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徐剛：重慶今天廣告有限公司總經理/執行董事。
1．重慶廣告總量突破百億；分流突顯，“軟體”佔比劇增
據悉，2009年重慶GDP總量超過6500億，廣告總量33億，佔比0.5%。與08年持平，呈連續多年停滯的狀態。但據筆者估計，09廣告總量實際接近50億。其原因主要是業界多年爭論的統計口徑問題。廣告佔比GDP0.8%左右，應更精確一些。全國的實際情況也是如此。
重慶GDP2009年實際增長14.9%，2010年初定為13%，較穩健。按此年均遞增，至2015年就將達1.36萬億。廣告總量仍按佔比0.8%算，就將突破百億。
總量的分配可能是一個更有價值的話題。傳統廣告概念下，除電視、廣播、雜誌的增長尚可讓業者放心外，報紙、戶外廣告堪優。而網路媒體、移動媒體（手機等）和一些分眾媒體是絕對贏家。而植入式、公關、互動、活動、會展式推廣，以及策劃、創意、設計等推廣中的軟體，更是贏家中的贏家。這是一個高速增長的10年，還是一個分流的10年，更是一個“軟”勝於“硬”的10年。這種軟硬比例的轉變，這10年僅僅是一個開頭。
2．西三角進入邊界模糊的“後廣告”時代
重慶、成都、西安三角互動的格局，在未來10年將會成為中國經濟第四極的龍頭。在行銷推廣領域，將會呈現與珠三角、長三角、京津冀發達地區近似的“後廣告”狀態。
在傳播方式上，一方面是傳統媒體的衰落、分化和新興媒體的繁盛，以及媒體的細分。媒體將呈現出非媒體、非廣告的深刻變化。另一方面，是傳統廣告內容、形式，在社會轉型和消費市場轉型的大背景下，也將呈現出非廣告的面目。
在推廣職能上，廣告公司、媒體代理商、製作公司、設計公司、廣告主的角色定位即有更加精準的一面，也有相互跨界的一面。甚至非上述推廣的傳統角色，行銷公司、媒體、管理諮詢機構、産品開發、設計單位等，以及新出現的活動、公關、展示等推廣機構，也在加入推廣的各個環節，影響著推廣的決策與實施。
我們將進入一個有著更多更精細的專業分工、有著更多更好的推廣資源的10年，也同時將進入一個跨界的、職能競爭的、甚至無所適從的糾結10年。
如何整合，或許是一個技術層面的問題。誰來整合，則是一個行銷推廣的“政治”問題。這是“後廣告”時代最具挑戰性的課題。
3．重慶正式進入品牌時代，區域品牌異軍突起
如果説過去10年，品牌化僅僅是製造業、日用消費品、服務業中的一些佼佼者的自選動作。那麼，未來10年，為製造業終端産品服務的配套業、規模化的服務業、公營機構和公共産品，不管它是終端還是中端，只要是還像個樣子的産品、服務、企業、機構，都將視品牌化為規定動作。
過去10年中關於“什麼是品牌”的多版本詮釋，現在開始趨於一致；品牌是由需方、市場、消費者説了算，而不是自以為是。關於“怎麼做品牌”，開始知道：硬體是基礎，急不得，要像柳傳志説的那樣，“撒一把士，夯實了，再撒一把土”。甚至知道：軟體常常更重要，是魂；市場對軟體的認識越多，品牌的價值越高。
未來10年，重慶和西部的城市化進程和服務業的發展將進入快車道。一些行銷半徑止于同城或區域的服務業，如城市公交、公園、商場、娛樂設施、文化設施、醫療機構、地方金融業等，將進入品牌的行業。一些旨在滿足地方消費習慣、消費文化的産品和服務業，如煙酒、調味品、風味食品、特色工藝品、餐飲、短時度假景區等，也將進入品牌行業。隨著城市影響力的擴大和交通的更加便捷，將走出重慶進入西南，但也將因為文化的影響力而止于西南。區別於全球品牌、國際品牌、全國品牌，它們叫做區域品牌。
品牌化對未來10年的推廣業者，是一個內涵掘進的市場。區域品牌，則是一個外延擴展的市場。房地産，是過去10年我們見到的最大蛋糕；而未來，它會逐漸縮小。
4．國際4A進入重慶、進入西部
品牌化的進程，將會使一些立足重慶和西部，做全國品牌的企業，在數量和品質上産生躍變。這是國際4A進入的決定性原因。過去10年他們一直想進入，苦於市場容量的不足，更由於品牌觀念上合作雙方的巨大差異。
現在不同了。
國際4A進入的結果，應該不會有大的懸念。一方面，將從本土公司手中拿走這類客戶，掐滅本土公司從高端服務這類客戶的希望。另一方面，也將在品牌觀念和作業上影響本土業者，從而為自己製造挑戰者。就像過去10年在廣東出現的同樣情形。
5．規模化的本土公司學習“後廣告”的時代
西部和重慶的全面服務廣告代理商，還沒來得及學會《廣告狂人》式的傳統廣告模式，廣告業就進入“後廣告”時代了。“後廣告”不僅是在傳播手段上完全迥異大眾媒體為主導的做法，甚至也有別於《整合行銷傳播》的一些觀念和作業。而是在行銷、策略、創意、製作、傳播的全環節上，運用非廣告的觀念和辦法，達到或超越傳統廣告的作用。
一些過去10年中從事策劃、創意、設計的廣告公司、設計公司瘦身了，轉型為在行銷傳播某環節上卓有特色的公司或工作室。另一些則消失了。少數公司進入“後廣告”的全面代理服務時代，他們也必須是全面代理服務。4A的原教旨在“後廣告”時代也沒有錯：全面代理的意義不在於做好一兩件事（比如“一張畫一句話”之類），而在於從頭到尾地全程負責，做到一個可以量化的推廣效果。只不過不是用傳統的方法，而是用非廣告或疑似廣告之類的方法。
這10年中，這少數成功躍進的公司在艱難地學習“後廣告”，但應該活得不錯。因為市場比廣告代理商進步更快。他們更清楚傳統廣告的過時，更不願意花冤枉錢。仍然是過去10年的道理；合格的客戶多於合格的代理商。
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