| 黃燎原
1965年生於北京，做過編輯、記者。1993年創立漢唐文化發展有限公司，從事歌手包裝與推廣工作。1998年任《音樂生活報》副總編輯。1999年起任唐朝樂隊經紀人。2002年起任二手玫瑰樂隊經紀人。2004年創立北京現在畫廊至今。
商報:你覺得經濟危機下,畫廊業面對哪些挑戰？現在畫廊有何對策和計劃？
黃燎原：中國畫廊都比較年輕，抗摔打能力不強。其實這次的金融風暴與畫廊業沒有直接關係，而是整個經濟結構出現了問題。畫廊銷售奢侈品，當然受打擊程度會大些。但也會有新的機會出現，可以重整旗鼓。
目前，北京現在畫廊和其他企業一樣，會採取收縮戰略，儘量減小經營規模，壓縮開支。但我們目前還沒有裁員的打算，因為那樣做會影響士氣。同時，我們準備逆勢而上，開創新的二級品牌，開始新事業嘗試。
商報:二級品牌的概念是做新的旗下畫廊還是其他延伸産品？
黃燎原：二級品牌是一個結合體，一個藝術社會的概念。尋找新的增長點是應對金融風暴一個很重要的方面。
商報：現在畫廊近年來也頻繁參加各種大型博覽會,與國際上一些大型畫廊相比現在畫廊處在一個什麼樣的位置上？有沒有感到壓力？
黃燎原:我們今年推掉了幾乎所有的博覽會，無論國內還是國際。生存並且守住才是最重要的。我們是一個剛剛起步的畫廊，需要學習的還很多。壓力很大，但我們會努力，希望我們的年輕藝術家和新的品牌會給世界一個驚喜。
商報:“香港佳士得拍得差強人意，看來冬天真的來了，大家做好禦寒準備，也許每個行業都會遭遇寒流。中國內地的拍賣更加艱難！畫廊也更加艱難，這個時候不要再説怪話或者相互傾軋，相互取暖最佳！”這是你在部落格裏談到的,你覺得如何相互取暖才是最佳的？作為畫廊的經營者,你希望做些什麼？
黃燎原：大家聯手開發新客戶，以更加真誠的態度面對市場。最近約我聊天的畫廊老闆明顯多了，甚至原來從不走動的也來了，大家一起探討現實和未來。
商報：這樣的形勢下,是否會調整和藝術家的合作關係？
黃燎原：沒有，讓他們多思考，慢下手而已。也許這個時期的創作，以後會非常重要，因為大家終於有了一個充分的思考時間。
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