| 近日，一個與CFO、CEO平行的職位出現，那就是CDO（Chief Design Officer）——首席設計官。設計被列入到公司發展戰略前瞻研究領域，尋求設計服務的企業可以足不出戶，獲得設計師的關注與服務。客戶可以花比較少的費用，在一大堆設計方案裏好中選優，優中選精。CDO的誕生，在內地工業設計發展史上還是頭一次。
CDO成為行業標桿
“以前，設計公司與企業的合作項目都是小額三五萬元左右的訂單，現在，我們給企業導入了設計戰略，一個項目就能簽約500萬元。我們發現，很多企業不是缺少設計行為，而是缺少設計戰略，缺少一種意識形態，而CDO的誕生可以彌補這個缺憾。”洛可可設計公司總經理賈偉告訴記者，“很多大企業的設計部運作艱難，既要低成本管理，又受到很多條條框框的限制，導致視野太窄。很多人對設計的價值還停留在産品層面。其實，設計的境界不在於産品，而是設計戰略，有了戰略、戰術，才能成功。CDO可以為客戶提供高端服務”。
楚星國際（企劃）集團有限公司設計總監王永認為，要稱得上首席設計官，第一，這個設計人應當是業內最為頂尖的，能夠為客戶提供滿意的服務，能夠在社會上獲得應有的尊重。第二，首席設計官要成為一個標桿，首席設計官要促進、規範中國設計行業的發展。
在設計界，傳統工作流程阻礙了設計的發展。傳統工作流程一般較為複雜：先是設計需求方和設計公司面對面首次溝通交流，達成初步合作意向；進而明確合作意向、確定合作，再進行調研調查；開始創意設計後分析溝通、討論；舉行設計提案會，方案細化、調整；再進行實施和導入，好不容易一個設計項目完成了，客戶的餘款又收不回來，還要繼續進行催討工作。
而CDO可以為企業客戶和設計師會員提供數字化的高效率服務，企業客戶可以發佈標誌、客戶形象（VI）、命名、環境、畫冊、包裝、廣告、網頁等多項任務，設計師可以根據自己的擅長參與項目，完成客戶發佈的任務。對於客戶來説，所經歷的最大變化，就是從勞動力對象選擇的單一化，趨向多元化和多樣化的轉變。
企業改革需要導入工業設計
有業內人士表示，CDO的出現，可以幫助企業重新進行市場細分，在市場定位中進行創新，幫助企業正確預測未來流行趨勢和消費者生活方式的變化，以引導社會潮流。工業設計在企業現有設計風格的基礎上，進行大膽地創新，為企業注入新的設計元素。
同時，可以為企業提供新的完美銷售終端，使企業在銷售終端上形成新的差異性和獨特性風格。工業設計將根據社會發展趨勢，在産品中注入新的感情元素，使企業産品在人性化方面進行創新，滿足消費者對産品新感情訴求的需要。工業設計師創新性地把企業的高新科技産品化，同時又創新性地對企業高新科技的開發提供新方向、新要求。工業設計師在現有企業形象的基礎上進行企業形象的創新，同時又創造性地把新企業形象産品化。
CDO成台灣工業設計行業風向標
在中國台灣，CDO早已成為工業設計行業的風向標。美國《商業週刊》曾以近8頁篇幅，報導台灣科技産業在世界經濟中的重要角色，王千睿以明基數位時尚設計中心CDO的身份，向讀者宣示明基在工業設計上的成就。
從2001年底創新品牌以來，明基用短短3年時間向全球市場證明，即使是台灣土生土長的品牌，也有能力設計出具有國際水準的産品，與新力、三星及LG這些亞洲品牌一同躋身國際市場。而隨著明基模式的成功，台灣3C産業意識到，設計不再是製造業的邊緣價值。王千睿強調，要將設計的角色塑造成一種競爭力，首先要創造一個屬於設計師的環境。開疆拓土至今，明基設計團隊從早期的7人小組成長為近80人的大團隊。
從台灣復興美工畢業後，王千睿曾在廣告公司就職，當時工作的內容主要是參與CIS（企業識別系統）的相關規劃工作，因此常接觸到國內外第一手資料，並了解CIS除了平面設計外涵蓋的範圍還包括産品設計、室內空間規劃及服裝等相關領域，使得當時的王千睿對品牌策略及設計有了初步的認識。在德國斯圖加特國家造型藝術學院攻讀工業設計碩士學位後，王千睿進入了保時捷汽車公司工作，參與汽車車體設計。1995年底集團成立，王千睿受邀任設計總監，負責設計中心的運作。3年後，轉至負責桌面系統工業設計部門，並於兩年後應公司需求，調任至集團總部負責整個集團工業設計的規劃事宜，並參與品牌由“Acer”改為“acer”。王千睿7年多的工作經歷，曾經多次贏得國外著名設計大獎，也讓王千睿在設計的執著與品牌的理念之間，有了更多的啟發與經驗。
2002年初明基“單飛”，脫離體系創立BenQ品牌，王千睿亦受邀進入明基參與BenQ自有品牌的創立。為了讓BenQ的品牌經營與設計理念緊密結合，公司內的設計資源必須整合，以應對未來所需面對的挑戰。王千睿著手建立數位時尚設計中心的重要研究課題。例如，研究影響人的使用行為與習慣的因素，包含社會形態、文化習慣、區域種族及時代背景，不同國家、文化與時代的思維模式。現在，明基已更名為佳世達科技股份有限公司，而王千睿則成為CDO。他表示，設計要扮演戰略角色。
設計戰略改變産品和公司命運
設計可以改變一個公司的命運：蘋果電腦公司（Apple）在上世紀90年代早期，由於只注意産品的技術和品質，而忽略了市場和消費者，在設計上沉悶、單調，使得Apple喪失了許多忠實的消費者，市場份額下滑，品牌價值萎縮。Apple公司在認識到問題的根源後，向世界最著名的品牌公司諮詢，高薪聘請了著名英國設計師做其CDO。Apple經過對消費者和市場的重新細分和定位，推出了Imac系列電腦終端。Imac無論在材料運用，還是在色彩和造型方面都是那麼的新、那麼的平易近人。人機工程學的運用使得電腦的佈局更合理，使用更方便、更舒適。Imac在世界上掀起了半透明塑膠運用於設計的狂潮，其大膽的色彩應用給設計師帶來了新靈感，人們這才知道，原來在高科技産品上也能運用半透明塑膠和如此鮮艷的顏色。CDO運用了大膽的創新設計，使企業走出了困境
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