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作為觀眾，我們對純真美好的嚮往永不停息，這也是海綿寶寶的觀眾群一半以上是成年人的原因。而作為商機的發現者，LINMARK(UK)在2008年買斷了海綿寶寶的卡通形象肖像使用權，希望借助這一健康環保快樂的形象感染周邊産品的使用者，給生活多一份情趣。
品物一直相信，創造快樂與創造價值同等重要，習慣於從專業角度尋找突破口的品物，這次並沒有拘泥于功能上的提升和人機方面的校正，而更多的，是從人性角度出發，深入發掘産品品牌價值的含義，更多開放式的工作環境給了設計師自由發揮的空間，品物的設計師作為海綿寶寶的忠實觀眾，這次更多的是從一個觀影者的角度詮釋自己心中的主角，這也為生動形象的表達設計意願提供了條件。
LINMARK(UK)最初的想法是做一系列款針對兒童市場的産品，而品物在深入研究之後認為，海綿寶寶的形象符合大眾普遍價值觀和審美標準，目標人群寬泛，在各個年齡段上都有可開發的市場。成年人和兒童的審美情趣雖然受到閱歷、智力、環境的影響，但依然存在一塊互溶區域，可以説那就是人性最柔軟最真摯的地方。我們要做的就是喚醒每個人心中這塊柔軟的凈土。
於是在産品中我們加入了更多童趣和純真的元素，賦予其成熟的表達方式。這難免讓人覺得落入俗套，甚至懷疑品物的設計能力。畢竟沒有太多人願意嘗試把電視機設計的象只塑膠鴨子。
有時候，設計並沒有想像中的那麼複雜，這只是一個把想法付之行動的過程。我們不做設計領域的衛道士，我們不是畢加索。我們更在乎受眾的感受，消費者想要什麼，我們就給他們什麼，這就是品物的設計，也是民主的設計。
結果令人欣喜，一系列海綿寶寶周邊産品的設計獲得了市場的認可，卡通化擬人化的這種直白表達符合大眾的審美情趣。LINMARK(UK)高度肯定了品物策劃的市場定位分析和設計方向。
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