農業農村部《全國農民合作社典型案例（2022年）》選登 | 山西省吉縣吉昌鎮綠之源蘋果專業合作社

規範經營管理 做強特色産業——山西省吉縣吉昌鎮綠之源蘋果專業合作社

山西省吉縣吉昌鎮綠之源蘋果專業合作社緊抓特色産業優勢，通過提質增效、品牌培育、強化服務、開拓市場等一系列措施，推動果農生産管理標準化、合作社運營服務規範化，做大做強吉縣蘋果産業，帶動成員實現致富增收，合作社越辦越紅火。

山西省吉縣吉昌鎮綠之源蘋果專業合作社成立於2009年，成員出資總額200萬元，現有成員115人。合作社帶動果農年畝均增收1.2萬元以上，2020年被評為國家農民合作社示範社。

一、加強技術指導，統一産銷流程規範

吉縣位於中國蘋果最佳優生區，但由於長期以來果農分散經營，果園管理標準不一，導致吉縣蘋果品質良莠不齊。為加強統一管理，2009年3月，崔凱發起成立了吉縣吉昌鎮綠之源蘋果專業合作社，通過定制化精準服務，統一種植技術規程，提升果園管理水準，規範産銷流程，形成了抱團發展優勢。

一是聘請權威指導專家。合作社多次邀請中國農業大學教授就果品生産及流通要點給果農進行培訓指導，山西師範大學蘋果栽培專家團隊將合作社作為聯繫點，常年為果農提供技術培訓。在專家團隊的指導下，合作社參與制定了《吉縣蘋果標準化生産技術規程》，進一步規範種植技術和管理標準，保證了果品品質。

二是組建技術服務團隊。合作社組建了15人的果業技術服務團隊，常年開展技術員培訓，組織他們用所學技術對成員一對一包乾指導，使全體成員都能按照規範要求熟練進行修剪、施肥和疏果，科學開展病蟲害綜合防治。合作社還依託技術服務團隊，推廣應用誘捕器、粘蟲板和生物防治技術，增施有機肥、微生物菌肥，全力打造生態蘋果。

三是制定産銷流程規範。合作社認真梳理蘋果的産供銷各環節，制定了“六統一訂”的産銷流程，即統一農資、統一培訓、統一技術、統一管理、統一檢測、統一品牌和訂單收購，為成員提供産前農資統配、産中果園管理、産後品牌包裝的全流程規範服務。

二、做大做強品牌，積極開拓銷售市場

為確保果農收益最大化，合作社加強品質標準管控，大力培育産品品牌，積極開拓市場，推動實現果品優質優價。

一是把好品質關。2010年合作社申報的“吉縣蘋果”獲得地理標誌農産品認證。為強化對果品品質的監督管理，合作社配套建設了品質可追溯體系，配備3名監督員審查農産品地理標誌包裝使用情況，做到了品質全過程管控可追溯。為加強地理標誌農産品授權準入管理，合作社與16家蘋果行銷龍頭企業、農民合作社簽訂了農産品地理標誌使用協議，明確各方職責，規範使用要求。

二是建強品牌。2016年合作社註冊了“綠源凱歌”商標，2017年合作社輻射帶動的6000畝果園獲得綠色食品認證。合作社生産的“綠源凱歌”牌蘋果2019年進入農業農村部農産品品質安全中心發佈的全國“名特優新農産品”名錄，2021年被列入國家公共品牌地標委頒發的“首批中國100個地理標誌受歐盟保護産品”，2022年在第十屆山西省科普惠農特色優質農産品展銷會上被評為“山西十大農産品品牌”之一。

三是開拓大市場。合作社組織人員多次赴一線城市考察市場，了解客戶需求和銷售價格，匯總分析市場需求動向，與7個省30多個果商建立了長期合作關係。一位廣西玉林的客商連續8年從合作社採購蘋果，僅2022年就採購1500噸，採購額1000萬元。合作社積極利用各類展銷會活動，加大産品推銷力度，2014—2016年連續參加老北京年貨大集，累計銷售蘋果300多噸。

三、健全管理制度，推動産業發展

合作社依法規範自身發展，用章程用制度管理合作社成員。

一是建章立制，規範發展。合作社堅持從辦社實際出發優化完善章程，建立健全成員管理、理事會工作目標責任、農資統配、果品采收，冷藏貯存及出入庫管理、地標使用管理、市場行銷績效考核等一系列管理制度，依崗定責、依銷定獎，極大調動了成員積極性，激發了合作社的經營活力。

二是聯農帶農，保障收益。合作社的宗旨是服務成員，與成員建立緊密的利益聯結機制，保障成員利益。從2017年起，合作社對成員生産的商品果（直徑8釐米以上）按照每千克高於市場價0.4元的價格進行保底收購，僅此一項，成員每畝增收2000元。

三是幫扶助困，公益宣傳。脫貧攻堅期間，合作社積極響應縣委、縣政府幫扶號召，于2017年與車城鄉窯科村、曹井村、朱家堡村的35戶貧困戶建立結對幫扶關係，通過免費培訓、統配農資、包銷産品，幫助35戶貧困戶全部脫貧並獲得穩定收益。

來源：《全國農民合作社典型案例（2022年）》