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6月4日，本版刊登報道《海安“523”：不做“克隆”油畫村》，關注江蘇海安“523”文化産業園的運作模式和中國油畫産業的發展。
珠三角的深圳大芬村，用了近20年的時間，締造了“中國油畫第一村”的傳奇，其“發跡史”對諸多後來者深具影響。對於海安“523”來説，大芬傳奇有何借鑒之處？對於大芬來説，海安“523”是競爭還是延伸？對於中國油畫來説，從大芬到海安，産業發展的道路在何方？本報編輯連線前方觀察記者，逐一解讀。
移師還是擴張
任姍姍：在不久前落幕的江蘇海安縣文博會上，首批産自海安“523”文化産業主題公園的4000多件油畫産品出口至海外，引起關注。這很容易讓人聯想“中國油畫第一村”——深圳大芬村。有意思的是，在海安“523”中，與深圳大芬的關係割捨不斷。比如都以油畫創作、油畫商品生産和銷售為抓手；比如多家大芬企業也在海安成立了製作基地。這是否意味著，油畫基地開始“移師北上”？
趙京安：大芬油畫作為以油畫發展文化産業的先行者，其模式對海安等很多後來的文化産業園具有重要影響。在上海世博會深圳館，那幅巨幅“蒙娜麗莎”畫像，更成為大芬新名片。
胡謀：對。它由大芬村裏的507名畫工歷時4小時在999塊畫板上分別繪製，而後拼接而成。這幅作品恐怕全世界只有大芬才能製作完成。這是大芬油畫産業工業化分工協作模式的優勢所在。
趙京安：確實震撼。海安“523”剛誕生半年，只是一介“小字輩”。不過，海安的未來也不可小視。
一方面，海安位居江蘇中部，臨近上海、南京、杭州等文化名城，文化底蘊深厚，在油畫、國畫、絲版畫等傳統文化産業方面具有優勢；另一方面，大芬雖然佔有全球商品油畫市場60%份額，但在2008年國際金融危機時曾跌入谷底，異地生根不失為一種突破瓶頸的方式。
胡謀：這種現象的確存在。過分依賴外銷和原創力不足的短板，確實讓大芬吃過苦頭。另外，低端複製、産業結構單一也成為業內針砭的焦點。度過金融危機後，大芬人這一年多也在尋求突破之路。比如，積極“走出去”，培育原創畫家群體。
任姍姍：海安是否可以視作大芬的一種“突破”呢？
胡謀：相比“移師長三角”的説法，我更贊同“北上擴張”的説法。深圳商報記者劉瓊最近採訪了大芬美術産業協會會長吳瑞球，據介紹，吳瑞球所經營的企業雖也進入海安“523”，但總部依然在大芬村。另一家文化企業老總熊正剛，決定在海安購買50畝地成立製作基地，但仍強調“大芬品牌依然是企業發展的靈魂和根本。”
臨摹還是原創
任姍姍：大芬這個只有0.4平方公里的小村，産值最高時達到4.3億元。如今海安“523”又繼續在這個行業中“掘金”。隨著這個“村”那個“園”的興起，市場“蛋糕”是無限大還是會形成競爭？
胡謀：大芬油畫讓人看到了文化産業空間的無限可能性。但這個空間需要創造，而制約大小、成敗的，在於原創的産業化。
趙京安：吳瑞球到海安發展時，就説過：“原創是大芬的升級之路”，並提出了“原創産業化”的轉型發展道路。
胡謀：所言極是。經過這麼多年的實踐，大芬也在朝著這方面轉型突破。現在，雖然油畫複製依然是産業主體，但原創油畫已佔大芬産業的三至四成。“原創産業化”已成了大芬的主攻方向。
趙京安：海安文博會期間舉行了“專家高層論壇”，專家學者和藝術家們有一個共識：只有打造出屬於自己的品牌，並且符合市場需求的創作性設計，才能抓住價格的主動權。
任姍姍：“原創産業化”有兩條較高要求：一是有無原創力，二是智慧財産權能否切實保障。
趙京安：海安“523”從建立初就著手這兩方面工作。像吳瑞球在海安投資時，還建了一所“大芬愛心藝術學校”。同時，海安也提出了“版權興業”的理念。
複製還是差異化
任姍姍：從深圳至海安，從大芬至“523”，跨越了近20年。那麼，海安“523”是大芬油畫的品牌輸出，還是意味著一種“升級版”的油畫産業模式出現？我國油畫産業未來之路會怎樣走呢？
趙京安：海安“523”從設計規劃之始，就非常明確：不對深圳大芬模式做簡單複製，而是建立一條基礎的、可持續的文化産業鏈。美學教育、油畫産銷、景觀旅遊、文化生態等都是海安“523”未來的主要內容，藝術家村落、美術院校等12個功能區將成為新的文化産業創意點。
胡謀：大芬村的崛起是市場自發形成、政府順勢推動的結果。而在它的轉型中，又是政府通過引入原創畫家、扶植創意産業等政策推動，形成完整的生産、服務鏈條，大大加強了大芬村油畫産業的植根性和本土性。
趙京安：海安“523”起點很高。以畫工隊伍和創作人才來説，長三角有自己的先天優勢。同時，形成了畫筆、畫布、顏料、工藝品等一系列配套産品的生産銷售渠道，逐漸向各種民間工藝種類延伸。
胡謀：6年前，大芬油畫村範圍內只有不到10家中小型企業，目前大芬油畫村已聚集了40多家規模較大的骨幹企業，1100家畫廊、工作室等經營門店，形成了以油畫為主、附帶經營書畫、刺繡、雕塑等藝術品的油畫産業基地。大芬與海安，我覺得是各取所長、差異化發展。
任姍姍：無論大芬模式還是海安規劃，看來都找到了明確的産業化之路：不搞“小手工作坊”，打造龍頭公司，延長、加粗産業鏈，構建具有藝術體驗、實驗實踐、教育培訓元素的産業平臺。 |
