導視：改革開放40年，中國的現代眼科從醫療、設備到技術、服務都發生了巨大的變化，眼科患者在國內就能接受世界上最好的眼科技術服務。這些成就的取得，離不開一批批刻苦鑽研、勇於挑戰的“大醫”。本期中國訪談，讓我們帶您走近全國政協委員、國際眼科學院院士、北京同仁眼科中心主任王寧利。

中國網：1977年，停滯了十年的高考制度恢復，拉開了改革開放的序幕。77、78、79級的那三屆被稱為“改革開放的一代人”，也被稱為“黃金一代”。您也是那一年參加的高考，您看待那個年代對您人生的影響？有哪些時代的烙印？

全國政協委員、國際眼科學院院士、北京同仁眼科中心主任王寧利

王寧利：很深的烙印。歷史就像一列火車，搭上這個車，你就在歷史的列車上和歷史同步前行；如果沒搭上這列車，人生就是另外一個故事了。

1977年對於我們來説，是一個非常重要的機會。其實我自己根本就沒做好準備，我也沒想到1977年恢復高考；恢復高考了，我也沒想到我能考上。當時就在周邊高考氛圍的影響下和朋友的鼓勵下，勇敢地參加了高考。

我們這批人參加高考能夠被錄取是非常艱難的，我們初中和高中只上了四年，到了高考的時候我們一看，大部分課程是沒學過的，不是説復習就能考上，還要學新的課程，這對於我們來説是一個極大的挑戰。好在77、78、79這些人，有“拼搏”精神，他知道這個機會是多麼的不容易，所以就投入了全部的熱情參加了高考。

1977年的冬天，全國有570萬考生參加了高考，原本理想是成為一名畫家的王寧利，和中央工藝美術學院失之交臂，陰差陽錯的進入青海醫學院的大門。這個“被動”的選擇，卻成了他為之奮鬥一生的事業。

王寧利：在我的理想中，我開始真沒想過要成為一名醫生。我們這一代人有個好的地方，“服從性”特別好。既然選擇了醫學院，我就做好一名好醫生。1977年在歷史給予的機會中，對於我來説，我是抓住了機遇，搭上了歷史的列車。

這一代人最大的特點就是“能吃苦”、“能堅持”、“能拼搏”，這就是這一代人，歷史給了他這麼好的機遇，他們會珍惜，做到了堅持、拼搏、吃苦。

中國網：改革開放可以説是改變了一代人的前途，同時也改變了整個國家的命運，那麼改革開放對您個人的人生有怎樣的影響？

王寧利：有一句話是這樣説的，視力再好，你只能看到地平線，視界高了，你才能看到你的理想。這個是從青海走出來到了廣州，從廣州又去了美國，自己所處的環境不斷地改變，自己的眼界不斷地變化，對自己的事業有了不斷的追求。

全國政協委員、國際眼科學院院士、北京同仁眼科中心主任王寧利

中國網：您如何看待您這一代人所肩負的時代責任？

王寧利：我們的前一代人做了很大的貢獻，在中國眼科的國際化方面他們艱難地走出國門。想打開這個門是很難的，有語言的障礙、文化的差異、政治的差別等等。當這個門打開以後，我們這一代人就走出國門了，開展了國際上的交流。我1992年就開始跨出國門，參加國際交流，是國際化走的比較早，走的比較快，走的比較深的專家之一。

正因為我們走出去了，讓國外知道了中國眼科，從“我們走向世界”到“世界向我們走來”。一年一度的眼科大會，有很多外國專家會來參加我們的會議。過去是我們邀請，給他出機票邀請他過來，現在他們自己投稿，要求到中國來參會。

這幾年的發展我們回過頭來一看，大醫院眼科的設備90%是進口的，藥品90%是進口的，技術90%是進口的，我們這一代人最大的使命是把“設備進口國”、“技術進口國”變成“設備輸出國”和“技術輸出國”。這是我們的責任，壓力很大。

也許醫生不關心這個，我就治好病，我就用好設備，這也是一種好醫生，我們需要這种醫生。同時也需要有使命感的醫生，把臨床上存在的問題變成科學問題、技術問題，再去提升，去創新。如果不但在解決方案上有了自己的技術創新，科學上的突破，還能把它變成一個國家戰略的思考，給國家提出建設性的意見，那這個醫生的層面又不一樣了。小醫、中醫、大醫，存在著不同層面，做著不同類型的貢獻。

