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A4當代藝術中心：拓展捐贈渠道，建立持續發展模式
A4當代藝術中心是在2003年8月份成立的由成都萬華房地産開發有限公司投資的非盈利性機構，目前正在運用的空間有1800平方米。美術館項目、圖書館項目，包括音樂廳項目都是在建設過程當中。
企業作為複合型開發和城市運營商，必然要承擔城市建設的全職能發展責任。藝術機構和場館不僅成為大型社區的配套設施，更成為帶動新城發展的文化驅動和精神導引。A4當代藝術中心在秉持自己的學術態度同時，特別關注藝術教育及公眾的參與度。中心每年策劃實施四至六場大型的當代藝術展覽。此外通過藝術形式深度介入社會公益事業，積極開展各類慈善公益活動。目前同時推進的兩項公益計劃：四川地震災區公益救助計劃、高校當代藝術教育培訓計劃。中心從城市文化運營的角度出發全方位的整合各類文化藝術形式，目前建設有“麓鎮音樂會”、“A4 藝術生活會”、“當代藝術品鑒沙龍”等多個極具城市影響力的藝術品牌的活動，內容涵蓋音樂、電影、話劇、藝術生活、健康環保等各類精神文化生活內容，全面介入精神文化生活領域，成為成都極具特色的文化藝術交流平臺。
目前，國內眾多民營美術館的發展狀況可謂是眾生相、運作良莠不齊，如何有效地發揮民營美術館的藝術文化教育和傳播功能，是體現美術館社會公共價值的重要方面。首先，應該認清民營美術館當前所面臨的困境。通常而言，美術館的功能體現在如何將最好的藝術推介給民眾，從而以藝術這一獨特的方式和途徑引導公眾重新觀看和認識自我和社會。A4當代藝術中心經理孫莉認為，對於一個美術館而言，除了專題講座、藝術沙龍等形式外，核心的途徑和方式就是展覽。甚至可以説，美術館功能的體現就是在展覽中。
提到民營美術館的運營問題，孫莉向筆者講到：“A4當代藝術中心每年都會有固定的經費作為中心的運營費用，以保證其學術的獨立性和專業度，目前以非盈利方式運營。從長遠的發展考慮，藝術衍生品經營會作為可盈利的模式之一。”此外，系統規劃性的資金支援體系，明確的學術定位，專業的管理推廣團隊，以及政府政策支援，社會文化藝術捐贈和贊助體系的完善均是民營美術館良性運作的重要條件。
2010年，A4當代藝術中心實施了“青年策展人計劃”，每次展覽時，該藝術中心都組織召開一個小型研討會，通過現場的理論對話，就展覽所呈現的問題展開討論和思考。通過此次青年策展人計劃的實施，一方面探討了像A4這樣一個非盈利民營美術館，如何有效推廣當代藝術。
另外，展覽的舉辦與公共文化的關係，包括三個層面：一是與社區、都市文化的關係。就空間所在的位置而言，其本來就是社區、都市文化的一部分，而策展人計劃本身也契合了A4本來的高端定位和前沿角色。二是與成都當代藝術生態的關係。此次青年策展人計劃中的展覽，邀請的大多都是成都以外的藝術家，因此這也是一個與成都本土藝術家交流的極佳機會，而其之間的差異尤其值得思考和反省。三是與中國當代藝術的關係。不論是整個策展人計劃，還是其中的每一個展覽和學術活動，實際上都是策展人個體的思考和實踐。而作為策展人，他們的實驗與探索都是建基於對整個中國當代藝術情境的審視和認知。堅持學術定位是美術館運營的基本底線，只有在此基礎上，方可通過不同的形式、方法和途徑，建立起靈活的、長效的策展機制，進而持續地展開相關問題的深入思考和探討。當然，也正是機構非盈利性為這一計劃的實施提供了前提條件和基本保障。
美術館的藝術收藏和學術建設都依賴於長期、系統、持續的資金投入，孫莉認為民營非盈利性美術館若要建立可持續發展的資金運營體系，拓展社會捐贈贊助渠道是非常重要、關乎生存發展的重要課題。
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