|
2010北京保利春拍現場（圖片來源：藝術中國 攝影/許柏成）
“很多你想像不到的地區，都有新買家出現在了拍賣會上，如荷蘭前財長以及蘇伊士生産私人飛機的老闆等，他們都來到中國競買中國藝術品。就保利春拍現場看，新買家的數量佔了三成。”保利拍賣公司執行董事趙旭的介紹給2010年中國文物藝術品春季大拍提供了一個觀察的角度。
新資金的不斷入場，2009年秋拍“億元時代”的喧囂，為2010年春拍做足了鋪墊，而內地各大拍賣公司又是如何順勢而為，拿出各自切分市場蛋糕的最大化方案的呢？
保利搶鏡
直到6月下旬，已在月初就結束拍賣的中國保利拍賣公司仍然在舉辦新聞發佈會。這家在2010年春拍中大出風頭的公司，至少成功地成為了眼球的焦點。伴隨5週年慶典，“中國保利春拍總成交額33億元，黃庭堅作品《砥柱銘》以4.368億元人民幣成交……”這樣的消息內容被現代傳媒手段迅速傳向全球各個角落。
週年慶典，錦上添花，實在可喜可賀，而保利如此搶鏡的表現也引發了業內的一些猜測。
首先，有人認為保利在春拍中依然實行了“規模化”手段，33億成交額令保利已經現出了恐怖的“拍賣巨頭”面目。
對此，保利公司執行董事趙旭當眾予以否認。
趙旭説，保利從未進行“規模化”的拍賣，一直以來走的都是“精品路線”，寧缺毋濫是公司的原則，很多數字都可以説明這個問題。比如説，保利2010年春拍上拍4000余件拍品，與2009年秋拍相比，這個數字其實並沒有增長。而這4000件拍品中，古籍就有800件，紅酒有400件，這些“小而碎”的拍品數量可達2000件，2000件拍品賣了不到一個億。相反，夜場拍品僅50件，卻拍出了13個億的價格。單品來講，出現了3件億元以上拍品，而千萬元以上的拍品近50件。這足以説明保利精品路線的貫徹。
然而，對於趙旭的説法，顯然也有不同的理解。因為，保利數字僅僅是跟自己以前相比較而已，其4000多件的上牌量，與瀚海的2500件、匡時的1000多件以及華辰1000件、榮寶的500件相比較，規模如何，不言自明。
而另一個聲音猜測同樣不可避免，那就是33億元的成交額是否可以讓保利在中國拍賣行業取得領跑位置。
對此，趙旭的説法是，保利一直處於國內藝術品拍賣的領跑地位，只是這一位置並不是由成交額決定的，而是由走精品領跑的理念和實踐決定的：“我們希望保利的拍賣會是一個中國頂端藝術品和文物的集會。我們不是螞蟻雄兵，我們走的是精品路線，以質取勝，而不是以量取勝。精品多、宣傳力度加大，是33億成績取得的重要原因。”
嘉德怎麼了
對於保利公司的種種猜測、議論，實際上背後也包含著另外的潛臺詞，那就是在保利風光所掩映下的，正是中國文物藝術品拍賣行業的旗幟——中國嘉德。
21.28億成交額，應該説，本次春拍中，中國嘉德拍賣公司的成績是相當令人滿意的。而且，參觀嘉德春拍預展的藏家也都普遍反映，2010年嘉德春拍預展的“好東西”非常多，各種門類匯集，可謂琳瑯滿目，令人驚嘆。
分析認為，隨著“億元時代”的到來，市場行情被普遍看好，更多的人相信此時把東西拿出來可以拍出高價，這為拍賣公司的徵集工作帶來了有利影響。鋻於嘉德的影響力與信譽度，在嘉德出現匯集效應屬於意料之中。
嘉德本次春拍的上拍拍品數量達到7000余件，這令很多業內人士咋舌。與2009年秋拍的6000件上拍量相比，嘉德實現了一個不小的增長。
然而，嘉德的問題似乎恰恰出在這裡。7000余件數量，21.28億成交額，與保利4000余件，33億成交額相比，嘉德的“規模化”似乎在效率上有所欠缺。更多的好東西並沒有帶來更輝煌的成交額。這到底又是什麼問題？春拍之後，嘉德也因此受到種種議論。
對此，榮寶拍賣公司總經理劉尚勇想到了兩個字——“失效”。
“嘉德的策略是失效的，不是説東西越多越能體現嘉德的實力，相反，這樣做會影響它的形象。”劉尚勇説，“可以想像，你上拍的東西越多，流拍也就越多，而且，由於東西太多，有些東西可能來不及研究，影響了最終成交。有些東西可能只適合上小拍，這些東西上了大拍，就會影響到拍賣會的品質。”
“我們甚至可以去嘉德拍賣會上去撿漏了。”持有類似看法的不只是劉尚勇，一位不願意透露姓名的業內人士説，“能夠在嘉德撿漏説明什麼？説明嘉德在數量上過於注重，很多東西沒有深入挖掘出其價值，也沒有得到很好的推介。”
為東西太多而糾結，嘉德的問題看起來有點類似幸福的煩惱，實際上，這一問題並不簡單，其背後包含著中國拍賣行業的旗幟究竟如何選擇定位。
“嘉德其實不應該是這樣的形象。”一位業內人士指出，“嘉德在中國拍賣行業一直有著很好的形象，順著這條路發展，中國嘉德的方向應該是成為蘇富比那樣的公司，這是一個在國內備受尊重和信賴的最具專業水準的公司形象。樹立這樣的形象，嘉德顯然不應選擇2010年的春拍策略。”
|
