什麼是做鋪墊、打基礎？什麼叫防患于未然？潛績與顯績有啥關係？壽光“一年之變”，給人啟示。
“利奇馬”來襲，壽光成了公眾關注焦點。
關注壽光，是因為去年那場“溫比亞”，讓壽光大棚大面積受災，引發全國性菜價上漲的輿情風波，菜農更是損失慘重。
今年，8月10日9時至11日22時，壽光平均降雨287.4毫米，折合降水量6.32億立方，分別比去年“溫比亞”全市平均降雨量、折合降水量多57.9毫米和1.27億立方。今年“利奇馬”比去年“溫比亞”，風雨強度大、持續時間長、影響範圍廣、破壞力大。那麼，壽光是不是損失更慘重？會不會引發菜價上漲？
“利奇馬”走了，壽光交出了這樣一份答卷：今年降雨量遠超去年，進水大棚數量卻不足去年的15%；今年大棚裏的雨水，一兩天就能基本排乾淨，去年則長達半個多月。尤其是，今年“利奇馬”對蔬菜價格影響甚微。
“一年之變”，壽光幹了什麼？壽光幹對了什麼？
進水大棚數量大幅度減少，是因為壽光“吃一塹長一智”，在全市範圍內組織實施了道路排水設施工程建設，構建道路排水與其他水利工程互聯互通的排水網路，建成棚（田）通渠、渠連溝、溝進河、河入海的防洪排澇體系。
大棚雨水排放速度增快，是因為“今年修了排水渠，水能排出去了。去年直接排到國道上，通車都困難。”壽光全面疏通了村級農田水網，形成了積水棚入管、管入渠、渠入溝、溝入河的貫通機制。
壽光不僅接受了去年教訓，也找出了問題癥結，下功夫解決這些問題，可謂“平時多流汗，戰時少流血”，也可謂“防患于未然”。
壽光“一年之變”表明，沒有白流的汗水，沒有白下的功夫！
當然，無論打基礎，還是“防患于未然”，都是要付出代價和成本的。如壽光的排水網路建設，需要投入巨量資金，若沒有“利奇馬”“溫比亞”，這些錢投出去，好像也沒有什麼用途。花了那麼多錢，平時卻看不到效果，這就是“防患于未然”成本。在個別人那裏，把這些錢“浪費”在這些看不見的地方，遠不如幹些立竿見影的“短平快”。
觀察壽光“一年之變”，不僅要看“利奇馬”“溫比亞”之變、大棚損失之變，更要看到“潛績”與“顯績”的關係。
壽光“一年之變”表明，“潛”是“顯”的基礎，“顯”是“潛”的結果，如果大家都不去做鋪路石，都忙著幹“顯績”，受到傷害的是群眾利益，所謂“顯績”就無從談起。只有以人民為中心，以問題為導向，扎紮實實辦好群眾關心的事，即使有些事平時看不到，也要下功夫幹好，多創造澤被群眾和後人的“潛績”，這樣的“潛績”，就是最大的“顯績”！
