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唐恩設計公司環境
視覺同盟：能談談為何取名叫唐恩設計麼？
李久太：我本身是學建築的，我是唐山人。當初，惠達陶瓷企業贊助了我們，希望我們能在産品設計領域做出點成績。於是，我想，這也算是一份恩情吧，唐山人的恩情。我覺得“惠達”這個名字也有這一份意思，一進他們的工業區，你會看到寫有“恩澤一地，惠達八方”的牌樓，我受到前面一句“恩澤一地”的啟發，才慢慢確定了“唐恩”這個名字。 視覺同盟：我們知道現在的廚房設計正在從産品的個體化逐漸向整體化和整合化發展，就在不久前，你們也為方太設計過這樣類似的整體化廚房。在設計過程中，你們是如何理解這種未來整體化廚房的？這樣的合作在您看來有什麼樣的積極意義？ 李久太: 我們對“整體”的理解實際上就是“系統化”。設計就像人體一樣，是個系統。一個黃皮膚的中國人就應配一個黃皮膚的手，如若配了一個白人的手，那就是得了白癜風了。而這樣的一體化跟社會發展趨勢相關聯。 劉松：我覺得跟方太合作既是一次機遇，也是一種挑戰，因為方太是國內最高端的廚電知名品牌。再者，我覺得整體化廚房在未來是一個必然趨勢。通過這次與方太的合作，我發現，廚房的不斷變化導致廚房必須要越來越系統化，這可能不光是國內的趨勢，也是全球的趨勢。 視覺同盟：我們發現你們的設計團隊涉足的領域很廣泛，包括衛浴、廚房、産品、建築等。而且你們還參與了法蘭克福國際頂級衛浴展和上海衛浴展，這可以説是個很了不起的成就了。那你們整個設計團隊的側重點在哪個領域？或者説是沒有側重點的，全面發展？ 李久太：領域分兩塊，一個是類別，一個是層級。因為我們公司有建築的背景，所以我們公司定位成跟建築相關的設計公司，相關度越高我們越願意做。也就是説，我們做的是所謂建築類的産品設計，我們管這叫“建築産品”，包括建築中的和建築生活中使用的東西，都是我們願意參與的。説到類別，很多人會分成很多種，可以是衛浴、電子産品、交通工具或是醫療用品等等，但我們認為，其實要説設計呢，我們都可以做。不管是前期的方法或是具體的實施環節，我們都會分析得非常清楚，而具體做什麼，我覺得倒不是很重要，重要的是，設計類的事情如何做。我們更關注的是如何做設計。 視覺同盟：前不久，你們剛剛參加過上海的衛浴展，從中得到的收穫是什麼？
劉松：我覺得從感受來講，分幾個方面，展會本身也是一種設計。對國外的展會而言，就像前不久我參加的法蘭克福國際衛浴展。一個成熟或成功的品牌會為了一個展會花費非常多的時間、精力和人員投入，為下一屆或更遠的將來做一個規劃和設計。而且，他們每一年所提出的理念是不一樣的，除了展會的産品，展會本身是體現産品品牌和企業價值觀以及産品定位的最大的一個概念。而國內的展會，我感覺，企業只注重産品，這樣就不夠整體化，不像是一個系統。另外，我覺得，國外的展會相對來説更專業更系統，而國內的展會更多的像是一種行銷模式，因為國內的展會為了吸引眼球可能會請一些跟展覽和設計不相關的人，這樣就削弱了展會和産品的水準，這是一個很大的差距。
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