧的運營模式。基金會開創了公共和私人合營的創新體制，這種體制的優勢在於它同時必須考慮到政府層面和私人層面的需求，沒有一方能對這個基金會實行專制。其形式是董事會7人中政府提名3人，私人提名3人，董事長由這6人一同選舉。7人一起做出決定，並確定戰略任務和總的任務。董事會將會在理解其所有代表人的複雜需求的前提下做出決定，代表了不同的股東以及董事共同的聲音。詩特洛奇宮基金會像一個私人公司一樣運作，有一流的戰略策劃和管理層，使得工作非常有效率；但與此同時，又身兼著公共圖書館的角色，因為基金會關心文化，為青少年、家庭提供服務，不是只追求利潤的團體。執行董事及其團隊為董事會提供戰略。在戰略上他們認為，留下足夠長的時間來制訂戰略及展覽策劃，才能做出好的項目。秉著這個原則，執行團隊2012年年底已經在為2015年的展覽作準備了。
詩特洛奇宮藝術基金會對中國的藝術市場一直有著很大興趣。早在2008年他們就做了兩個中國藝術展，一個是與陜西博物館和西安博物館合作的唐朝藝術品展覽，另一個的主題是中國當代藝術。這兩次合作加深了其與中國的聯繫。中國藝術的崛起使他們對中國充滿了好奇，而越來越多的中國年輕人也想要走出去看看外面的世界。基於這個需求，基金會近期又推出了中國計劃，旨在把詩特洛奇宮打造為一個具有中意友好藝術交流代表意義的藝術組織：為方便中國遊客遊覽佛羅倫薩，他們製作了中意雙語的托斯卡納地區詳細介紹“托斯卡納通關護照”，並已推出中文版的iPhone軟體；甚至在當地最大牛奶廠商生産的牛奶包裝上，也印有基金會與其合作的中文識字欄目。詩特洛奇宮基金會與中國合作的詩特洛奇—中國藝術基金會2013年1月在北京成立。這一特殊基金將致力於把新型藝術機構的概念傳入中國，並幫助架構中國與歐洲，尤其是與佛羅倫薩之間文化交流的橋梁。
藝術銀行VS James M. Bradburne（詩特洛奇宮藝術基金會執行董事）
藝術銀行=ART BANK
James M. Bradburne=James
詩特洛奇宮藝術基金會執行董事 James M. Bradburne
ART BANK：詩特洛奇宮藝術基金會的資金來源是什麼?
James：我們的資金有三個來源：40%是發起人的投資，30%來自贊助商，30%來自門票、藝術衍生品。這是一個公共和私人資金混合來源形式。4個發起人根據為期3年的合同對我們進行投資，每隔3年更新一次合同。贊助商則根據具體的展覽給我們提供資金。
ART BANK：贊助商選擇是否有什麼標準？
James：在全球經濟衰退的背景下，拒絕想要給我們贊助的人是不明智的。但事實上，的確有一個選擇的標準。他們一定要理解並分享我們項目的文化價值。我傾向於選擇這樣的贊助商。當他們認同我們的價值觀時，這樣做出的贊助也會更加自願和慷慨，而不是只追求這一項目的市場價值；有些時候，他們會成為長期贊助商，一直與我們合作下去。
ART BANK：基金會是否收藏藝術品？
James：我們不收藏藝術品。我們是實驗室，這表明所有展覽都是實驗性的。如果你要收藏的話，藏品必須在那兒，這就是佛羅倫薩的問題，佛羅倫薩有22家省級博物館，7家市級博物館，已經滿了，但你不能把它們移走。所以我們故意沒有收藏作品。但我們所有的展覽都是世界上最好展品的聚集，不過我們只把它們借來一段時間再把它們還回去。
ART BANK：基金會選擇藝術品的標準是什麼？
James：我們的每一個展覽都是策展人決定的。在英國英語中，他們曾名為保存者（keeper）。我們有很好的教育者和展覽設計者，但因為我們沒有收藏品，所以沒有策展人。例如當我們想做波提切利展覽的時候，會找到並邀請研究他的最好的專家來幫助我們選擇最好的作品；培根也是一樣。我們和許多策展人都有過合作，例如烏菲奇博物館館長安東尼奧納塔利，歐亨尼奧 卡莫納，以及巴巴拉 道森；參與設計者有設計師羅密歐 吉利，伊塔洛 羅塔等。
ART BANK：基金會還與世界上別的國家有什麼樣的合作關係嗎？
James：我們在美國也有基金，我們很全球化。我們由全世界最大的一些博物館邀請來幫他們做教育項目。我們是一個關注于拓展新觀眾與展覽內容的極其創新型的機構。全世界的機構都認為我們有很多新點子，所以邀請我們來幫他們做項目。我們做實驗，實驗的結果對很多別的機構都會有激勵作用，其他人效倣我們，甚至超越，所以我們是運用傳統和現代的藝術形成的創意的實驗室。我們做藝術做得很開心。
ART BANK：基金會秉承的“佛羅倫薩的‘新復興’”應如何定義？
James：很多人都在想一個問題：怎麼讓人們來到佛羅倫薩？我們不用考慮這個問題。你知道，佛羅倫薩是個美麗的城市，但遊客們來到這裡只去博物館看米開朗基羅。我們考慮的是，怎麼讓人們再來佛羅倫薩？我們給他們一個原因再來一次，因為我們的展覽展示了佛羅倫薩與眾不同的地方。這就像來到北京一樣。我看到了雍和宮，去過了長城、故宮，但為什麼要回來？我們要讓人感覺到這是一個不錯的城市，有一些不同的事來做。並希望再一次回來。
ART BANK：詩特洛奇宮藝術基金會的目標是成為“城市的實驗室”，該如何定義?
James：開發探索這個城市的新方式，我們運用新科技，我們用iPad、iPhone、觸摸屏裝置，為年輕人做新型的活動和展覽，做當代藝術的裝置。為什麼叫實驗室？實驗室是一個做研究的地方。所以實驗室總是始於疑問。我們冒險，我們從“怎麼做”這個問題來開始。當你從疑問出發後，未來的事將會非常有目標和途徑。
ART BANK：基金會在未來有怎樣的規劃？
James：我們會有更多國際化的合作，明年和盧浮宮會有合作的展覽，後年我們會做蓬托爾莫和羅索菲倫蒂諾的展覽。我們在尋找更多機會來拓寬我們的眼界。很多博物館的問題在於它們雖然有很多好的展品，但是太安靜。我們的職責是用我們的藝術館創造新的價值，創造一個我們想生活的世界。
ART BANK：説一下你對詩特洛奇—中國藝術基金會的期望？
James：我對這個基金會有很大的期待。我認為中國新的一代正在改變世界，我接觸的中國學生問我很多問題，而透過他們的這些問題我可以看出他們的能力和想法，他們已準備好接受挑戰。這個基金將會支援當代的中國藝術，支援中國年輕的藝術家。