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主張“取消畫院”者的理由是多層面的，其核心，則是畫院的事業單位特性。所謂事業單位，是指受國家機關領導、由國庫支出經費、不實行獨立經濟核算的部門，如國有學校、醫院、科研機構等。畫院及畫院畫家的弊端，大都源出於這種體制內的“鐵飯碗”和“大鍋飯”。
那麼，畫院應該何去何從呢？
吳冠中的想法是“以獎代養”：畫院由畫家自己搞，好作品由國家獎勵。“雅昌藝術網”前任總編吳鴻的設想是：政府重點扶持有學術價值的項目課題，撥款不必人人有份；同時，“富餘”下來的體制內畫家直接面向市場。二吳給畫院制度指出了改革的方向，尤其後者的意見更為具體、更具建設性。這種轉變了形態和功能的畫院，可能與當代企業體系中的“國有企業”，有諸多相似之處。
所謂企業，是指從事生産、流通、服務的獨立經濟核算單位。在完全市場經濟條件下，企業一般按産權關係分為獨資、合夥、公司制三種。我國為了與原有經濟體制相適應，將企業分為國有、集體、私營三種。“國有企業”的特徵是：政府為主要股東或擁有重大決策權，産品或服務以銷售為目標，利潤目標在政府規定的社會功能下進行。因為它不符合經濟學分析中“生産行為私有”的前提，被稱為“企業的另類”。但值得注意的是，另類的“國有企業”不僅是我國所有制的主體，在市場經濟發達國家同樣存在。
“國有企業”具有很特殊的功能：在市場經濟中，由於自然壟斷、公共産品提供、資訊不對稱等原因，會造成“市場失靈”，政府必須實施干預，建立“國有企業”便是一種有效的干預方式。雖然中國的國有企業，本是計劃經濟體制運作的基礎，但隨著中國向市場經濟轉軌，國有企業必然逐漸轉向市場失靈領域、發揮“糾偏”功能。
在體制轉型中，龐大的官辦畫院體系日益顯出難以克服的惰性，將其從事業體制中析出是大勢所趨。然而，畫院畫家如果全面走向市場，自然難免被市場左右、甚至唯利是圖；更重要的是，如果完全取消官辦畫院，勢必造成國家文化導向與創作之間的斷裂。最恰當的方案是，讓它既能夠獨立經營、又保持與官方的聯繫，擁有類似于“國有企業”的獨特優勢。
“國有企業”化的畫院，可謂一種非“右”非“左”、能夠左右逢源的良好業態。
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