奈斯比特夫婦

約翰•奈斯比特（John Naisbitt）

   奈斯比特夫婦（約翰•奈斯比特和多麗絲·奈斯比特）

約翰•奈斯比特是世界著名的未來學家，埃森哲評選的全球50位管理大師之一。約翰.奈斯比特的閱歷豐富，他有著哈佛、康奈爾和猶他三所大學的教育背景。1963年，他被肯尼迪總統任命為教育部助理部長，還曾任約翰遜總統的特別助理。主要代表著作《大趨勢》，與威廉•懷特的《組織的人》、阿爾文•托夫勒的《未來的衝擊》並稱“能夠準確把握時代發展脈搏”的三大巨著。《大趨勢》一書目前在全球共銷售了1400多萬冊。

約翰•奈斯比特以《大趨勢》和《亞洲大趨勢》兩部著作奠定了其作為未來學家的堅實地位。奈斯比特始終對亞洲的前景保持著樂觀的態度，在幾年前與人合著的《亞洲大趨勢》裏，他預言亞洲將會成為世界經濟的中心。奈斯比特還成功地預測了網路的興起以及全球經濟一體化的出現。

背景

約翰•奈斯比特早年曾涉足政壇，1963年被肯尼迪總統任命為教育部助理部長，後被聘為約翰遜總統的特別助理，政績平平。離開白宮後，奈斯比特供職于有“藍色巨人”之稱的IBM，1967年忽發奇想“下海”創業，其時39歲。

在自己創辦的都市研究公司裏，奈斯比特使用自創的“內容分析”方法研究美國社會。所謂“內容分析”方法，事實上就是廣泛收集各地報紙，每天對這些報紙的內容進行分類編排，建立索引和分析比較。奈斯比特始終認為重大的社會變化都是從地方開始，自下而上的，因而通過對城市、鄉村變化的研究和分析，能夠判斷出將來的一些發展趨勢。都市研究公司定期作出研究報告，並兜售給一些大公司和圖書館。當年在全球暢銷1400萬冊的《大趨勢》一書的藍本正是這些定期作出的研究報告。

奈斯比特著述甚豐，《大趨勢》取得成功之後的近20年裏，幾乎平均每年均有新作問世，其中不少係與他人合著。其近期著作包括《2000大趨勢》、《全球吊詭》等。

奈斯比特著述甚豐，《大趨勢》取得成功之後的近20年裏，幾乎平均每年均有新作問世，其中不少係與他人合著。其近期著作包括《2000大趨勢》、《全球吊詭》等。

在這本由約翰•奈斯比特和他的女兒娜娜•奈斯比特以及道格拉斯•菲力普合著的書中，主要講述了兩部分內容。第一部分講述的是消費科技及其對我們的影響，重點是媒體的暴力化傾向帶來的嚴重社會問題。第二部分關注的是當前正在發展中的基因技術。作者認為基因技術是真正革命的技術，它給人類帶來的才是具革命性意義的轉變。與十幾年前“揮斥方遒”的“書生意氣”比起來，奈氏似乎少了些銳氣，多了幾分沉穩，不在動輒預言人類未來的大趨勢。

事實上，與國內同類圖書比較起來，奈斯比特的這本新書所考察的並不是一個新主題，也並沒有提出更新的觀點。只不過由於生活在美國社會，因此在書中對美國文化的批判性考察和許多美國人沉迷于科技享樂現象的描述更貼近、更具説服力。不過，由於中譯本的譯名是一個極易引人誤解的糟糕的翻譯，以及中美生活水準、價值觀念的差異，中國讀者要想真正讀懂奈氏的這本大作，並非易事。

奈斯比特始終對亞洲的前景保持著樂觀的態度，在前幾年與他人合著的《亞洲大趨勢》裏，他預言亞洲將會成為世界經濟的中心。也許是因為此，亞洲對奈斯比特有著特別的好感，其新著的中譯本在東南亞一經推出，即登上暢銷書排行榜。在《高科技•高思維》一書的中譯本序言中，奈氏對古老的華夏文明也寄予厚望，希望它能“有助於我們在高科技時代尋求人性的意義”。

奈斯比特的新人類觀

約翰•奈斯比特是一個永遠響亮的名字，這是一位具有全球影響的神奇人物，他曾以《大趨勢》和《亞洲大趨勢》兩部著作奠定其作為未來學家的堅實地位，並始終以高瞻遠矚、洞悉一切和敏銳感知未來的能力永遠獨領風騷于他同時代的眾多學者之上。最近，奈斯比特先生又于新世紀來臨之際以其獨特的視角和精闢的見解為我們推出了他的新作《大挑戰———２１世紀的指針》一書。這位當代美國人在縱觀滄海桑田巨變下的新世紀和蕓蕓眾生之後，仍以一貫的方式和作風淋漓盡致地發揮著他獨到的“新人類觀”，讓２１世紀每一位渴望成功的人士驚喜地發現，他又為人們指明瞭新世紀光明的奮斗方向和遠大的前景。

在這部新著中，奈斯比特先生告訴人們，新世紀是充滿挑戰和機遇的新的生存空間，成功的機遇與各種導致失敗的因素同時並存，要想得心應手地駕馭風雲變幻的現實，成為新世紀的成功人士，那就必須具備以下必備的條件。這便是奈氏的“新人類觀”。在這裡，奈斯比特將之歸納為五大成功素質，即：前瞻性與樂觀主義；熱愛變化，易於變革；珍視企業精神；尋求平衡和發展個人的領導才能。

