“新美術館學”的運營之道

時間:2018-06-14 11:18:06 | 來源:《美術報》

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日前,一場有關“美術館發展”的論壇在煙臺美術博物館舉辦,在原有的基礎上,美術館的展覽策展、公共教育與美術館制度等一系列主題從新的層面和角度展開,更重要的是論壇中各位美術館館長和專家的演講和討論,讓筆者感受到新美術館學的實踐已經或隱或現地進行了,中國的快速發展讓美術館館長進行這樣的思維轉型是必要的,並以接地的勇氣讓它在本土別開生面。

新美術館不是封閉的或者象牙塔式、殿堂式的美術館,而是打破美術館圍墻,並以社會化運營的方式來維護和發展,特別是中國民營美術館的興起,很大程度上是對以往美術館學的一種挑戰,包括經費、産業板塊及其管理、它與文化政策之間的關係問題等。新美術館以競爭式姿態挑戰著傳統美術館的運營方法,同時也挑戰著政府美術館的舊有系統。

運營既是一種學術,也是一種自我資金迴圈的規劃。當政府美術館依靠公共財政支援,並迅速取消門票而純粹公益的時候,民營美術館卻離不開總體學術與資金的雙重運營。由於民營美術館這樣的屬性,促使它的觀眾量和其他的産業板塊成為重要的指標,展覽的投資與利潤回報,從項目一開始就被置於思考的框架之中。

首先,項目預算多少決定了項目大小,實際經濟收益決定了要不要立項;其次,可申請政府多少補助,項目的公益和公共教育的價值配套如何;此外,還要思考社會贊助的可能性。而實際上這點不容樂觀,因為當民營美術館還沒有脫離私企的情況下,尋求其他企業的贊助幾乎不可能,這就形成了民營美術館館長的運營之道。雖然用著它的資本啟動美術館,但後面的可持續性發展卻成了嚴重的問題。

儘管我們説機構的前仆後繼是必須的,但從美術館制度來説,如何保障和推動民營美術館的發展,是需要從文化政策層面去研究的。王純傑在這次“美術館發展”論壇上強調的諸多問題值得進一步討論,包括要建立民營美術館的公共監督機制以保障民營美術館的公益性等。王璜生在論壇主題發言中結合了他的館長實踐的案例,系統闡釋了“新美術館學”的特徵,比如活性的公共空間,它的過程即藝術,從藝術産生到思想實驗等。諸如此類的後結構主義美術館學原理,推動著美術館的原創性和突破口,即運營的創新點,它從原來的守著機會做事,到創造條件去拓展新的空間,從而形成美術館的多元開發方向,並擴大了美術館事業發展部的業務。

在這樣的情況下,為了緩解項目費在單個美術館的重荷,學術展覽也將成為資源共用式的合作,而為了更有效地體現展覽和學術的前沿價值,配套的相關融資和産業構造也成為一個專業方向。因此美術館館長不僅要有學術指向的準確性,還要有開拓産業板塊的實踐經驗和具體作為,民營美術館領域既是一種生長之地,也是一種死亡之地,在有資金的時候如何做,在沒有資金的時候如何做,這都是一種考驗。

燒錢未必出好展覽,而沒錢未必做不出展覽,這是一種創造奇跡的做法。我曾做了一種在沒有項目經費下的美術館的“館長冒險”,《做最省錢的美術館館長》是我寫的一篇陳述文章,我運營出了2018年的美術館項目經費,同時讓我知道了在社會各方的支援下,可以使民營美術館社會化,並獲得其公共屬性從而開啟了轉型的可能性。

作者:王南溟[部落格]來源:《美術報》

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