在田霏宇看來中國必將在未來的國際舞臺上扮演越來越重要的角色，更多中國的年輕藝術家也開始嘗試用自己的語言跟世界對話。在未來的幾年中，北京甚至會成為國際藝術界的中心之一。今年也是尤倫斯當代藝術中心(UCCA)走過的第一個五年，年輕的田霏宇站在了中國規模最大的外資當代藝術中心的館長位置上。在這個歷史發展進程中，UCCA必將會發輝自己的優勢，推動這一美好願望的實現。
Hi藝術=Hi 田霏宇=田
UCCA是一個成熟的機構
Hi：從去年上任以來對於UCCA做了哪些方向性的調整？保留了哪些藝術中心既有傳統？
田：可以説是有一些微調。UCCA已經做了五年，是一個成熟的機構。雖然説發展模式也不是固定的，但包括方向、定位、公共屬性、國際化程度都有著前幾年打下的基礎，這些不會輕易的改變。
Hi：那麼UCCA在中國是一個相對最為成熟非營利的一個藝術機構，這方面獲得的最重要的經驗是什麼？
田：在中國做非營利是很困難的事情，這是我們當初成立的最重要目的之一。我們不會有任何一個展覽背後有商業利益，也不會有展廳出租給其他藝術展覽的現象。我們有理事會的捐款、企業的贊助還有我們的UCCASTORE和其他一些利用UCCA的影響力與號召裏在外面做的一些項目，當然我們還有一些政府的撥款，目前這塊不多。
Hi：有哪些最重要的東西是值得跟中國非營利的同行進行分享？
田：最重要的就是非營利的機構不能參與藝術作品的買賣。
Hi：你怎麼評價今年的工作？
田：學習到了很多東西，雖然之前也做過策展，管理過團隊，但沒有整合過一個美術館。還通過我們的團隊的工作明確回答了UCCA會不會繼續辦下去的疑問。今年是穩定的一年，我希望明年會是騰飛的一年。
Hi：今年有沒有比較大的遺憾？
田：我剛上任的第一個展覽“顧德新回顧展”如果給我的時間更充分我可以做的更好，還有因為資源和時間上的限制，這個展覽可以有一本很好的出版物。
Hi：如果説我們用一個關鍵詞或者説用一句話來概括這一年的話你會選擇那個詞？
田：成熟，這是我一個成熟的過程吧。
UCCA代表一種國際學術力量
Hi：2012年是UCCA建館5週年，在第一個5年曆程裏面，UCCA是如何參與到中國當代藝術發展的競爭中來的，將來在中國會扮演什麼樣的角色？
田：我覺得這5年一開始就不一樣，一開始它代表的是一種國際學術的專業力量，它的成立就意味著這個領域的某一種成熟，UCCA的成立正好在所謂的地上化這個過程的結尾。現在國內成立了大量的新的美術館，我們覺得這是很好的事情，大家開始慢慢的意識到這種機構的重要性，而不是完全通過拍賣，或者商業系統。
Hi：2010年我們統計過UCCA一共做了12個展覽，一般是如何來決定每一個展覽。在安排這些展覽的時候是否有一個明確的主線？
田：我們有一個基於我們自己標準的一個判斷。有一半以上的比例會做中國的藝術家，剩下的會做部分國際藝術展。明年是安排12個展覽，所以並沒有少。我希望能合理的安排我們所有展廳的展覽時間，至少不能展覽同時布展，那觀眾過來就什麼都看不到。包括還有一些其他營利活動的安排，當然這些活動不會影響我們的展覽安排，也不會和藝術直接發生關係。這些活動既能增加我們的收入，也能更好地擴大UCCA在各個行業的影響力。
Hi：你在2012年做過的最重要的決定是什麼？
田：我們決定要成立一個理事會，是一個比較重要的事情，而且這個跟未來的發展有直接的關係。理事會每年會有捐款，同時也會參與到美術館比較宏觀的一個事業當中。還有一個就是我們5週年慶典，我決定打破原有的慶祝模式，而是通過認購慶典晚宴桌子的形式將這件事變成支援美術館事業，而不是美術館的一個開銷。
Hi：作為一名外國館長和一個外資機構，UCCA在中國面臨的最大的困難是什麼，相比較中國同行我們最大的優勢是什麼？
田：大家覺得我們的優勢可能是國際視野，這個不一定是中國同行得不到的。我覺得我們最大的優勢是我們的地理位置，我們做什麼都會被人看到的。
Hi：你怎麼看中國當代藝術這30年的發展？今天處在一個什麼樣的位置？面臨最大的問題是什麼？你覺得應該怎麼解決？
田：我覺得這30年也可以分很多階段，這10年，當代藝術從一個非常小圈子變成了城市生活裏不可或缺的一部分。並且我們能看到越來越多的年輕藝術家、策展人開始具有國際眼光和水準。這次我們要做的“ON | OFF：中國年輕藝術家的觀念與實踐”的展覽裏都是75年以後出生的藝術家，他們的作品裏基本上已經沒有明確的中國符號，這些年輕人的工作説明瞭一個道理，不僅僅因為你説的是中國話題世界才會去聽。
尤倫斯當代藝術中心的收入來源
Hi：到目前為止UCCA的資金來自於哪幾個部分？
田：UCCASTORE的利潤是10%到20%。UCCASTORE現在自己的獨立運營，獨立核算。到年底商店將把利潤部分捐獻給UCCA，更像是一個我們的贊助人。還有一些其他項目的收入，比如我們剛剛在雲南和COART合作的展覽項目，比如我和奧迪合作的藝術與設計大獎項目等，這些館外活動能利用我們美術館專業的把資源和背景做一些事情。我們跟LVMH有長期的合作，從09年都現在一直很穩定。
Hi：這裡面來自創始人尤倫斯本人的資金大概佔了多少？
田：今年差不多有50%。
Hi：理事會裏面有楊濱晏青夫婦，喬志兵都是中國比較好的一些藏家。這些藏家如何介入美術館的運營中來？
田：理事會參與UCCA不會在具體的展覽安排或者執行層面。理事會制度在西方美術館已經是一套成熟的贊助模式，我們可以通過理事們獲得更多資金上的支援，而我們專業的行業背景也能分享給理事們，這是一種相互關係，對大家都會是一件長遠而有價值的事情。
Hi：UCCASTORE今年的盈利怎麼樣，跟去年相比增長了多少？UCCASTORE獨立核算以後自身的價值體現在哪些方面？
田：現在是兩家店，外面是設計店，裏面是藝術衍生品和圖書。其實UCCASTORE也是一個平臺，一方面可以通過零售來推動設計，第二通過這種零售藝術衍生品的方式來推動當代藝術的普及，再有商店也發展為連結文化産品與公眾的窗口。