農業農村部《全國農民合作社典型案例（2022年）》選登 | 安徽省臨泉縣兄弟蔬果種植專業合作社

合作社辦公司 做好鄉村致富帶頭人——安徽省臨泉縣兄弟蔬果種植專業合作社

安徽省臨泉縣兄弟蔬果種植專業合作社拓寬經營思路，合資創辦公司，提升蔬菜産業發展增值空間，讓成員分享更多紅利，提升了合作社發展品質和水準；注重健全組織機制，嚴格按章程合理分配盈餘，秉持現代管理理念，建立片長組長負責制，提高運營效率，取得了較好的經濟效益和社會效益。

臨泉縣兄弟蔬果種植專業合作社位於安徽省阜陽市臨泉縣老集鎮328省道東側，主要從事蔬菜種植、農産品加工銷售、大棚設計建設、新技術新品種引進推廣等。2011年11月，合作社發起人之一宋雷帶著幾個願意返鄉的年輕人一起回到家鄉，創辦了兄弟蔬果專業合作社，共同出資流轉土地，建設大棚種植蔬菜。合作社管理有方，準確把握市場需求，當年就收回全部投資，吸引了越來越多的農戶主動入社。合作社現有成員207個，全部是農民成員，帶動農戶380戶。合作社2016年被評為國家農民合作社示範社，成為大中專院校農業教學實習基地，理事長宋雷被評為阜陽市勞動模範、全市優秀返鄉創業典型等。

一、規範運營，探索合作社辦公司經營模式

一是健全組織，建章立制。合作社設立了成員大會、成員代表大會、理事會、監事會，堅持“三公（公平、公開、公正）到位”“兩權（執行權、監督權）分離”，實行“理事牽頭、分層管理、訂單服務”的管理模式。合作社積極參與財務委託代理試點工作，委託專業的會計機構為合作社開展代理記賬服務，專門設立財務部門，實行財務電算化管理，按季度公開財務、社務和經營運營情況，不斷提升財務管理規範化水準。

二是規範管理，合理分配。合作社按照“民辦、民管、民受益”的原則，為成員設立成員賬戶，做到“一人一個賬戶，一人一份資産，每年分攤到戶，年年盈餘返還”。合作社成員以土地經營權作價或貨幣出資形式，享受合作社統一採購種子、化肥、農藥等生産資料的服務。合作社年末進行成本核算和盈餘分配，每年可分配盈餘中的20%作為公積金提取，按照成員出資份額平均量化後分別計入成員賬戶，65%按照成員交易量進行返還，15%按照成員出資額、公積金等佔比進行分配，實現利益共用、風險共擔。

三是創辦公司，融合經營。2020年，合作社試點辦公司，與安徽菜大師農業控股集團有限公司合資成立安徽菜大師潤泉農業發展有限公司（以下簡稱潤泉公司），註冊資金6000萬元，合作社持股45%，安徽菜大師農業控股集團持股55%，雙方按照持股比例進行利潤分成。分工上，合作社負責種植生産，潤泉公司負責市場銷售。2021年，潤泉公司實現銷售收入3500萬元、利潤525萬元，合作社按照持股比例獲得利潤分成236.25萬元。在合作社內部，合作社按照章程約定，將從潤泉公司獲得利潤分成的15%留存合作社作為風險備用金，10%分配給合作社管理人員，10%分配給合作社農機手，65%作為盈餘返還給合作社成員。

二、加強管理，建立標準化種植管理體系

一是強基礎。合作社成立之初，成員都按照傳統的露天方式種植，不願意花錢建大棚。2013年，一場百年一遇的大雪和寒流讓農戶幾個月的辛勤成果全部付諸東流。於是，合作社帶領技術專家挨家挨戶地看現場，做溝通，給農戶普及大棚建設的重要性和技術要領，還組織部分年輕人赴山東壽光參觀學習，幫助成員籌資建設溫室大棚。經過幾年的努力，合作社建成蔬菜種植大棚2000多畝，現代化連棟大棚30272平方米，實現了四季均可種植蔬菜。

二是立標準。為有效降低損耗，提高蔬菜的産量和品質，合作社從山東壽光邀請蔬菜種植專家長期蹲點，為種植戶提供技術指導，規範生産管理。同時，聘請了安徽省農業科學院、安徽科技學院的專家教授組建顧問團隊，針對合作社制定了耕種、採摘、收購冷藏、農藥化肥管理等方面的技術規範，引導成員按照規範標準開展生産和管理，並逐步形成習慣自覺。

三是提效率。合作社採取層級管理模式，按照種植品種、規模大小、路程遠近等將基地分成7個片區，每個片區設一個片長，由合作社理事和優秀的專業種植技術人員擔任，負責該片區的綜合管理、資源統籌和數據統計工作。每個片區再根據規模大小細分為若干小組，一個組長管理200～500畝土地，負責協調采收，並將收割蔬菜運送到統一的收購點，再按照入庫標準進行入庫移交。片長和組長的收益與整個片組的總效益掛鉤，鼓勵農戶在保證收購標準的前提下，多勞多得。這一激勵機制調動了農戶的積極性，年輕人紛紛競爭上崗，過年過節都會主動留在合作社，保證正常的農業生産。效益好的年份，一個片長能有上百萬元的收入，一個組長能有30萬～40萬元的收入。

三、拓寬銷路，鞏固供港蔬菜生産基地

合作社種植的綠色新鮮蔬果達數十種，年産量2000噸，除了保障本地大型超市和生鮮市場供應，還銷往北京、上海、廣州、深圳等10多個省份，部分産品銷往香港、澳門市場。為了確保供港蔬菜市場份額，合作社2012年註冊了“皖北靚點”商標，將每一種蔬菜的收購標準製成展板，在各片區進行展示，要求按照統一規格進行蔬菜採摘，符合收購標準的方可入庫。合作社訂制了統一的收納筐，在收購點和冷庫進行驗貨回收時，實行電子編碼管理，不僅方便了管理，而且方便快速結算。合作社在基地建立了專業的農産品檢測實驗室，對每一批次的蔬菜瓜果進行抽樣檢測，嚴禁超標産品進入流通渠道。

四、培育人才，反哺鄉村社區發展

合作社積極與省市農業科研技術推廣部門合作，不定期地舉辦各種培訓班，組織成員到省內外參觀考察，提高成員科學種植的技能水準。10年來，合作社累計培訓3000多人次，培養了一批經紀人和一支業務精幹的管理隊伍。合作社還積極投身公益事業，參與美麗鄉村建設，為宋港村修建道路3000米，配備路燈40盞，為困難村民發放扶貧資金30余萬元。

來源：《全國農民合作社典型案例（2022年）》