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我們中的大多數人還僅僅是“設計員”，即便你工作了三年或者五年，因為你絕大多數時間都是坐在電腦旁邊，用你勤勞、起繭的右手不停地移動著滑鼠，用你敏捷、鋼琴師般的左手切換著鍵盤，領導告訴你怎樣做你就怎樣做，客戶讓你換個綠色，你不敢用紅色。你對排版很精通，做個LOGO不在話下，但大多數人對後期工藝知之甚少，對包裝的製作流程了解甚少，對後期的製版、組版也只是略知一、二，更多人對品牌行銷概念模糊，自己很少去想如何給客戶創造更多價值，只是自己感覺著設計。你很少自己獨立完成一個案子，即便是獨立完成，也是東搜西借快速搞出一個稿子，甚至完稿的時候都不知道封面的副標題寫的是什麼內容。還有不知道專色怎麼出、異形刀版怎麼出、包裝怎麼折疊等等，你每天日出而作、日落而息，除了在工作時間對設計有興趣，其他時間你一想起設計就作嘔，跳不出這個階段你永遠是個"設計員"。
在國內能稱得上“設計師”這個頭銜的人可謂寥寥無幾，你會覺得我對設計師的定義有些苛刻，成功做好一個案子最基本的工作是了解你所設計項目的行業屬性，了解同類行業、産品的品牌形象，做了一個深入了解後，根據客戶的需求結合自己對市場的認知開始執行一套胸有成竹的設計，設計師更多時間在思考、推敲、分析，無論在公司、家裏、路上、購物中、娛樂中，你都會通過一件小小的事物激發你的創作靈感，然後隨手畫在隨身攜帶的小本本上。成功的設計背後是一摞摞稿紙的智慧結晶和無數次批評和自我批評，有人會説領導和客戶要求時間很急，沒有那麼多時間去想，不是所有案子都很急，只是個別，所有客戶都希望花了錢得到好設計，關鍵是讓客戶通過你的設計為品牌昇華，為品牌創造更多價值。設計師需要懂得很多、很多，所有與平面設計有關的東西都要懂，所有與品牌推廣行銷有關的知識都要掌握、所有後期工藝、材料應用流程都要了解、所有與設計有關的製作、材料、工藝報價都要牢記於心。説了這麼多，以上只是成為設計師的基本條件，最重要的是你的設計思想、原創能力。作為一個設計師最起碼要有三套以上獨立完成完整的設計案例，並且是已經成功應用，市場反饋效果很好並給客戶帶來間接經濟效益的設計成果。
“設計總監”是在設計師基礎上得到較大的提升，首先一定要具備管理能力，即便你設計的東西再出色，如果每天只會趾高氣昂的訓斥下屬，這個職位你也做不久，對設計工作的協調管理非常重要，能很快了解到客戶的訴求，對設計的大方向把關也很重要，這需要多年設計工作經驗的積累。作為一個經驗豐富優秀設計師又是一個管理者，有時後者比前者重要很多，設計總監管理工作的好壞直接影響到運作項目的工作效率和工作品質，張弛有度的把握好設計的各個環節，並非普通人可以勝任，有些公司往往是設計總監和BOSS兼任，可見設計總監職位的重要性。但是不見得設計總監的設計水準比設計師水準高多少，甚至設計能力有不如下屬，這合乎常情，因為任何公司在選拔領導崗位的時候，都要全面衡量一個人，而管理能力放在首要。恩威並重的領導方能成大事，説白了就是工作外我可以摟著你的脖子喝酒，工作內我對事不對人，公私分明。為了更全面了解項目的訴求，設計總監與客戶接觸的時間較多，這需要設計總監像客戶總監一樣很善於交流、交際，善於抓住客戶心理，具有極強的親和力，給客戶留下好感，如果客戶很反感你這個人，那生意多半談不成。往往設計總監要比普通設計師更要注重自我學習和提高，不光是對設計方方面面的掌握，還有品牌學、廣告學、心理學、市場行銷學、策劃等方面知識都要精通。
不是所有自己經營的事業的人都叫"BOSS",那種小商、小鋪或者工作室類型的經營單位主人不能稱作BOSS,所以在設計這個行業做到BOSS位置的人很不簡單，首先要有足夠的創業資金，這需要你具備融資能力和極強的抗壓、抗風險能力；其次當然是要有客戶，不論是低端、中端、高端的，總要有耐心等待開張，堅強的意志力是BOSS必備的；再次當然是超強的決策、管理能力，即使有流動資金、有客戶了，但是你如果不善於做決策和運營管理，那公司倒閉時遲早的事情;另外BOSS要具備超強的市場洞察能力，為公司制定出行之有效的長遠發展戰略，在變化中求發展，墨守成規、靠山吃山的經營思路將很容易被快速發展的社會浪潮淘汰掉。
設計員→設計師→設計總監→BOSS，定位好自己，哪怕永遠做不了拍案的決策人，也要目標做一個優秀的執行官。
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