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再奪奧運場館賽後運營金牌
北京奧運會場館 賽後如何運營?
    奧運場館的建設通過運用特許經營模式,充分利用市場經濟的手段,建立社會化的投融資機制,相應減輕了政府的投資負擔和項目的運營風險。北京奧運場館運營更多的則是依靠體育賽事與文化活動來吸引人流量,拉動商業發展。過去,中國鮮有體育場館被商業冠名,而身為北京奧運會的主體育場,“鳥巢”無疑會有所突破。從去年起,北京市政府連續3年,每年拿出5億元人民幣支援體育産業的發展。

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關於奧運經濟
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特別報道

· 鳥巢奧運後擬出售冠名權引爭議

    開始估算鳥巢的投資是34.65億元人民幣,政府出了58%,中信聯合體出了42%,聯合體中,中信、城建、金州的股份分別是65%、30%和5%。
· 奧運場館賽後由社會經營

    如果只為了奧運會使用,沒有長遠的考慮,代價是很大的,所以在設計時,最根本的是要考慮日後經常使用這些器材的人是多少。
· 王府井獲奧運場館商業經營權

    目前王府井集團的高層們最關心的就是給奧運場館選拔商業服務人員。王府井這一系列動作,預示著這個中國最老牌商業集團開始其新一輪發力。
· 奧運場館經營不能盲目追求利潤

    北京奧運會結束之後,場館的運營將全部交給給了建築方——國家體育場有限公司,企業負責經營,這是北京奧運會在場館賽後利用上作出的創新之舉。
· 奧運場館邁出經營第一步

    隨著“水立方”日漸深入人心,開發其衍生産品以承載並增加品牌內涵與價值有了難得的機遇,相關産品也可以大大節省前期費用。
· 再奪奧運場館賽後運營金牌

    經營和開發奧運場館賽後資源,是每個奧運會舉辦城市都會面臨的重大挑戰。由於奧運場館主要用於承接重大體育賽事,功能單一,賽後利用難度大。
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奧運場館運營·最新動態
“鳥巢”規劃包括酒店、餐飲、超市、俱樂部以及精品賣場等業態,商業面積比重將達到35%左右。

· 奧運場館利用計劃已制定 賽後一週內對遊客開放
· 奧運後場館運營方案初定 鳥巢水立方建購物中心
· 鳥巢出售冠名權工作已經啟動 跨國公司有意競爭
· 奧運場館賽後利用計劃啟動 水立方變身遊樂中心
· “鳥巢”“水立方”等奧運場館十一向公眾開放
· “場館遊”最受青睞 奧運書籍"佔領"京城暢銷榜
· 奧運期間場館內消費只能用人民幣現金和Visa卡
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· 北京奧運場館建設總投資控制在130億元以內
· "鳥巢"年耗費7000萬 場館面臨奧運後運營挑戰
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奧運場館運營·眾説風雲
"後奧運"場館:在公益和商業間需巧妙平衡
    當有一天,牙買加“飛人”博爾特重新踏上中國國家體育場“鳥巢”的跑道時,他是否還能在巨龍般的鋼筋中重溫昔日山呼海嘯般的場面?

· 奧運場館賽後由社會經營 通過租賃解決賽後利用
· 魏紀中:奧運場館賽後經營不能盲目追求利潤
· 奧運場館將成 賽後經營熱點
· 奧運場館需市場化經營 奧組委避免會後場館閒置
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· “鳥巢”年耗費7000萬 場館面臨奧運後運營挑戰
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奧運經濟·系列策劃
舉辦國利用舉辦奧運會的契機,拉動投資需求和消費需求,促進經濟增長的現象被稱作“奧運經濟”現象。
奧運專題連結


 
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