農業農村部《全國農民合作社典型案例（2022年）》選登 | 河北省邢臺市南和區金沙河農作物種植專業合作社

複合種植繪豐景 穩糧擴油保安全——河北省邢臺市南和區金沙河農作物種植專業合作社

河北省邢臺市南和區金沙河農作物種植專業合作社始終堅持小麥、玉米兩大主糧規模化種植，並不斷開發適宜當地種植的優質糧食品種，2022年積極承擔大豆玉米帶狀複合種植任務，推動穩糧擴油工作落實，通過全産業鏈發展，走出了一條三産融合發展道路，獲得社會效益、經濟效益雙豐收。

河北省邢臺市南和區金沙河農作物種植專業合作社成立於2012年3月，成員出資總額2000萬元，現有成員445名，其中企業法人成員1個、職業農民成員72名、農戶成員372戶。金沙河面業集團作為企業法人成員以貨幣出資，職業農民成員以技術出資，農戶成員以土地經營權出資，形成三方入社成員優勢互補，資金、技術、土地三種生産要素優化配置的組織架構。合作社主要種植冬小麥、玉米兩大主糧，年産糧食3.3萬噸，是國家農民合作社示範社。2022年，合作社主動承擔大豆玉米帶狀複合種植任務面積2.46萬畝，取得良好成效。

一、大力發展糧食規模化經營

合作社堅持發展糧食規模化經營，種植規模從10年前的3766畝擴展到如今的近3萬畝，涉及南和區6個鄉鎮34個行政村7380個土地承包戶。合作社實行統一種植優質品種、統一採購生産物資、統一科學管理、統一技能培訓、統一糧食存儲、統一銷售糧食産品的“六統一”服務，每畝節約生産成本441元，畝均産量小麥650千克、玉米550千克。推行固定地租和土地作價出資兩種合作模式。固定地租模式，是由農戶以“雙500”（即500斤*小麥+500斤玉米的市場價格折算金額）的固定地租價格，將土地流轉給合作社的職業農民統一種植並獨立核算，扣除各項種植生産成本（含固定地租）後的經營利潤，由金沙河面業集團與負責該地塊的職業農民“五五分成”。土地作價出資模式，即農戶以土地經營權作價出資入社，在獲得保底收入基礎上，由金沙河面業集團投入資金和生産資料，由職業農民負責種植，年終職業農民、金沙河面業集團、農戶成員按照5：3：2進行分紅。

為鼓勵農戶以土地經營權作價出資的積極性，合作社探索試行了“負盈不負虧”分配機制，災年時保證固定地租收益，豐年時再進行二次分配，充分保障農民權益。土地經營權流轉後，農戶從土地上解放出來，增加務工收入；職業農民成員每人平均管理土地400畝，畝均降低4個勞動力工時用量，大幅提高了勞動生産率。合作社的職業農民成員每人平均年收入10萬元左右，最高的達30萬元。

二、積極開展大豆玉米帶狀複合種植

合作社積極響應擴種大豆油料作物的號召，主動承擔大豆玉米帶狀複合種植任務，因地制宜摸索出適合當地的最優複合種植模式和大豆玉米品種，實現了經濟效益、社會效益雙豐收。

一是學習掌握關鍵技術。合作社面對首次嘗試大豆玉米帶狀複合種植的挑戰，參照河北省農業農村廳技術指引，組織技術人員聯繫河北省藁城市農業科學研究所、四川農業大學等科研院校有關專家，組建了大豆玉米帶狀複合種植技術指導團隊。合作社向職業農民印發學習資料，邀請四川農業大學教授視頻授課，聚焦大豆玉米帶狀複合種植的品種選擇、種植模式、化學除草、苗期控旺、收穫等關鍵環節，做好充分準備。在品種選擇上，合作社綜合地塊條件、玉米大豆成熟週期和産量等綜合因素，玉米選用紀元128、順鑫812、偉科702等株形緊湊、適宜密植和機械化收穫的高産品種，大豆選用如石936、邯豆13等耐蔭抗倒高産品種，大豆和玉米的生長期均在102天左右，以保證同時收穫。在種植模式上，合作社以玉米和大豆2：4模式為主推模式，即玉米2行（行距40釐米），大豆4行（行距30釐米），其中玉米與大豆間距65釐米，頻寬270釐米。為篩選出最適合當地的種植模式和品種搭配，合作社還試種了玉米和大豆2：3、4：4、4：6等不同種植模式，每種種植模式分別選擇不同品種進行對比試驗，為今後繼續擴種做好技術儲備。在技術細節上，合作社根據土壤肥力適當縮小玉米、大豆株距，力爭植株達到凈作種植密度，即玉米株距11～12釐米、密度4400～5000株/畝，大豆株距11～13釐米、密度8300～11000株/畝。

二是勇於攻克技術瓶頸。為便於大豆玉米帶狀複合種植的中後期機械化作業，合作社在播種時加裝導航裝置，確保大豆、玉米田間行距均勻。合作社開展了秸稈離田打捆與不離田打捆、播前滅茬與播後滅茬、“株距+行距+播種深度+施肥量”調整、澆水進度及澆水量等多項試驗，力爭探索大豆、玉米的最優生長環境和最佳農藝技術指標。為做好大豆、玉米兩種作物的病蟲草害防治工作，合作社在當地農業農村部門技術人員的指導下，聯合農機企業改裝打藥機，自創了“長隔擋、多噴頭、雙藥桶”的打藥機配置，可實現大豆、玉米同時施藥，互不影響，做到“一次作業、兩次效果”。

經河北省農業農村廳專家測産，合作社大豆玉米帶狀複合種植效果顯現，玉米畝産約720千克，大豆畝産65千克，實現了單位面積玉米基本不減産、多收一茬大豆的目標，每畝預計增收約600元。

三、著力推進三産融合發展

作為合作社的企業成員，金沙河面業集團既是合作社的主要出資成員，也是合作社糧食産品的收購加工企業，二者融合發展，形成了糧食産業鏈上下游利益捆綁，有效降低了雙方的交易成本，實現互利共贏。金沙河面業集團從每年的合作社分紅中提取部分資金，設立了“風險保障基金”，專門用於增強合作社競爭力和抗風險能力。合作社與金沙河面業集團形成緊密型原糧産銷合作關係，既保障了穩定的原糧銷售渠道，又為企業麵粉和掛麵加工提供了原料品質保障。

來源：《全國農民合作社典型案例（2022年）