| 在國家接二連三齣臺振興文化産業發展規劃政策大背景下，一面是體制內國有畫院的不死不活，另一面有體制外民營畫院的舉步維艱。中國的畫院該如何跟上時代潮流，實現新的跨越發展？蘇州畫院的創新發展模式或許能給我們啟示。
改革，是拼創新
誰也沒想到，蘇州畫院只因一場全新運營模式的招聘，而名揚業內。其超前的三位一體運營模式與發展理念給業界帶來了一縷清風。也帶給前去應聘的畫家耳目一新的感覺，吸引了包括中央美院、中國美院、四川美院等來自全國各地的藝術精英300多人應聘。“當今，文化體制改革如日中天。市場經濟下的文化改革，關鍵取決於思想觀念轉變，樹立科學的文化發展觀，按市場規律和需求建立創新的運營模式，是取勝之道。”蘇州畫院院長沈威峰如此認為。
“三位一體”運營模式
蘇州畫院成立於1999年，是蘇州市文聯下屬團體會員單位。坐落在蘇州工業園區金雞湖畔的蘇州畫院屬下機構蘇州畫院美術館，于2009年10月18日舉辦了隆重的開館儀式。自此，一種獨特的運營風格全面啟動了。
集畫院、畫家、經紀人公司“三位一體”的運作模式跳出了舊體制的傳統，使得畫院的主要功能是為幫助簽約畫家進行創作的選題規劃、學術引導、專業定位，並讓藝術文化經紀公司負責經營畫家的作品。從而讓畫家可以全身心地投入藝術創作、學術研究，實現簽約畫家的創造力最大化、創作資源利用最大化、産出效益最大化。這種模式跳出了體制內畫院的傳統經營模式，確立了一個學術導向、研究導向、創作導向的畫院理念，並通過橫向資源嫁接，徹底解決了畫家們的創作主體與經營主體之間的矛盾困境，為畫家忘我地、盡情地進行藝術創作提供了最便利的條件，最終實現“畫有專工，人盡其才”的藝術創作理想。
“蘇州畫院將要打造中國有潛質的優秀中青年畫家的孵化器。”該院院長沈威峰滿眼堅定。他認為，當今，藝術界步入一個創意經濟時代，優秀畫家是推動藝術進步、文化企業藝術影響力的關鍵，要振興要發展，歸根到底是由畫家自身的創作水準決定，“人才戰略”是畫院的發展之道。
“我作為一個畫家，年少時生活貧困，深知繪畫求學之路的艱辛與不易，經多年的思考，我決定實施‘尊重畫家，為畫家服務，為青年人引路，以畫家的創作水準説話’的市場化新體制。”已海內外聞名的畫家沈威峰説到此仍略顯激動。
蘇州畫院美術館館長王思敏表示，蘇州畫院美術館作為蘇州畫院屬下藝術機構，傳承與創新吳門神韻，以及對公益性社會功能的逐步強化是畫院美術館持續煥發生命力的關鍵所在。美術館將會不斷積極借鑒國內外文化事業機構先進的管理模式、運營機制和學術理念，力爭在做好藝術展覽的基礎上，努力營造一個和諧向上的藝術平臺。
以“畫家”為本
“在當下的藝術産地，極少數人在享受著絕大多數人的榮光，在天價光環的背後，有的是茫然的眼睛。同一處村落裏，一邊是豪華的鄉間別墅，一邊是渴望清湯掛麵的嘴，這就是所謂藝術的生存現狀。”這段對藝術界的解讀，在網上流傳甚廣。蘇州畫院的創新模式打破了這一窘境，為了保障優秀畫家的物質生活，該院成立了“蘇州畫院精英扶持基金會”，它將會給簽約畫家扶持基金每月3000元—5000元，一年一簽，簽約畫家每月只需向蘇州畫院美術館捐贈一張以上的畫即可，該院屬下機構蘇州畫院美術館還將給畫家頒發收藏證書；畫家的畫作由畫家與文化公司自願簽約，代理經營；如果是駐院畫家，將由該院藝術委員會評審，通過之後，3年一簽；畫院可提供畫家創作工作室及美術館的活動場所。所有簽約的畫家3年之後經蘇州畫院藝術委員會評審，雙方協商，可根據勞動法規定簽訂正式畫家合同，包括四險一金。
“蘇州畫院與其他畫院相比最大的特色是，它以領先獨到的眼光發掘當今實力派畫家加盟，資助培養一批優秀畫家，為畫家提供施展自己藝術才華實現個人抱負的最好平臺，並且引進先進的學術理念，採用全新的運作模式全方位引導、包裝、宣傳藝術家，提升其個人價值，擴充其影響力。”提起為何到蘇州畫院參加競聘，來自中國美院的年輕畫家羅小珊説。
能否打破“中國式畫院咒語”
蘇州畫院模式實際上是在試圖打破“中國式畫院咒語”。蘇州畫院依託文化産業大環境改善而建立起來的畫院、畫家、文化公司、畫院美術館、城市文化氛圍相融、相通的獨特發展模式，從體制、機制、模式、動力層面，為畫家們的藝術創作、藝術成長提供了全新的空間，給畫家們的創作自由、高質多産提供了極大的可能。既幫助和解放了畫家，建立了畫院、畫家、文化公司的聯繫，又提升和塑造了城市文化品格，更創新了國內畫院發展的全新模式。這種跳出傳統舊體制養畫家而不出成果的模式，正是破除了吳冠中先生所講的“中國有大量養畫家的畫院，從中央到地方，養了一大群不下蛋的雞”的怪圈和咒語。
蘇州畫院的創新發展模式對推動我國文化體制改革事業，對中國文化藝術的傳承、創新和發展無疑具有重要意義。或許，蘇州畫院的這種模式，在不遠的某一天，將成為一種文化藝術産業的主流，一種潮流。
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