2014年3月25日下午兩點，由王璜生館長擔任主持，荷蘭梵谷博物館執行館長阿德里安·多茲爾曼（Adriaan Dönszelmann）主講的題為“博物館的藝術管理”的講座，在中央美術學院美術館學術報告廳舉辦。來自荷蘭大使館文化參贊PartrickdeVries(白瑞科)、荷蘭國際文化合作中心主任CeesdeGraaff、梵谷博物館諮詢部業務經理JessyvandeKlundert-Verhoeven特邀出席。
主持人王璜生館長首先簡要説明瞭這次講座的背景：中荷兩國借文化交流的機會，中央美術學院美術館與荷蘭還簽訂了舉辦中荷美術館培訓與交流項目的備忘錄，該項目分為交流項目和培訓項目兩個部分。王璜生館長繼而介紹了主講人，阿德里安·多茲爾曼于2009年至2011年曾任猶太歷史博物館的執行總監。自2011年起在梵谷博物館任職，2013年被任命為該館執行館長。
其工作主要涉及該館預算規劃與控制、人力資源及基礎設備管理、場館安全與維護、機構拓展計劃以及與其他機構的關係經營等。
阿德里安首先介紹了梵谷博物館的基本情況，這座成立於1973年的博物館，其任務是盡可能多地展示梵谷及其同時期藝術家的作品。之前的藏品歸家族所有，現藏有梵谷的200件繪畫，800件草稿和所有信件。最初的計劃是每年接待20萬訪客，但實際每年參觀人數在1500萬人。這使得他們在博物館的管理等方面面臨著巨大的挑戰，而這40多年的展覽和管理經驗也是他今天要分享的。作為世界上參觀人數最多的博物館之一，梵谷博物館為減少參觀訪客，還在一些社交網路平臺高清展示梵谷的作品，並且受到了很高的關注。
另外還嘗試用一些科學的方法來保護藏品，並積極尋找合作夥伴，如和石油公司、一些大學和其他美術館合作。同時，阿德里安認為，從傳統上看，博物館在地區遺産和教育發揮著重要作用，但是因為觀眾群體的變化、觀眾需求等原因，他們也在積極開闢一些適應博物館發展的新模式，比如他們會和供應商合作，引入商業背景的管理人員等。而在他們博物館現在的工作人員不僅有藝術背景的人員，還有商業背景的人員。另外，藏品的保存和商業價值的開發。在阿德里安看來也是目前面臨的主要問題。
因為梵谷博物館每年約有百分之七十五的收入需要自籌，近期花費多達5000萬歐元的新建築大部分也是自籌所建。如今他們博物館的門票收入是2000萬歐元，商品銷售收入為800萬歐元，這些只能維持日常運營的百分之五十。因此不能單純依靠這兩項，資金壓力也是他們迫切尋找新的發展模式的原因。
阿德里安結合梵谷博物館的具體情況，提出了博物館管理的四項原則：一是如何發展展覽，既要保護文化遺産又可盡可能讓更多的觀眾欣賞名作；二是藏品的徵集和管理，因為200件梵谷藏品中，部分不能借出和展示，所以需要社會的捐贈和積極有效的管理；三是藏品登記和註冊，梵谷博物館所有的藏品都有高清數字版本；四是風險和安全管理，如今梵谷博物館共有25件作品在外面展覽，在此之前將對借展的機構進行大量調查，如安保情況、管理能力和保護技術等。
阿德里安最後表示，中荷美術館培訓與交流項目的備忘錄是一種鼓勵和激勵，同時也是一個創新的舉動，可以增進中荷的了解。因此他十分期待培訓計劃的開展和實施。