據公開數據顯示，自2010年至2013年，全國已建成和建設中的劇院有40家左右，總投資規模在320億元以上，平均每年要建成幾十家大劇院。大劇院建設已從一線大城市向二三線城市發展，投資金額、佔地面積越來越大，預計在未來3到5年，每年將有10家左右的大劇院建成並交付使用。面對如此大規模的工程量，劇院建設人才的缺失是一個行業內需要共同面對的問題。對於劇院建設公司而言，劇院建設的專業人才和管理人才的相對短缺，成為這個行業面臨的巨大挑戰。
從品牌戰術轉向人才戰略
專注劇院建設19年的深圳市中孚泰文化集團（以下簡稱“中孚泰”），從1995年發展至今專注于大劇院建設，已成為國內“大劇院建設的專家與領導者”。19年的專注，讓中孚泰從一個小團隊，發展為擁有教授級研究員、高級工程師、高級室內建築師、聲學專家、一級註冊建造師、國際建築大師等近500名專業工程技術人員的行業領軍企業。從中孚泰的發展歷程中，或許能找到解決人才短缺問題的辦法。
繼2013年中孚泰推出“品牌”年之後，2014年是中孚泰“人才戰略”年。“人才是發展的第一資源。”中孚泰董事長譚澤斌説，“中孚泰把對關鍵人才的選拔、培養作為董事長第一要務，把人才培養提升到戰略高度、逐步建立完善了公司培訓體系。由於公司高層的重視與參與、優先保證培訓投入等措施，使一批批加入中孚泰的員工在最短的時間內學習、成長，成為公司的中堅力量。”在中孚泰，兩位員工尹樂明和鐘鐳的發展過程，就足可見中孚泰對人才的重視程度。
尹樂明和鐘鐳是青年領軍人物中的佼佼者。回顧他們自2009年以來在中孚泰的職業發展歷程，可以看出，務實和忠誠是中孚泰對人才要求的基本素質。在4年時間裏，尹樂明先後參與甘肅大劇院、廣州大劇院、大連國際會議中心等重大項目，負責山東省會大劇院、遼寧撫順大劇院、哈爾濱大劇院等重大項目，4年時間的積澱，一步一步做到了北京運營中心副總經理，從一個設計繪圖員起步，走向高層管理崗位。鐘鐳則專注于設計領域，從一個不起眼的設計團隊小組成員逐步成長為設計所所長，管理近40名專業設計人才。尹樂明和鐘鐳都將個人發展融入到集體發展之中，將個人成長與公司的成長結合在一起，在企業發展中實現了個人價值。
人才培訓鋪就成功路
“我們不會因為學歷、出身而忽視個人的努力和成績。相反通過培訓和學習，讓中孚泰員工成為擁有良好職業素養和職業技能的優秀企業公民；推動員工個人職業與公司事業共同發展；使員工通過自身努力能夠在中孚泰實現體面地工作與生活。正是中孚泰用人、留人的最高指導準則。”譚澤斌説，“培訓就是生産力，通過為員工營造良好的成長環境，不但培訓員工的工作能力，更注重員工的全面發展。”
關於團隊管理，中孚泰副總裁黃水蘭認為，最重要的是以誠相待。為員工創造一個好的平臺是最重要目標，讓團隊的所有成員都要對本部門目標要有深入的認識，然後共同為目標去努力。作為管理者，最重要的是讓你的下屬知道要做什麼、要怎麼做，然後我們在為他們的目標實現，去解決一些問題，去做一些輔導，讓他們在工作中有目標，有想實現目標的想法與動力，在困難與問題出現時能有一股力量或多股力量幫助到他們。
“一直以來，中孚泰十分重視人才的培訓，對於團隊的管理者，我們會免費將其送往清華、北大等國內一流的學校去學習、深造，通過學習，在各個方面得到提升與成長。在中孚泰，只要是有能力的人，就會有鍛鍊的機會，就會有學習的機會、也就會有成長與成功的機會。” 黃水蘭説，“只有公司的個體成長了、進步了，公司才可能有更大、更快的進步。”