奈斯比特先生認為，當今世界變化的方式是令人振奮的，只有對於事物的變化發展具有前瞻性，並能在人們普遍認為不可能成功時依然堅信會獲得成功的人才能成為成功人士。他的例證便是現在每年已有１０億份郵件的美國聯邦快遞公司。他説，要想在新世紀獲得成功，你還必須理解變化是一個永恒的定量，你必須喜歡變化，鼓勵變化，具有隨機應變的通變性。因為以前狹小的生存空間現在已是全球性的地球村了。

在強調珍視企業精神之後，奈氏又告訴人們，在如今網路化全球經濟的條件下，僅有以上幾點還不夠，還必須做好以下兩件事，這便是尋求平衡和發展個人的領導才能。奈氏認為，如今你有成為領導的自由與工具，你能決定做什麼、到哪兒去、與誰交往或做生意、是否投選票，你甚至可以跨很大距離選擇身份或創建新的社區。個人勝利的最終結果就是每個個人正在成為領導。當然，領導的自由是與責任始終相伴的，你還得在歷史長河中前所未有地為自己的命運負責。

這便是約翰•奈斯比特在人類新世紀來臨之際為我們描繪的“新人類觀”。他認為，只有具備上述五大成功素質的人才有可能成為２１世紀的成功人士。當然，你若想進一步領略奈氏思想的博大精深和理論的新穎獨到，最好的辦法你還是去閱讀一下他的原著！

約翰•奈斯比特-《大趨勢》中的主要觀點：

1．從農民到工人，再到職員，這就是美國的簡史。

2．在工業社會裏，戰略資源是資本。在資訊社會裏，戰略資源是資訊。

3．經濟轉型的過渡時期正是創業精神最旺盛的時期。

4．我們現在大量生産資訊，正如過去我們大量生産汽車一樣。而這種知識是我們經濟社會驅動力。

5．新的權力來源不是少數人手中的金錢，而是多數人手中的資訊。

6．知識不適用於守恒定律。知識可以被創造出來，可以被毀掉，而最重要的是它有合作增強的作用，也就是説整體的值大於部分的和。

7．資訊不僅可以再生，而且可以自生。

8．在農業社會，人們習慣向過去看，依賴過去的經驗。在工業社會，人們更注重現在。在資訊社會，我們必須關注將來。

9.律師和海狸一樣，他們進入了溪流，就堵住了河水。

10．我們被資訊淹沒，但是卻渴求知識。

11．資訊處理行業提供一種仲介，而不是資訊本身。

12．將來，讀者不會接受編輯讓他們看的東西，而是告訴編輯，他們想看什麼。

13．新的資訊技術首先用來解決舊工業上的問題，然後再發展出新的使用方法。

14．在資訊社會，我們比以往更需要具備基本的讀寫技巧。

15．在電腦時代，我們所處理的是與電子有關的概念空間，而不是與汽車有關的物質空間。

16．我們的社會裏高技術越多，我們就越希望創造高情感的環境，用技術的軟性一面來平衡硬性的一面。這意味著軟色調、淺顏色變得非常流行。民間藝術恰巧與電腦社會相平衡，難怪手工做的被單那麼受歡迎。

17．在一個飛速變化的世界裏，連不安全感都維持不了多久。

18．在高技術的資訊社會，我們使用的是腦力，而不是象工業時代的工人那樣使用體力。所以我們在業餘時間的活動中，需要更多地利用手和身體以平衡工作中對腦力的不斷使用。

19．要想真正取得成功，你必須懂三種語言：流利的英語，一門外國語和電腦語言。

20．在這個國家裏有許多公司，它們像恐龍那樣等待氣候發生變化。氣候不會再變回從前那樣了。我們腳下的大地在移動。我們現在要做的事情只有重新思考自己的角色，其他一切都無助於事。

21．終身教育的概念已經取代了對待短期教育的看法。許多大公司正在考慮向僱員提供終身職業。

22．如果一個人的知識面太過專業化，一段時間後，他可能發現自己的專業已經陳舊了。如果一個人的知識面很廣，在終身教育的配合下，他的專業可以隨著時代的變化而變化。

23．能夠做長期預測的技能將受到越來越大的重視。

24．領袖是追隨者創造出來的。

25．過去的方式是，先找到群眾隊伍，然後站到前面進行領導。而今天，群眾隊伍正在變得越來越小，當然，類型增多了。

26．今天，全國性的政黨只是徒有虛名，在國會山上有535個政黨。

27．新型的領導者是一名推動者，而不是一名發號施令者。

28．等級制度目前仍然存在，但是人們對它的信心已經消失了。

29．等級制度無法解決社會的種種問題，這迫使人們互相進行交談，而這是網路組織的發端。

30．網路組織是社會行動的有力工具，有心改變世界的人開始在本地做起，志同道合的人自然而然地聚集在一起。

31．網路組織可以提供一種等級制度永遠無法提供的東西—橫向聯繫。

32．一個網路組織中最重要的就是，每一個人都是中心。

33．除非我們建立一種信念，認為正在做那個工作的人就是那方面的專家，否則我們將永遠束縛這個人。

34．在未來的企業中，每個單位越來越小，創業型單位和參與型單位越來越多。

35．等級制度迫使人往上爬，而網路組織則將權力賦予他人。

36．社會的基本單位正由家庭變為個人。

37.美國的大部分創新出現在5個州裏，它們依次為：加利福尼亞州、佛羅裏達州、華盛頓州、科羅拉多州、康涅狄格州。