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圖為卡羅拉在博物館接受本報記者採訪
維也納現代藝術博物館是中歐地區規模最大的現代藝術博物館。感謝友人的引見，卡羅拉·克勞斯館長日前撥冗接受了本報的獨家採訪。卡羅拉女士看上去十分精幹，來維也納任職前是德國巴登-巴登市藝術館的館長。
談起在維也納的工作，她説，來維也納已整兩年。在完成前任安排的展覽後，她幹的第一件事就是關門4個月，對博物館的建築進行了改造，包括改造展廳的地面、展館門廳、咖啡廳、放映廳等。改建工作請藝術家參與，增加了咖啡廳等地的藝術氣氛。同時，她對博物館的內部機制進行了改革，更加強調“團隊意識”，更為注重“團隊協作”。第二件事是組織展覽。博物館改建後辦的第一個展覽是“願望博物館”，展品以本館藏品為主，但也從外面借了一部分展品，其中有一些是本館希望收藏，卻因經費不夠而無錢買下的。在展出時，用不同顏色的“解説卡”來加以區別，如白色表示本館藏品、銀色表示本館想收藏但無錢買下、金色表示已有人贊助將展品買下，解説卡上有贊助者的名稱。她説，展出時，有37件展品是博物館想收藏，但沒錢買的。現在，其中的22件展品已在贊助者的支援下被博物館收藏。
卡羅拉説，維也納現代藝術博物館屬於奧地利國有的聯邦博物館，主要任務有5項，分別是對相關藝術作品的收藏、保存、展覽以及對現代藝術的推介和研究。這5項工作很難區分輕重，有時需要同時進行。該館成立於1962年，今年正好是建館50週年。半個世紀來，該館的收藏品已超過9500件，主要是20世紀以來的現代藝術作品，涵蓋立體派、未來派、超現實派、波普藝術、抽象藝術、行為藝術、影視藝術等現代藝術的各個領域。她説，所謂現代藝術是指20世紀初到現在的藝術作品。
作為館長，她要考慮收藏、展出、藝術推介、科研等各種關係間的平衡，同時要考慮不同展品間的“對話與交流”。在收藏方面，受資金制約，同時又有地理優勢，東歐地區將繼續是該館收藏的重點之一。其餘收藏重點為維也納行為藝術、美國波普藝術、上世紀60年代的極簡藝術、上世紀80至90年代的當代藝術和新媒體藝術。
今年2月開幕的“克拉斯·奧爾登伯格展”，不僅展出了波普藝術代表人物奧爾登伯格上世紀60年代的作品，同時還展出了博物館收藏的部分其他波普藝術作品，形成了不同展品間的某種“對話與交流”。該展覽受到觀眾喜愛，贏得了8萬人次參觀，超過該館全年觀眾數的1/3。展覽尚未結束，紐約現代藝術館等歐美現代藝術館就過來想租借展品。現正在展出的“丹·弗拉文”是極簡抽象藝術的先驅，被視為是將電子照明帶入藝術領域的“第一人”。該展開幕以來，週末還出現過排隊入場的盛況。且有不少是“全家老少齊上陣”。明年2月將組織“弗朗茨·韋斯特作品展”。韋斯特是唯一獲得威尼斯藝術節“金獅獎”的奧地利現代雕塑家，不幸的是他已於今年7月去世。
卡羅拉館長強調，作為聯邦博物館，該館組織的展覽必須面向不同社會階層、不同年齡層次。對現代藝術而言，藝術推介顯得尤為重要。只有讓觀眾懂得現代藝術，他們才會走進博物館。她認為，藝術推介可以分為幾個層次。首先，要有專業的講解，包括講解員、耳機講解器、展品説明、展品畫冊等等。講解、説明要用簡潔、易懂的語言，要講解展品背後的故事及其藝術價值，要引導觀眾從什麼角度去理解和欣賞作品。其次，對有更濃興趣的觀眾，要組織展品講座和討論，通過這種互動的方式來增進觀眾對現代藝術的理解，提高他們的鑒賞能力。這是一件工作量很大的事，每一次展覽都在完成一項課題研究。第三，要培養下一代對現代藝術的興趣，不僅是讓他們成為明天的觀眾，他們中間也可能出現明天的藝術家。她上任後成立了現代藝術兒童俱樂部，吸收4歲以上的兒童參加，並安排專人負責。除了結合展覽給兒童講解現代藝術外，有時還請藝術家與孩子們一起進行創作。此舉受到孩子和家長們的歡迎，現在俱樂部已有600多名會員。
奧地利媒體對卡羅拉女士的工作評價是，維也納現代藝術博物館在她的領導下，強化了市場定位、提升了展覽品質、更適應觀眾需求、引進了新的經營理念。這也是我採訪中得到的印象。
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