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今日美術館館長張子康在10週年答謝晚宴上致辭
2002 年由今日美術館館理事長張寶全創建的今日美術館是第一批由房地産商興起的美術館運動的倖存者也是勝出者，現在這家擁有者賓士和瑞信作為合作夥伴的中國第一家民營美術館正以平均年數十個展覽的速度高速運轉著。
對於館長張子康來説， 2004 年加入今日美術館最初是為了圓自己在出版行業上的夢，但時至今日，讓這位中國民營美術館第一人更為成就的卻是 6 年前拿到民政部非企執照。這對於今日美術館，意味著轉型的成功；而對張子康本人，意味著自此他從真正意義上著手去實現美術館的價值。
從工商運營執照到非企的認證，無疑是為今日美術館的運營模式開闢了最適宜公益機構發展的路徑，即向社會募集贊助。到目前為止，今日美術館得到了眾多品牌的贊助，因為國際化的品牌，有贊助的歷史，他們懂得贊助美術館，是一種文化的深層投資，在合作的過程中，能更深化其品牌的文化價值。而按今日美術館以往的經驗，國內的品牌還未有在此方面更深遠的考慮，所以參與到美術館的行為比較少。
品牌的進入可以説完成了今日美術館社會化進程的重要一步，實現了非營利美術館運營模式的探索。現在擺在立志要打造中國 PS.1 的張子康面前的則是國際化的問題。“國際化不是簡單説説，光中國人自己參與，不是國際化”， 張子康對國際化有著清醒的認識。去年今日美術館專門成立國際部來運作國際項目， 2011 年的第 54 屆威尼斯國際藝術雙年展平行展《未來通行證——從亞洲到全球》就是由今日美術館與幾座國際美術館共同打造。
力求打造世界一流美術館的張子康很清楚未來今日美術館一定要適合國際化的遊戲規則，“能不能發一個獎是全球頒獎？學術委員會是不是國際化的？”在這位館長看來和國際間的互通交流很重要，但同時今日美術館的未來的展覽能否參與到全球的交流中産生深遠的影響力，同樣的重要。
“從硬體到軟體、運作資金的成熟度上，我們跟 PS1 都還有一定的差距”，張子康説，在他看來今日美術館還需要一段時間才能趕上位於的紐約長島的 MoMA PS1 。從硬體上來看，今日美術館在殘疾人通道、布展線路等細節上仍存在短板；軟體上，人才配備以及展覽策劃還不夠完美，這些都需要探索與磨合。關於場館的改造和擴建，張子康透露“土地已經快批下來了，還在百子灣。”
關於是否會一直擔任今日美術館的館長,張子康説: “在中國,一家藝術機構的命運往往與主要負責人直接掛鉤， 我剛跟今日美術創始人、理事長張寶全商量館長施行五年制任期，最多連任兩屆的方案”，他向記者透露，“我希望會有更好的人來擔當今日美術館的館長”。張子康深知一個人做下去對美術書館發展的局限性，“把社會化的資源當成自己個人的平臺是一定走不通的。”
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