中國網：改革開放為您打開一扇看世界的窗口，能夠看到一個更高的平臺，更廣闊的世界，不斷地向上攀登，向前進取。目前中國當代眼科在國際上處在一個怎樣的水準？經過這40多年的發展。

王寧利：論醫療服務，我們現在基本上能和國際同步，美國、歐洲剛剛開始的技術，也可能兩三年後在中國就開展了，患者幾乎能同步接受到世界上最好的眼科技術的服務。但回過頭來看，眼科的地位在國際同行中就是兩句話，你的貢獻是什麼？你的標識是什麼？這是兩個不可回避的問題。我們看到了我們的進步，也看到了我們的不足，像發現新的疾病的機理、新的基因，這種標識性的研究眼科還是不夠。現在眼科進展還是很迅速的，如果能保證這種勢頭，在今後的五年到十年中，在質和量上，我們都會彎道超車、並跑，能夠保持在國際上第一或第二的位置。

全國政協委員、國際眼科學院院士、北京同仁眼科中心主任王寧利接受中國網專訪

在青光眼的防治和治療上，王寧利教授取得了多項開創性的成果，他創建了適合國人的防治體系，使我國閉青防治技術達國際領先水準，他創建了顱眼壓力梯度學説，改變了臨床實踐。

中國網：您一直致力於青光眼領域，三十多年來為這個學科的發展創新做出了突出貢獻。您是我國完成眼科及青光眼手術最多的專家之一，而且到目前一些疑難雜症的手術可能是僅有您能完成，或者説患者只信任您。那對於如何培養一個好的醫生，您有哪些建議呢？如何才能成就更多的好醫生，滿足患者對健康的需求。

王寧利：這個問題特別好，現在我們成立了知名專家團隊，你要挂我的號，我的能力有限，但我有個團隊，你在我的團隊裏面挂了號，他們能解決就給你解決，解決不了的再轉到我這兒來。這樣患者就有了一個分級診療的機會，不用盲目地去找大專家，大專家真正做一些他應該做的事情。結果沒想到，這樣一實行以後我痛苦死了。

中國網：痛苦哪來的？

王寧利：因為天天都面臨的是特別難的病例，特別具有挑戰性的，特別風險大的。不知不覺發現，我的病人群怎麼變了？和以前不一樣了，後來再一想，這就是必然。同時你又思考了，你怎麼來對待這個問題？重要的是你面對這些複雜病能不能去找新的技術，能不能去想新的辦法，逼著你去想，逼著你去解決。

中國網：要去創新。

王寧利：在創新的過程中不斷進步，技術成熟了，再教給自己的團隊以及其他醫院，你就永遠走在浪潮的前面，這樣你才能受到別人對你的尊重和認可。

全國政協委員、國際眼科學院院士、北京同仁眼科中心主任王寧利接受中國網專訪

中國網：一個學科的發展，需要眾志成城，需要天時地利人和。對於未來中國眼科的發展，您有怎樣的期待，又有哪些新的目標？

王寧利：我們國家現在有36000多名眼科醫生，也許現在到37000了，這個數字是什麼意思呢？世界衛生組織告訴我們，一個發展的比較快的發展中國家，50000人中最少有一名眼科醫生，咱們是50000中已經有1.1個眼科醫生了，我們的目標已經達到了。但是非常遺憾，大城市的醫生，大醫院的醫生和縣級醫院、基層醫院的眼科醫生之間的技術差別很大。整體的、全面的提升醫生的技術能力，這是一個很重要的事情。如果説把縣醫院的醫生都培養起來了，他們都能解決問題了，真正大醫院人滿為患的狀態就能改變了。大醫院的醫生也有時間來解決複雜問題，疑難問題，給他們更多的時間和空間。

我們現在啟動了一個“中國縣級醫院眼科團隊培訓計劃”，就是針對這些邊遠地區、貧窮地區，貧困縣眼科人員進行培訓，經過三五年的培訓，能把這個問題解決。

第二個，要做設備的創新，藥品的創新，技術的創新。這塊現在已經動起來了，一定要有重中之重，一定要做出有自己特色的，中國應該能做到。

最後，還得要培養一批領袖人物。我們啟動了一個中國領袖人物——眼科未來領袖人物的培訓計劃，這個培訓計劃已經做了三年，效果不錯。

未來中國的醫學領袖人物必須是“雙棲人才”，“雙棲人才”是什麼意思？臨床科學家，這是當時國際上給我的一個認可，給了這麼一個稱呼。知其然，知其所以然，要有一批這樣的醫生。

（本期人員——主持人/責編：佟靜 攝像/後期：劉凱 圖片：李佳）