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這張無拍攝日期的照片顯示的是，美國芝加哥菲爾德博物館按照顧客的個性化需求將賴斯野生動物展廳設計成商務活動現場。
這張無拍攝日期的照片顯示的是，美國芝加哥菲爾德博物館按照顧客的個性化需求將斯坦利菲爾德大廳設計成商務活動現場。
（新華網芝加哥6月23日電）隨著美國政府直接撥款不斷縮水，經濟不景氣導致日常收入減少，從上世紀80年代開始，芝加哥地區各大博物館嘗試通過出租場地增加收入。得益於完善的管理措施，此舉逐漸被公眾接受。目前商業經營收入已成為博物館持續發展的重要因素。 新華網圖片(芝加哥菲爾德自然歷史博物館供圖)
菲爾德自然歷史博物館特殊事務辦公室主管貝克特説，通常到閉館前10分鐘，有名的斯坦利大廳還會熙熙攘攘，各地遊客爭著與暴龍“蘇”合影。不過，閉館後一小時，大廳就可按顧客的個性化需求佈置為1500人晚宴或7500人招待會的會場。
博物館其他十余處小型展廳、露天平臺、圖書館、劇院等場所也對外出租，諸如商務宴請、社交晚宴、會展、典禮、畢業舞會和電視電話會議都可在這裡舉行，最大接待能力達到1.5萬人。
貝克特説，有暴龍“蘇”以及完整埃及法老墓室等2300萬件藏品的菲爾德自然歷史博物館從事場地出租業務已有25年曆史，形成了成熟的商業運作模式。
離這家博物館不遠的謝德水族館和阿爾德天文館，也各以海豚表演和穹頂電影院等特色吸引著私人和商務活動籌辦者。而古色古香的芝加哥歷史博物館則是芝加哥新人們的熱選，週六的婚禮預約已排到了一年之後。
據統計，芝加哥各大博物館平均每年舉行100場至200場商務和私人活動。貝克特説，業界有人認為博物館應當專注于學術研究，但這不現實，美國政府對博物館的撥款逐年下降，所有博物館都在自謀生計。當然，這些商業活動是以不打擾公眾參觀、確保文物安全為前提的，而且經營過程和資金管理公開透明。
有15年商業活動策劃經驗的貝克特介紹説，菲爾德自然歷史博物館的商業活動運作已高度程式化。該館有合作多年的專屬宴會承辦商、花草零售商、設備提供商和聲效師，他們了解在博物館舉辦商業活動的特殊性。博物館通常只需派出一名客戶經理監管全過程。
芝加哥地區博物館商業活動收入納稅後的盈餘全部用於博物館的維護和發展。記者查閱各大博物館的網站發現，大多數網站都在顯著位置刊出內容翔實的財務報表。完善的管理和嫺熟規範的操作使芝加哥地區各大博物館從未因商業活動受到民眾投訴，媒體輿論也給予積極評價。目前，穩定增長的商業經營收入已成為它們可持續發展的重要因素。
數據顯示，2010年菲爾德自然歷史博物館收入約為6800萬美元，其中僅10%來自各級政府撥款。芝加哥歷史博物館全年收入來自政府撥款、私人捐獻、投資回報和經營收入四部分，這四部分所佔比例基本相同。
商業活動為博物館帶來的不僅是資金，還能以獨特的文化體驗方式吸引更多參觀者和潛在捐助人。許多人是作為受邀賓客第一次踏入博物館的，之後則成為常客。
銀行界人士梅蘭斯常在紐約、芝加哥、波士頓等多個美國城市的博物館參加公司宴會、募捐晚宴、校友會等活動。他説，美國民眾對博物館的商業活動早已習以為常，而對藝術、歷史感興趣的人還會樂在其中。
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